盛夏，國內(nèi)商業(yè)實體店卻透著一股寒意。這幾年，實體零售企業(yè)增速持續(xù)放緩，一些百貨店、大超市紛紛關(guān)門停業(yè)。從一線城市到二、三線城市，從東部沿海到中西部內(nèi)陸，實體店的銷售額普遍下滑。

實體店怎么了？實體店還能撐下去嗎？從“盆滿缽盈”到“勉強吃飽”，是局部現(xiàn)象還是普遍趨勢？從“別無他選”到“渠道多元”，是電商沖擊還是自身頑疾？從“單腳站立”到“雙腿走路”，是難免淘汰還是逆勢而上？從“千店一面”到“各展所長”，是固守原位還是加快轉(zhuǎn)型？本報記者歷時3個月，走訪部分大中城市和數(shù)十家商業(yè)企業(yè)，對實體店面臨的困境、挑戰(zhàn)、機遇、出路進行了深入調(diào)查和探討。

實體店經(jīng)營困難，與電商的競爭與分流有一定關(guān)系，但電商并非唯一因素。實體店的洗牌，是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的必然結(jié)果，是消費需求嬗變的直接體現(xiàn)，是商業(yè)模式升級的內(nèi)在要求。既有零售業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，也有多種因素的共同作用。

寒流之中有亮點，目前不少店鋪經(jīng)營良好、增長穩(wěn)健。實體店銷售額占全國零售總額的90%，從業(yè)者占三產(chǎn)就業(yè)人口的約1/5，在促消費、穩(wěn)就業(yè)、惠民生等方面擔(dān)當(dāng)重要角色，其獨特地位和作用不可忽視、難以取代。“關(guān)店潮”絕不意味著實體商業(yè)走向衰亡，經(jīng)過一輪調(diào)整，淘汰的多是不適應(yīng)市場競爭的企業(yè)，留下來的會釋放更強的生命力：從消費需求看，實體店市場潛力仍可觀；從全行業(yè)勢頭看，實體店有望觸底回升；從技術(shù)層面看，實體店能實現(xiàn)線上線下一體化發(fā)展。

對實體店來說，“創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，任何時候都是最佳期”，很多業(yè)內(nèi)人士有這個信心。實體店與網(wǎng)店不是你死我活，而是共生雙贏。堅持“內(nèi)容為王”，同時借力“互聯(lián)網(wǎng)+”，蹚出一條新路，打好體驗牌、融合牌、模式牌、定位牌，實體店將站上更高的新起點——“不僅有未來，而且是充滿希望和活力的未來。”