在“商業新常態”的今天，看一家30年的老店如何用返樸歸真的“商業恒常態”擊敗行業巨頭，用800平米的一家小店打造過億年銷售額，成就區域性家電霸主。
在包頭的家電市場中，盡管有國美、蘇寧等零售業巨鱷，同利家電仍以超過五成的占有率牢牢地引領著市場的發展：在不進行任何資本運作的情況下，年銷售額更超過六億元，這不得不說是一個奇跡。
截至目前，同利家電共有6家實體店鋪，可最為神奇的是位于包頭市科學路的總店，這家店鋪以不到800平方米的面積每年貢獻著超過1個億的銷量。
恰逢同利家電30周年慶，商業創新實驗室一行人也就來到同利家電一探究竟。
1以誠信打造商業
誠信永遠是商業的根本
在同利家電有限責任公司董事長祁松柏眼中，誠信是一切的根本，更是同利家電在包頭市場可以立足的原因所在。
誠信案例1
2014年曾經出過這樣一件事，某單位購買了7套空調，其中一套在發貨時發錯了型號，不過這一切是在次月庫房大盤點發現的，這兩款機型外觀略有差異，但是價格相差近千元。
于是同利家電總經理祁瑩親自帶隊來到購機單位，誠摯道歉說明來意，表示可以將這套錯誤的機型收回，用正確的機型重新安裝。購機單位表示這個機型也很好，不必更換。最后祁瑩將差價的近千元貨款退給了顧客。
“如果顧客要求重新安裝，這套空調也就報廢了，但即使是這樣我們也會承擔，因為是我們的失誤給顧客造成了損失”，祁瑩表示。
事實上，“誠信”二字貫穿于同利家電的方方面面，這其中，搖獎活動就是一個很好的例子。
誠信案例2
在每年的五一、十一等節日，同利家電常常會推出“買家電中大獎”活動，購物滿500元會獲得一個搖獎號，大獎有時是10克的金條、有時是所購商品全額免單。促銷周期結束后，同利會在公證處和消費者的見證下搖獎。
為顯公正，同利家電首先引進了中國福利彩票官方使用的乒乓球搖獎設備，并花5萬元對ERP系統中相關部分進行了升級，讓獎號可以打在發票上，以便通知中獎顧客。搖獎結束后，同利家電不僅在媒體、門店、網上商城予以公布，更會主動打電話通知消費者領獎。
“為了避免少數中獎顧客忘記領獎，我們還會打電話通知。起初，不少顧客把我們當成騙子大罵一頓”，祁瑩表示，“但是我們為了中獎顧客能領獎，甚至會派員工到他家中核實信息，顧客對我們的這種誠信都表示贊許”。
同利家電將領獎期限設為兩個月，有一次一個顧客錯過了兌獎期限，但是拿著憑證來同利“碰碰運氣”，在核實了其信息后，同利依然把大獎發給了他。
圖：開獎現場
古人有云：智者，無禮無信無義，不仁之至，隨小贏，失信于天下矣;德者，以仁誠信，以信誠義，以義誠禮，以禮利天下，而天下莫有不順。
按照同利家電董事長祁松柏的觀點，誠信本來就是商業之本，是老祖宗留下的東西。如果說在當今社會中，這也算是創新的話，那么真正打敗零售業的絕非別人，而正是零售人自己。
2以“幸福感”成就商業商業
絕非巧取豪奪，而是以心換心
在中國，區域性大型零售商一直都在以優勢地位而“巧取豪奪”，他們常常延長賬期以占用供應商的資金流;對一線銷售員不聞不問，只將其是為盈利的工具;而對于消費者，更是將之視為收入的來源。
這種畸形的商業模式肯定無法長期存續，真正的商業更不是對利益方的巧取豪奪。對此，同利家電有著自己獨特的經驗方法，那就是做供應商的堅實戰友，做員工的貼心朋友，以及消費者的好伙伴。
供應商的堅實戰友
現如今，供應商通常處于十分尷尬的地位，缺乏消費者認知的他們必須要看大型零售商的“臉子”過日子，不然很難將進行有效的鋪貨，對他們來說，最可怕的也就是遙遙無期的結款。
“在同利，我們有三種結款方式”，董事長祁松柏表示，“其一是先款后貨，這個占三成，其二是先結算一定額度，并在賬期內完成剩余部分，這也占三成左右。不過最重要的一種是在每月10號前，銷多少，結多少，我們一定會全款付清”。
甚至，對于一些暫時缺乏資金流，或者是需要完成季度、年度業績的上游制造企業，同利家電甚至會提前給他們結算，幫助他們來完成業績。按照祁松柏的說法，同利成了廠家的小銀行，有困難找同利成了廠家的共識，所以廠家也更愿意和同利做生意，更愿意把最好的商品、最新的型號給同利。
“到今天，同利占了包頭市場五十多乃至六十的份額，但我們從不欠任何一個廠家一分錢，尤其是小家電”，祁松柏說，“所以很多供應商會說，到了同利就像到了家一樣”。
事實上，這四成的“10號前結算”的通常都是小家電供貨商，而“10號”更是結算的最晚期限，“一般來說5號左右就可以結算完畢了，我們十分了解供貨商的資金情況，不隨意占用他們的資金也為同利贏得了供應商的好評”，祁松柏說道。
因此，同利家電以誠信、貼心的方式就讓供應商們站到了自己一邊，成了自己最堅實的戰友。
員工的貼心朋友
同利家電自己負擔開支的員工有300多人，還有700多名員工都是廠家的促銷員，但是福利方面，卻是覆蓋這1000人的。
針對自有員工
早在2007年，同利家電進行了股份制改造：當時上到管理層，下到營業員，每個人都根據貢獻、資歷論資排輩，60多人全員持股，這樣在實現“同利”的目標后，也就穩定了整個團隊：每個人都是股東，那么大家也就能心往一處想，力往一處使了。
2014年，同利家電將總部搬到包頭市的中心商圈，很多員工都遇到了停車難的問題，于是企業耗資近千萬，在地下停車場買了50個車位供員工使用，可以說，這些對員工的關懷都是落到了實處。
除了自有的這些員工，在祁松柏眼中，這700多名促銷員更是企業的“衣食父母”。
針對聯營員工
“起初，白云店中的業績并不好，留不住好的促銷員”，祁松柏介紹到，“于是，我們就給促銷員補貼，在廠家的提成之外，同利再額外給他們多一份提成;如果賣了高端產品，還會有高端產品提成，讓促銷員慢慢積累客戶，最后這個店業績不斷提升，年銷售額達到了6千萬”。
除了額外提成以外，同利家電十分善待這些廠家促銷員，除了每年年終的米面油等實惠的福利，還為她們每年做免費體檢，對于業績出色的員工，更有出國旅行的獎勵——這些同利家電額外提供的“待遇”，讓原有的促銷員對企業更加依戀，讓對手店的促銷員羨慕不已。
每年春節期間，同利家電還會幫助員工中的“困難戶”過年，“這些困難戶基本都是我們的促銷員，她們的家里遇到了一些事情”，總經理祁瑩表示，“一方面同利會根據情況給她們提供幾萬元的慰問款，另一方面，我們也號召公司的所有員工為她們捐款，幫助她們度過難關�！�
事實上，堅持了多年的這些做法收到了極好的效果，那就是員工對于企業的熱愛以及對于業務的鉆研。
商業創新實驗室一行人來到同利家電的總店——科學路店，在這家兩個廳加起來營業面積不足800平方米的，一旦人多就會顯得擁擠的小店中，我們發現很多促銷員都在這里工作了10余年，各個都可謂業務骨干。
以電視為例，近年來，電視技術日新月異，既有4K更有8K，既有LED更有OLED，既有離子電視更有量子點電視，各種款式、概念讓消費者疲于應付。可是這里的促銷員對于這一切卻如數家珍，如拉家常般清晰地介紹各類電視的區別，并根據消費者的需求、家庭狀況進行推薦。
祁瑩表示，“廠商每個階段都會對促銷員進行知識測試，前三名的可以選擇門店，她們基本都會選擇同利;而且為了能繼續在同利工作，她們更會努力學習新的概念、知識�！�
圖：年銷售過億的800平米“總店”
通過“不巧取豪奪”，同利家電通過對所有員工的無微不至的親切關懷，給這群在其他企業中最不受重視的員工帶來了幸福感，而她們也用精益求精的業績給了同利家電最好的回報，所以800平方米帶來過億的銷售也就十分容易理解了。
消費者的好伙伴
現如今，家電的相關技術日新月異，產品的功能也是越來越多，很多消費者表示新買的電視、空調有些功能根本就不會使用。為此，同利家電專門建立了一個團隊來幫助消費者解決這個問題。
教顧客“玩”家電
“我們的服務團隊中，有一部分人的工作就是‘玩’家電”，祁松柏說，“我要求，他們必須做到每種家電都會能‘玩得很溜’，這樣只要顧客需要，我們派他們去顧客家中服務，直到教會顧客為止，而且顧客不用掏一分錢，這都是我們該提供的”。
此外，同利家電給消費者的保障還有一層，那就是“誠實保障”。
誠實保障
國家規定的“三包”是商品出現性能問題7日內退貨、15日內換貨，而同利給消費者提供的是“10日不滿意可以退貨保障、20天價格保障、40天退貨無憂保障以及100天換貨無憂保障”。
事實上，對于一些超過上述“保障期”的消費者，同利家電也進行了退換貨服務。畢竟一個電器花費上千元，使用壽命至少5年，由于各種原因而產生的“心理不諧和”最終都會影響到同利家電在消費者心中的地位。因此，這份“誠實保障”使得同利家電在包頭市的消費者心中贏得了極好的口碑。
圖：同利家電的“誠實保障”
所以，不少消費者在想到買家電時通常會說，“先去同利看看吧”，可當他們來到同利后，在一流的商品質量、出色的促銷員以及超過所有競爭對手的服務保障下，很多人就直接在店里買下了商品——他們連網上的商品都沒看呢——從本質上形成了一個可怕的實體店內的營銷閉環。
3以返樸歸真“轉型”商業
與其轉型，不如發揮好自己的看家本領
在傳統實體店式微的年代，所有零售企業都在大談“轉型”，可是同利董事長祁松柏卻說，“與其轉型，倒不如發揮好自己的看家本領”。
同利家電的經營理念十分古樸，一切的核心都是為顧客提供服務——無論是實體店還是網絡，只是方法不同而已，但是背后的哲學理念是一致的。為此，同利家電一邊深耕“服務為王”的核心競爭力，一邊慢慢布局線上。
服務為王
傳統實體店最出色的就是購后服務，這甚至是抗擊電商的利器�！拔覀兺氖酆蠓⻊罩行酿B著一支70人的團隊”，祁松柏介紹到，“在我眼中，售后無需賺錢，我給的定位是，以銷售養售后，以售后護航銷售�！�
首先，同利家電實施免費的送裝一體服務，顧客購買后，與企業約定送貨時間，服務人員就會將家電送到消費者家中，并免費安裝，一步到位。這一連貫的服務，縮短了顧客的等待時間，提升了顧客的滿意度，為同利家電贏得了消費者的心。
“有個朋友說，一個企業的服務團隊一年賺了近千萬，叫我一起去學習學習”，祁松柏很嚴肅地說道，“我當時就拒絕了，我明白，這是因為他們‘小病中修、中病大修’，欺騙顧客的行為都是太短期的行為，這是斷企業的后路。同利能存在30年，絕不是靠賺這種錢才生存下來的!”
“空調免費服務月”
服務方面，同利家電還創新性地提出了“空調免費服務月”，也就是每年3月15日到4月15日，所有曾在同利購買過空調的顧客都可以預約同利的服務人員，由他們上門為空調提供清洗、除菌和檢測，而且還是免費的。
據祁瑩介紹，這項活動已經開展了5個年頭，每年有近千名顧客會預約此項服務。事實上，每年3、4月份都是空調銷售的淡季，這時候幫助消費者未雨綢繆既能得到好評，又能避免在6、7月份的旺季時，消費者的空調出現問題時帶來的諸多不便。
上述服務其實都需要成本，但是同利家電都用自己的腰包來為消費者支付，“我們的售后服務團隊不是為了賺錢，事實上每年都在賠錢”，祁松柏說，“但我覺得這樣挺好，這說明我們為消費者提供了優質的服務，而且獲得了消費者的認可，他們也更愿意來同利購物，這是同利三十年積累下來的經驗。”
通過深耕售后服務，在業界以之為新贏利點的年代，同利家電卻用“售后服務”這個“返樸歸真”的理念獲得了消費者的口碑。
慢慢走入線上
互聯網確實是一個重要的渠道，對此，祁松柏表示，“無論京東、蘇寧還是天貓他們都已經出現了，現在再砸錢做網上商店的效果就難以達到他們的高度，但是依然還是要有自己的網上平臺。”
從數據上看，2014年，同利家電的網上商城銷售收入超過5000萬元，大約相當于1家實體店半年的收入，“我們的思路就是以實體店為核心，打造‘實體店+互聯網’的模式，互聯網只是消費者獲得商品信息的一種方式而已”，祁松柏說道。
至于所謂的O2O模式，國內的零售商們都有自己的摸索，至今沒有一個定論。對于同利家電來說，它的思路是打造屬于自己的“線上線下同價模式”。
每天早上，總部相關部門都會利用半個小時的時間在京東等電商網站進行比價，如果發現相同型號的商品在網上價格更便宜，就會馬上對自己網上商城、實體店進行調價，將之調到比競爭對手更低。
盡管價格調低，但是配套的服務從來沒有降低，這樣同利家電就通過網絡幫自己贏回了更多的回頭客。
在祁松柏眼中，所謂實體零售業的轉型是偽命題，因為傳統商業被互聯網打敗的原因在于缺乏服務：互聯網和實體店都缺乏服務，而互聯網又能提供低價，這才是傳統實體店被打敗的原因。
“此外，在內蒙，所有家電的新品發布會都在同利家電的實體店舉行”，祁松柏說，“所以只要實體店能撿回老祖宗的東西，找回服務、找回體驗、找回誠信，那么早晚是可以打敗電商的”。
評論 零售威觀察
零售是一個古老的行業，無論如何發展，本質從來都沒有變化，那就是，零售是關于人的行業、是經營人心的行業。即使是在互聯網時代的轉型，那也是通過更多的手段來服務人。
這里，人并不僅僅是消費者，還包括企業自身的員工和上游供應商們。同利家電盡管擁有近乎壟斷的優勢地位，但依然通過誠信二字，和廠商成為戰略合作伙伴、做所有員工的貼心朋友，并成為消費者的好伙伴，這本身就是對于商業模式的返樸歸真。
所以，零售業轉型并非拋棄實體店而完全走向互聯網，而是在返樸歸真的前提下，挖掘實體店本身的體驗優勢、服務優勢，乃至最終的售后優勢，這才是我國零售企業所需要的轉型升級之道——比起燒錢做電商，返樸歸真要有意義得多，也更是可持續發展、做百年企業的秘方。
（聯商網特約專欄作者：王子威，轉載請注明出處�。�
- 該帖于 2015-4-16 11:24:00 被修改過