互聯(lián)網(wǎng)+時代顧客購買什么商品
互聯(lián)網(wǎng)+時代，無論是實體商業(yè)和電商之間，實體商業(yè)之間，電商之間的競爭都非常激烈。
電商在其經(jīng)營的網(wǎng)絡(luò)平臺上，更多采用精練有新意的軟文、靚麗圖片及廣告說明、動態(tài)視頻等來推銷商品、在策略上采用包郵、提供贈品等手段，其競爭的結(jié)果：就淘寶來說，經(jīng)常是一件商品查詢前幾頁瀏覽頁面有交易，后續(xù)的頁面售賣均為零。
實體商場中的零售，各商家采用的方法：降低經(jīng)營成本，提升管理能力、加強(qiáng)采購能力、價格調(diào)控、優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)、營造良好的商業(yè)空間、增加商品展示陳列效果、采用各種促銷手段、O2O線上線下經(jīng)營、提升服務(wù)值量等措施面對激烈的競爭。
上述無論電商還是實體商業(yè)，重心都在于經(jīng)營管理、營銷手段及策略上，從經(jīng)營角度無疑是極其重要的，也是商業(yè)經(jīng)營活動中的重點，并且需要不斷提升，但這些都是商家普遍采用的辦法，目前在經(jīng)營方法及商品、商業(yè)環(huán)境上同類商家之間同質(zhì)化嚴(yán)重，大部分商家沒有形成自已的核心競爭力，于是造成經(jīng)營業(yè)績下降，還有進(jìn)一步惡化可能。
作為一名長期從事商業(yè)空間設(shè)計、商品展陳及產(chǎn)品設(shè)計的從業(yè)人員，在目前商業(yè)競爭越發(fā)激烈的狀態(tài)下，也在思考商家該如何去提升自已的競爭力？ 可能是從事設(shè)計工作的原因，產(chǎn)生了這樣的想法：我們現(xiàn)在做得最多的競爭是經(jīng)營模式、方法、技巧的競爭，是否我們忽略了最本質(zhì)的部分，顧客購買的是什么？需要的是什么呢？當(dāng)然，那就是商品！顧客購買的是商品，商品應(yīng)是售賣中最核心的部分。
這里所說的商品，特指創(chuàng)新的商品，功能上更完善、色彩及外觀更靚麗、性價比更高、更能滿足顧客需求增長的商品。
可能大部分經(jīng)營管理人員認(rèn)為開發(fā)新產(chǎn)品是生產(chǎn)廠家的事，商家不應(yīng)切入，這樣會增加成本投入，商家做好經(jīng)營管理就行，而且無論電商和實體商場都有相應(yīng)的采購人員，也會引進(jìn)一些新產(chǎn)品。
下面就來探討一下這樣做的意義：
首先除了國內(nèi)外實力強(qiáng)的企業(yè)建立了研發(fā)體系，會進(jìn)行市場調(diào)研、研制和開發(fā)新產(chǎn)品，而日常消費類商品中大部分是中小企業(yè)生產(chǎn)，有的雖有研發(fā)團(tuán)隊、相當(dāng)一部分企業(yè)對市場了解不夠深入，再加上企業(yè)的創(chuàng)新能力較弱，商品主要是復(fù)制國內(nèi)外知名產(chǎn)品為主，這就造成商品同質(zhì)化嚴(yán)重或是商品缺乏新的使用價值。其次在商品流通環(huán)節(jié)中，同顧客接觸最多的是實體商業(yè)和電商中的客服，他們直接同顧客溝通，了解顧客新的需求，那么是否是把了解到的顧客需求提供給生產(chǎn)廠家，由其設(shè)計、生產(chǎn)完成便行了呢？當(dāng)然這是一種方法，或者是部分商品需采用的方法，其效果怎樣，就這種情況我們再來分析一下：
生產(chǎn)廠家即使覺得意見不錯，但沒有實際的訂單，其不愿投入生產(chǎn)，而且其對調(diào)研的真實性、需求量也會產(chǎn)生懷疑，于是產(chǎn)品無法投入市場，時間一長，就不了了之。
如果商家建立了自已的商品研發(fā)團(tuán)隊，在收集到已有的顧客意見的基礎(chǔ)上，先設(shè)計或描述出產(chǎn)品的特點、性能，將設(shè)計或文案稿同顧客溝通，經(jīng)反復(fù)調(diào)整修改，確定出最終的可行產(chǎn)品，再下訂單由生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)，這樣不僅科學(xué)客觀的按市場需求決定產(chǎn)品，還能讓本商家成為此產(chǎn)品的第一個售賣者，第一時間占領(lǐng)市場，占有主動，形成競爭優(yōu)勢，價值高的還可申請專利，從而更有利于競爭。
有的經(jīng)營者可能會認(rèn)為研發(fā)設(shè)計很復(fù)雜，不是一般人能做到的!當(dāng)然設(shè)計研發(fā)不簡單，在此并不否認(rèn)，但如果不是發(fā)明專利類的產(chǎn)品，只是實用新型和外觀專利級別的產(chǎn)品，還是較容易，任何產(chǎn)品，即使是發(fā)明專利的產(chǎn)品其都有完善和提升的空間，顧客的需求也是動態(tài)發(fā)展的，這也促進(jìn)了商品的推陳出新。
在我國中小生產(chǎn)企業(yè)眾多，因為研發(fā)投入不足，又因多數(shù)這類企業(yè)只生產(chǎn)，不直接與顧客對接，對新的市場需求了解不充分，造成國內(nèi)大部分零售產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新的品種少，以至于國內(nèi)外對中國企業(yè)的印象是缺乏創(chuàng)新能力。其實不然，雖然，我們的傳統(tǒng)教育在創(chuàng)新能力培養(yǎng)上是有不足，再加上法律、法規(guī)對創(chuàng)新的產(chǎn)品保護(hù)上又不太健全，讓國人一是從情緒上消極，二是感覺到創(chuàng)新產(chǎn)品很有高度，就其困難程度而言并不完全是這樣，可以說創(chuàng)新在我們生活中無處不在，某個商品新加一個零件便會產(chǎn)生新的使用價值，提升其實用功能，有的商品對外觀和顏色進(jìn)行創(chuàng)意設(shè)計后，便形成新的時尚，引領(lǐng)潮流。
下面舉幾個簡單例子來說明一下：
例一. 現(xiàn)在大部分家庭都用上了LED電視或是LED顯示屏，以前老式電視機(jī)幾乎家里都配一個電視機(jī)罩以便于防塵，現(xiàn)在LED電視都比較薄，是否可設(shè)計一裝置象一些汽車?yán)锏恼陉柎昂熞粯樱皇褂脮r拉下來，使用時其能自動收入槽內(nèi)，既不占空間，又能起到防塵的作用，需要清掃時還便于拆卸和安裝。
例二. 每年服裝、鞋帽等都有新品上市，我國有56個少數(shù)民族，在時尚新款中加入其民族元素是否在這些地區(qū)會更有利于銷售？
例三.面包中按季節(jié)加入各種時令水果，形成水果面包系列。
例四. 水杯能否做成球狀、水壺能否做成滅火品狀，配上靚麗的色彩和圖案引領(lǐng)時尚消費。
例五．漱口杯手柄不僅做成牙刷的插槽，還增加一可拆裝的牙膏槽，漱完口將其可裝配在一塊，形成一體，且這牙膏槽還是一個擠牙膏器。
如上所述只是一些即興的思考，在此提及主要是說明產(chǎn)品的創(chuàng)新空間很大，相當(dāng)一部分改進(jìn)創(chuàng)新投入并不多，當(dāng)然一切商品必須以顧客的實際需求為依據(jù)，這樣才能適應(yīng)市場，拓展市場。
這里所指的產(chǎn)品研究，并不是所有商品都由商家去研發(fā)，而是指商家需對商品進(jìn)行細(xì)致分析，發(fā)現(xiàn)其改進(jìn)的空間，發(fā)掘出新的價值，按商品的特點適合商場設(shè)計研發(fā)的由商場完成，不適合的，將顧客的真實需求了解分析后，提煉出大部分顧客的共性需求，融入商家的創(chuàng)新理念，將其反饋到生產(chǎn)企業(yè)，由其研究完成生產(chǎn)。
按日常消費商品主要類別來分：服裝鞋帽類、金銀珠寶飾品類、洗化洗滌類、家具類、家電類、五金類、工藝品類、文化玩具類、日用雜品類、食品類、熟食類、生鮮類。下面以實體經(jīng)營按類別簡單說明其研發(fā)的一些方法：
一、服裝鞋帽類：按顧客的需求可設(shè)計出樣圖，以訂單形式提供給生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)。
二、金銀珠寶飾品類：了解顧客需求為顧客出圖樣，顧客滿意后預(yù)定，再生產(chǎn)。
三、洗化洗滌類：這類產(chǎn)品商家開發(fā)能力最弱，但可分析了解顧客對產(chǎn)品的功能型需求以及對現(xiàn)有產(chǎn)品的改良意見，將實際調(diào)研報告提供生產(chǎn)企業(yè)，并積極配合其研發(fā)、試驗、體驗，生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品，商家也可在包裝、顏色等外觀上提出更好的建議及意見。
四、家具類：家具類的創(chuàng)新空間大，商家根據(jù)了解到的顧客新需求，設(shè)計出草圖交由生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)企業(yè)再深化設(shè)計生產(chǎn)。
五、家電類：家電類主要是功能及外觀，功能需求用準(zhǔn)確文案說明，外觀可由商家設(shè)計初稿，再交付生產(chǎn)企業(yè)完成。
六、五金類：基本工具類還有不少改進(jìn)的空間，可由商家設(shè)計完成，電動工具及電燈等專業(yè)性更強(qiáng)的五金產(chǎn)品可提出需求方案，由生產(chǎn)企業(yè)完成。
七、工藝品類：在了解顧客需求的基礎(chǔ)上，由顧客先訂購再由生產(chǎn)企業(yè)設(shè)計生產(chǎn)。
八、文化玩具類：由商家分析顧客需求，提出方案，與生產(chǎn)企業(yè)合作設(shè)計生產(chǎn)。
九、日用雜品類：如鍋碗瓢盆等，均可由商家設(shè)計，顧客提出建議，改進(jìn)方案后，廠家生產(chǎn)。
十、食品類：食品類以廠家研究和生產(chǎn)為主，對此類產(chǎn)品，也采用收集顧客改良意見，經(jīng)匯總，提煉出多數(shù)顧客的共性需求，由生產(chǎn)企業(yè)改進(jìn)產(chǎn)品。
十一、 熟食類：熟食就需要不斷開發(fā)新品，再讓顧客試吃，在很多商場已這樣做，但幾乎都是顧客試吃完就離開，較少有人員同顧客互動，或有互動，但卻缺乏詢問顧客的改進(jìn)意見，并做出詳實的記錄的行為。
十二、 生鮮類：主要是引進(jìn)品種，可從銷售系統(tǒng)中了解到哪些品項銷售好，可以考慮從更廣闊的區(qū)域引入新品，并追蹤調(diào)查出顧客對商品的意見及想法，及時調(diào)整不適合本地消費的品種，引進(jìn)適合當(dāng)?shù)厥袌龅母郊又蹈叩男缕贰?/span>
上面是以實體經(jīng)營來分析，那么電商在經(jīng)營中又如何進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)呢？也簡述一下，按食品和非食來分類說明：
一、 非食類：如上述提到的家具、家電、五金、日用雜等用品也可采用前面提及的方法，但操作上應(yīng)考慮網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營的特點，進(jìn)行調(diào)整，以恰當(dāng)、適合的方式來改進(jìn)產(chǎn)品。
二、 食品類：當(dāng)已有顧客購買了本店的產(chǎn)品后，在郵寄時，應(yīng)包裝一些本店的新品供顧客試吃，這樣不僅能增加商品的銷售，還能更加聚集人氣。
網(wǎng)店特別在售賣過程中，多詢問顧客對商品意見、看法、改進(jìn)的想法，這是改良商品的重要信息，需認(rèn)真整理分析，以為新品的推出及下次的交易打下基礎(chǔ)。
相當(dāng)一部分個體網(wǎng)店實力不是很強(qiáng)，開發(fā)新品時，就需要讓利給生產(chǎn)企業(yè)，與其建立良好合作關(guān)系，也可以采取幾個有合作關(guān)系強(qiáng)的網(wǎng)店，共同開發(fā)產(chǎn)品，互惠共贏經(jīng)營。
新品的開發(fā)較慢長，在此并不是說，一蹴而就開發(fā)很多種新品，而是采用循序漸進(jìn)的方法，剛開始可以在各主要商品類別中，挑選出幾種顧客改進(jìn)需求強(qiáng)烈、價值高、見效快的商品進(jìn)行開發(fā)或引進(jìn)，采用以點帶面，新品帶老商品的方式進(jìn)行銷售，在取得不錯效果后，再逐漸推廣開來，循序漸進(jìn)也能逐漸培養(yǎng)、提升本商家的設(shè)計及研發(fā)人才，提高他們的創(chuàng)新及開發(fā)能力，隨著能力提升，可在一代產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，開發(fā)二代產(chǎn)品，以及后續(xù)產(chǎn)品，這不僅可降低這種產(chǎn)品的持續(xù)研發(fā)成本，而且會讓本商家保持商品的領(lǐng)先優(yōu)勢，極大的利于競爭。
顧客參與商品研發(fā)很重要，一方面能了解、分析顧客對商品的意見、需求、改良的想法，增強(qiáng)對市場的調(diào)研，能更合理、務(wù)實研判產(chǎn)品開發(fā)的價值。另一方面，顧客參與更能集思廣益，挖掘出研發(fā)的元素、信息，從而能幫助商家設(shè)計研究出更有使用價值，適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品。能對某種商品提出良好改良意見的顧客，當(dāng)其購買到這種改良后的商品，不僅獲得價值、使用價值，還獲取了榮譽(yù)價值，其對這種商品的宣傳、推廣會更主動，更積極，產(chǎn)生的效果也更佳。我們經(jīng)常談到的增強(qiáng)顧客的體驗感，讓顧客參與研發(fā)，這也是體驗式營銷的部分內(nèi)容。這方面小米手機(jī)，通過網(wǎng)絡(luò)平臺與顧客互動，產(chǎn)生了不錯了效果。當(dāng)然，商家也需要建立有前瞻性、創(chuàng)新能力的設(shè)計研發(fā)團(tuán)隊與顧客和生產(chǎn)企業(yè)對接，這樣才能及時、高效、科學(xué)的完成產(chǎn)品的開發(fā)。
在目前商業(yè)競爭激烈的情況下，此文目的在于說明商業(yè)競爭中，商品研究的重要性，目前，相當(dāng)一部分商場或商鋪對此重視不足，造成競爭的同質(zhì)化嚴(yán)重，個人認(rèn)為開發(fā)新的商品對于增強(qiáng)商家的競爭力非常重要，不能再用傳統(tǒng)思維，商家只經(jīng)營商品，研發(fā)由生產(chǎn)企業(yè)完成。大部分國內(nèi)外知名企業(yè)，他們只做研發(fā)和銷售，生產(chǎn)環(huán)節(jié)交給代工廠，這就是有力的證據(jù)。簡單的例子如：蘋果、小米等電子科技類產(chǎn)品，耐克、阿迪達(dá)斯等運(yùn)動類產(chǎn)品，家居用品經(jīng)營的宜家，為什么他們都建立團(tuán)隊進(jìn)行設(shè)計研發(fā)呢？這充分說明商品研發(fā)在現(xiàn)代經(jīng)營中的重要作用，特別是宜家的產(chǎn)品種類繁多，其總部的設(shè)計團(tuán)隊，設(shè)計新品，形成自已的特點和風(fēng)格，其經(jīng)營效果有目共睹。
互聯(lián)網(wǎng)+時代，是一個不斷創(chuàng)新的時代，從商業(yè)的角度，經(jīng)營管理需要創(chuàng)新，營銷方式需要創(chuàng)新，產(chǎn)品也需要創(chuàng)新，只有采用科學(xué)方法，分析顧客需求，研發(fā)出更適合市場的商品，創(chuàng)造出新的價值，才能增強(qiáng)商家的競爭力，才能為商業(yè)發(fā)展提供更多的增長點。
此文僅代表個人觀點，也只簡單的說明商品開發(fā)的價值，不足之處請指教。
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