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主題:輕裝簡行,能否助力華潤重新起飛(76/104)

柳二白

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沃爾瑪又一次被推到風(fēng)口浪尖,華潤欲把中國沃爾瑪多家門店賣到白菜價(jià),此舉在業(yè)內(nèi)引起喧然大波。

一波未平,一波又起。沃爾瑪總部股價(jià)遭重挫,10月15日創(chuàng)下27年來最大跌幅。

“風(fēng)蕭蕭兮易水寒”,風(fēng)雨飄搖中沃爾瑪僅是一個(gè)縮影,在實(shí)體零售整體低迷的當(dāng)下,每一家零售商的日子都不好過。

與拋售事件密切相關(guān)的是華潤集團(tuán)。華潤集團(tuán)之前一直穩(wěn)坐零售商的頭把交椅,業(yè)績傲人。自從并購樂購后,員工抗議、離職,關(guān)店,風(fēng)波不斷,而華潤的業(yè)績也開始每況愈下,此前一直有分析認(rèn)為,樂購成了華潤的負(fù)累,是華潤業(yè)績下滑的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。此次,華潤果斷地拋售沃爾瑪?shù)墓煞荩欠癜岛藟咽繑嗤蟮臎Q心?

并購樂購的陰影一直揮之不去

并購樂購,華潤本想展一番拳腳,迅速提升市場份額。但天不隨人意,先是公司原高管出狀況,后是并購樂購后,雙方公司在管理、人員合并方面并沒有找到恰當(dāng)?shù)娜诤现罚共①徶芬欢扔鲎瑁壳翱矗瓨焚彽拈T店除了關(guān)店外,也并無太多起色。

并購后,樂購不但沒有助力讓華潤跑得更快,卻成了實(shí)實(shí)在在的絆腳石,讓華潤一落不起。截止到2014年11月份,樂購在山東的6家門店,確定全部關(guān)閉。華潤在樂購的整合之路上,除了關(guān)店,似乎未見到更有起色的手段。

并購在商業(yè)史上并不少見,并購并不僅僅是把一個(gè)公司裝入另一個(gè)公司,其牽涉到企業(yè)文化的融合、接納,管理方式的變通,最為重要的是人員的歸屬與分配,這錯(cuò)綜復(fù)雜如蜘蛛網(wǎng)般的關(guān)系,其實(shí)是一個(gè)難題。

從2014年5月對外宣布并購開始,華潤踏上了漫長的整合之路。據(jù)報(bào)道,華潤整合樂購分為三個(gè)階段,第三個(gè)階段直至2016年3月才能完成。

而自14年至今,對實(shí)體零售來說,過得尤為艱難。實(shí)際的下滑比預(yù)期得還要猛烈,止損與贏利成了困擾實(shí)體零售兩個(gè)最重要的關(guān)鍵詞。實(shí)體零售使出渾身解數(shù)阻擋這股來勢洶洶的退潮。零售圈這兩年卻飛速發(fā)展,尤其是來自網(wǎng)絡(luò),或與網(wǎng)絡(luò)結(jié)合的銷售占據(jù)了較大份額。據(jù)公開資料,網(wǎng)購交易總額占到社會消費(fèi)品零售總額的10.6%,較上一年增長了48.7%。傳統(tǒng)零售此時(shí)面臨較大挑戰(zhàn)。而已傳統(tǒng)零售為主的華潤,內(nèi)憂外患,內(nèi)部樂購的整合,外部網(wǎng)購銷售的夾擊,使華潤的轉(zhuǎn)身似乎更為困難。

輕裝簡行或?yàn)樯喜?/strong>

整合樂購遇到的危機(jī)與困境,或許超出了華潤當(dāng)初的設(shè)想。談判之初,彼時(shí)的實(shí)體零售還風(fēng)光猶在,華潤也傲視群雄;從整合到整合后時(shí)代,此時(shí)的實(shí)體零售已經(jīng)一片哀鳴,華潤的光環(huán)也漸漸褪去。

如果,如果要給華潤的拋物線作一個(gè)注解的話,那樂購就是重要的注腳,成為揮之不去的陰影。強(qiáng)遇弱,沒有讓弱變得更強(qiáng),反而把強(qiáng)拖成弱。

同為外資,同是業(yè)績低迷,沃爾瑪與樂購雖不相同,卻也相似。沃爾瑪在華的業(yè)績一直低迷,雖然歷經(jīng)幾次CEO的調(diào)整,但也未能把沃爾瑪帶出泥濘區(qū)。

本身自顧不暇,如果再在沃爾瑪處戀戰(zhàn),華潤的觸角伸得越多越廣,恐怕受到的拖累也越大。

此次華潤果斷出售沃爾瑪?shù)墓煞荩瑢?家沃爾瑪門店35%的股權(quán)掛牌1元轉(zhuǎn)讓,賣出了白菜價(jià)。這9家門店中,今年前五個(gè)月均為負(fù)資產(chǎn)。不佳的業(yè)績應(yīng)是低價(jià)掛牌的主因。華潤轉(zhuǎn)讓股份,應(yīng)不是心血來潮,精減瘦身后,輕裝上陣,才能更專注于主營業(yè)務(wù)本身。

在經(jīng)過了前期跑馬圈地的瘋狂之后,如今實(shí)體零售商漸漸歸為沉寂,此時(shí)的沉寂更是一種反思,對前期大量擴(kuò)張的反思,對今后零售之路的反思。目前看,華潤的跑馬圈地有幾例并不是太順利也未見到立竿見影的效果,但卻積累了保貴的經(jīng)驗(yàn),這經(jīng)驗(yàn)一是來自于兩間企業(yè)整合過程中所獲取到的寶貴知識;二是如何適時(shí)介入到一家企業(yè),如何在介入中能夠華美轉(zhuǎn)身、提升自身價(jià)值;第三就是要懂得放棄與轉(zhuǎn)身,過多的執(zhí)著與沉迷,將帶來更大的負(fù)累。

華潤此次的壯士斷腕,勇氣中也透出智慧。低拋沃爾瑪,能否讓華潤走得更遠(yuǎn)走得更快,讓我們拭目以待。

柳二白- 該帖于 2015/10/22 17:04:00 被修改過
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