贊丹，荷蘭–阿霍德公司被列入道瓊斯可持續(xù)發(fā)展世界指數(shù)瓊斯食品及商品零售業(yè)集團(tuán)（DJSI）今天為連續(xù)第七年。這證明了它對負(fù)責(zé)零售的承諾。

阿霍德獲得最高的分?jǐn)?shù)在供應(yīng)鏈管理和原材料采購，并進(jìn)行環(huán)境和社會標(biāo)準(zhǔn)特別好，這是其可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素。阿霍德首席執(zhí)行官迪克波爾說：“這肯定讓我找到和我們所有的227000名員工自豪。負(fù)責(zé)任的零售業(yè)是我們重塑零售戰(zhàn)略的一個基本要素，這證明我們在正確的軌道上。我們在這個有影響力的排名中的位置只會驅(qū)使我們成為一個負(fù)責(zé)任的零售商。”排名顯示進(jìn)度，阿霍德在近年來取得了。阿霍德得分76（滿分100），比行業(yè)平均水平的47。食品及食品零售業(yè)領(lǐng)先得分77。DJSI世界開始在1999的第一個全球可持續(xù)發(fā)展基準(zhǔn)，跟蹤世界著名企業(yè)的經(jīng)濟(jì)績效，環(huán)境和社會標(biāo)準(zhǔn)。

通過其負(fù)責(zé)零售項目，阿霍德的承諾，是對人的尊重使客戶健康的選擇和產(chǎn)品，動物和環(huán)境。戰(zhàn)略重點放在五個方面：健康的生活，社區(qū)的福祉，我們的人民，負(fù)責(zé)的產(chǎn)品和照顧的環(huán)境。負(fù)責(zé)零售的六個戰(zhàn)略支柱阿霍德的野心為其重塑零售框架部分的成長。

荷蘭Ahold是一個零售商，“阿霍德與沃爾瑪、家樂福不同，它是純粹的食品零售商，90%的收入來自食品銷售”，一個食品超市。皇家阿霍德國際集團(tuán)零售及飲食服務(wù)業(yè)務(wù)的重點在于，每天為數(shù)以百萬計的顧客和公共飲食單位提供至臻完美的飲食解決方案。

今年聯(lián)商知了殼在組織《歐洲自有品牌海外研習(xí)班》游學(xué)時，有幸結(jié)識了資深顧問埃德加·艾爾澤曼（Edgar?Elzerman）先生，他的分享受到了廣大學(xué)員的一致好評。所以我們再次邀請Edgar?Elzerman，首次來到中國公開授課。本次課程將分享品類管理的規(guī)劃流程（籌備、評估和執(zhí)行）、每個自有品牌的戰(zhàn)術(shù)框架制定、以及執(zhí)行過程中遇到的各種疑難雜癥，埃德加先生都將為學(xué)員們一一解答，幫助超市經(jīng)營者們在市場競爭中掌握主動權(quán)。

2015年10月14日，西安，前荷蘭阿霍德超市高管Edgar Elzerman 國內(nèi)首次公開授課
《零售業(yè)品類管理與自有品牌開發(fā)經(jīng)營》

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