Part 1

最近社交媒體被霧霾刷屏應(yīng)該不足為奇，其實(shí)霧霾本身不能刷屏，發(fā)的人多了，感覺(jué)手機(jī)屏幕都不是retina的了。

Nov是被電商刷屏月，朋友圈里甲乙方、線(xiàn)上線(xiàn)下方都通過(guò)轉(zhuǎn)發(fā)不同的文章內(nèi)容晦澀地表達(dá)自己的傾向性或觀(guān)點(diǎn)。我打賭真正認(rèn)真看的人也不會(huì)很多，老生常談的話(huà)題，年年發(fā)酵，意見(jiàn)領(lǐng)袖都愛(ài)用這個(gè)時(shí)點(diǎn)來(lái)表達(dá)自己的觀(guān)點(diǎn)，無(wú)可厚非。

而今年，唯一觸動(dòng)我的一句話(huà)，是有一篇號(hào)稱(chēng)“某英國(guó)爵士評(píng)電商”一文中的——市民的逛街行為，使得一個(gè)城市產(chǎn)生了巨大的活力，它是重要的城市景觀(guān)。

作為一個(gè)少年時(shí)代在最鬧市區(qū)南京東路商圈長(zhǎng)大的上海人，我所能感受到的城市氛圍：

不論是還健在的上海時(shí)裝商店，如今已改換門(mén)庭的先施公司、伊都錦商廈，還是已經(jīng)連樓都拆了的精品商廈，只要有新店開(kāi)業(yè)，都會(huì)去逛。

新世界的旋轉(zhuǎn)電梯、南京路西藏路的天橋、南京東路變成步行街……只要有新鮮事，都不會(huì)錯(cuò)過(guò)。

這是我回憶中的城市活力。

也許是因?yàn)闆](méi)有網(wǎng)絡(luò)，那時(shí)的商業(yè)甚至顯得很人文。

當(dāng)今時(shí)代，電商崛起，確實(shí)給商業(yè)帶來(lái)了質(zhì)變。

雙十一是全國(guó)盛世，當(dāng)天凌晨能讓幾億人顧不上第二天的工作，在屏幕前按鼠標(biāo)下單，也算是一種文化，屬于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人文景觀(guān)。

但在越來(lái)越“城市化”的今天，實(shí)體商業(yè)卻越來(lái)越?jīng)]有“城市感”。

更多的是餐飲、娛樂(lè)人群，業(yè)態(tài)占比最大的零售卻越來(lái)越受到冷落，未免令人唏噓。

商業(yè)體的爆棚導(dǎo)致消費(fèi)者沒(méi)有群聚效應(yīng)，而是更愿意選擇交通方便的一站式消費(fèi)場(chǎng)所，導(dǎo)致客流分散。

原因有很多，這里不想過(guò)多累述，只是個(gè)人贊成那位英國(guó)爵士的觀(guān)點(diǎn)，城市需要活力，需要逛街行為。

前提是，如何做到有物可逛，有價(jià)可買(mǎi)。

Part 2

以下是美國(guó)30個(gè)主要零售商今年“黑五”的平均折扣力度。

JCPenney (68.0%)

Kohl's (66.7%)

Stage (63.9%)

Groupon (63.7%)

Belk (59.5%)

Macy's (56.0%)

Kmart (50.1%)

Panasonic (47.0%)

Fred Meyer (45.3%)

Office Depot and OfficeMax (42.8%)

Sears (41.7%)

Meijer (39.1%)

Hhgregg (38.5%)

CVS Pharmacy (37.8%)

Target (37.3%)

Modell's (35.5%)

Dell (35.3%)

Staples (34.4%)

Ace Hardware (34.2%)

Best Buy (33.5%)

Home Depot (31.4%)

BJ's (30.6%)

Walmart (30.1%)

GameStop (29.2%)

Toys R Us (28.9%)

Walgreens (28.7%)

Big Lots (27.1%)

Amazon (25.8%)

Sam's Club (24.9%)

Costco (19.5%)

我們什么時(shí)候能拋去終年打折、輪番周年慶轟炸的節(jié)奏?還消費(fèi)者一個(gè)實(shí)實(shí)在在的價(jià)格，在集中時(shí)段來(lái)一次零售商們的群體狂歡?

市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)ShopperTrak統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：今年美國(guó)“黑五”實(shí)體店零售總額為104美元，去年為116億美元。

美國(guó)零售聯(lián)合會(huì)NRF統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：今年黑五有1.02億人去商場(chǎng)購(gòu)物，而線(xiàn)上購(gòu)物的則略高，達(dá)到1.03億。

Adobe追蹤了4500個(gè)購(gòu)物網(wǎng)站數(shù)據(jù)：購(gòu)物季開(kāi)始的前兩天，線(xiàn)上購(gòu)物銷(xiāo)售額為44.7億美元，其中有15億美元來(lái)自手機(jī)端。

市場(chǎng)分析機(jī)構(gòu)Infoscout分析的美國(guó)主要零售商銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售額最高的產(chǎn)品：

Target稱(chēng)，在感恩節(jié)當(dāng)天，他們每秒鐘售出一臺(tái)iPad，ebay稱(chēng)，他們每6秒售出一臺(tái)iPhone6s。

以上這些僅僅是我從各種媒體上抽選的部分?jǐn)?shù)據(jù)，相比雙十一我們用時(shí)間和破紀(jì)錄來(lái)刷眼球，美帝節(jié)日的分析數(shù)據(jù)側(cè)重點(diǎn)并不相同。

我們能看到的是實(shí)體店和在線(xiàn)平臺(tái)在同一個(gè)層面進(jìn)行分析(實(shí)體零售店同樣有在線(xiàn)渠道);折扣力度確實(shí)夠大;不同類(lèi)型零售商的冠軍產(chǎn)品各有側(cè)重(不過(guò)均以電子產(chǎn)品為主);實(shí)體零售跌、線(xiàn)上銷(xiāo)售微漲，但仍在同一水平線(xiàn)上。

以上這些只是想說(shuō)，美帝的購(gòu)物節(jié)，能讓我們(或者只有我)感受到城市的活力。

Part 3

上周末足協(xié)杯決賽結(jié)束，上海申花雖然最終惜敗，但今年的優(yōu)異表現(xiàn)讓申城再次掀起了足球熱潮，相信只要是現(xiàn)場(chǎng)看過(guò)球的球迷都會(huì)有同感，這也是城市活力的一種表現(xiàn)形式。

這還與看演唱會(huì)等LIVE不同，因?yàn)楸荣愑休斱A(yíng)，比賽代表著城市的榮譽(yù)。

足球帶來(lái)的“城市感”需要有好成績(jī)或者“一場(chǎng)決賽”來(lái)刺激，最終文化的積淀會(huì)變成一種歸屬感。商業(yè)也一樣，雙十一在線(xiàn)上領(lǐng)域已經(jīng)做到了，線(xiàn)下，也許我們同樣需要一針強(qiáng)心劑。

Part 4

《火星救援》中的橋段，“營(yíng)救馬特達(dá)蒙”在被全球直播時(shí)，美國(guó)、英國(guó)和北京的人們集中在廣場(chǎng)上，屏息觀(guān)看大屏幕直播。

相比整部影片而言，此煽情橋段有點(diǎn)俗套，公眾號(hào)“毒蛇電影”中有介紹到，“原著中馬特達(dá)蒙所扮演的角色在被成功解救后，說(shuō)了一句，如果是在一部好萊塢電影里，此處應(yīng)有全體隊(duì)員擊掌擁抱的畫(huà)面。”所以，導(dǎo)演將其呈現(xiàn)了出來(lái)，忠于原著，也讓后半段變成了主旋律影片。

而這樣的場(chǎng)景，恰恰也是城市活力的一部分，在現(xiàn)實(shí)生活中，我們也能感受到這樣的畫(huà)面(再過(guò)不到一個(gè)月就有機(jī)會(huì)了)。

家家戶(hù)戶(hù)都有電視機(jī)了，為什么還要聚眾呢，這就是城市的魅力所在。

個(gè)人是非常懷念人民廣場(chǎng)大屏幕的。

Part 5

說(shuō)到城市，新世界大丸百貨最近舉辦了一個(gè)“城市印記”攝影展，我也忍不住發(fā)了幾張手機(jī)上的照片參展，沒(méi)想到還參選了。好吧，只能說(shuō)，全民參與，門(mén)檻不高。

而新世界大丸雖然是新開(kāi)商場(chǎng)，但要知道，在南京東路另一頭的新世界則正在慶其100年生日，你要說(shuō)它看著上海商業(yè)是如何發(fā)展起來(lái)的都毫不為過(guò)，因此新世界來(lái)舉辦“城市印記”也就毫無(wú)違和感了。

我似乎能感受到新世界對(duì)“城市感”的依戀，而這種感覺(jué)需要我們每一位市民去共同打造。

上面這張圖和題圖都是我上傳的照片，分別表現(xiàn)了城市喧囂和寧?kù)o的兩個(gè)面，而造成反差的主體當(dāng)然就是——人。

阻止你出行的應(yīng)該是霧霾

并不應(yīng)該是對(duì)電商的依賴(lài)

但零售商們要做的卻更多

電商為我們提供的是便利

但這并不是你變懶的借口

微信號(hào)：daftkaga