近來，越來越多的電商把關注的目光投向線下，開實體店似成電商發展“新風口”。亞馬遜、當當網、膜法世家、茵曼、御泥房、阿芙精等，或正在規劃，或已有了實質性動作，或謀劃加快線下拓展。

向以“空軍”自詡、視線下零售為“傳統企業”的傲嬌電商，為何開始青睞線下實體店?

其一，增長放緩，“瘋狂增速”難以再現。

橫向比較，電商增速遠超線下;但縱向自比，與前些動輒倍增、翻幾番相比，自不可同日而語。

增速放慢的原因，一是經濟景氣指數下降，電商也難獨善其身;二是十多年的高增長之后，電商交易規模已達數萬億，基數如此之高，增長的難度自會越來越大;三是“人口紅利”釋放將盡，用戶規模再難海量增長，獲取新客的成本越來越高;四是電商本身有天然的體驗短板，加之假冒偽劣、價格欺詐、偽評等問題存在，也必然對增速形成制約。

其二，盈利艱難，燒錢換規模難以為繼。

電商的商業模式據說是“羊毛出在狗身上，豬來買單”。但不管誰買單，商業的目的就在于盈利賺錢，一時的虧損是為了未來盈利，如果看不到盈利的希望，任何模式都不可持續。

縱觀我國電商，除了阿里系，解決持續性盈利的企業很少。就是阿里，賣家的盈利面也十分逼仄。其它電商，或指望上市變現，或“賣身”套現，或靠風投維持，但在當前的“資本寒冬”之下，“人傻錢多”的資本難覓，依靠幾張漂亮的PPT就能引來資本的美好時代一去不復返。大數據、互聯網金融確實是電商收入的重要來源，但除了阿里、京東等大平臺，有多少電商能真正依靠大數據、互聯網金融盈利?

其三，實體店價值被重估，O2O越來越接地氣。

2012年以來，實體零售從2位高增長的云端跌入銷售下滑、盈利下滑、關店止損的泥淖之中。但實體零售并未坐以待斃，近幾年，回歸零售本質成為行業共識，越來越多的企業重拾自營，專注供應鏈建設，在購物場景、消費體驗上大做文章，以不同方式上線觸網，構建O2O全渠道。

電商對實體零售的態度發生了根本性轉變，阿里控股銀泰商業，入股蘇寧云商，京東牽手永輝超市，阿里喵街、萬達飛凡紛紛對實體零售伸出橄欖枝，都是對實體零售價值的再“再發現”、“再認識”。

事實上，實體零售也不負眾望，它們一手抓探索電商業務發展，一手抓實體店升級改造，在智慧零售的道路上漸入佳境：步步高的云猴網正借助跨境購的爆發走上正軌，銀泰電商依托阿里的資源、技術迅速發展壯大，預計很快將實現盈利，大潤發也對飛牛網最終走上盈利的正軌信心滿滿、王府井、天虹的O2O矩陣推進，越來越接地氣……

實體零售市場正在深刻改變，盡管現在謂之“走出困境”還言之尚早，但我感覺，實體零售的方向感越來越強，道路自信越來越堅定，特別是雙11期間、圣誕前夕，大批優秀實體零售企業的良好表現更讓人充滿信心。

電商看似氣勢洶洶，但所占份額畢竟有限，且不可能無限增長，業界普遍預測，到2020年，純網上零售交易占社零總額比重大約在18-20%左右，不會達到馬云所預測的50%。寫到這里，禁不住替王健林惋惜，本來鐵定要贏馬云1個億，恁是被他生生放棄，豈無悔乎?

電商也好，店商也罷，落腳點都在“商”上，本質并無不同，都要以優質的商品、合理的價格、滿意的服務、良好的體驗滿足消費者需求，“電”和“店”只是手段的不同、技術的差異。如果把電商的方便快捷、數據驅動、快速傳播、易于分享與實體店的體驗、服務、售后有機結合起來，實現優勢疊加、各去其短，這種商業模式無疑更具質感，更有效率、更接地氣，這可能既是當前大熱的“互聯網+”的精髓所在，也是實體店上線、電商落地的根本原因。

當然，融合的過程會很難，讓美國空軍與阿薩德政府的陸軍合作打擊ISIS固然不易，要美軍派出地面部隊或讓敘利亞政府組建空軍同樣很難，但要干凈徹底地消滅極端恐怖組織，空軍與陸軍的組合必不可少。同理，電商與店商的合作，或者電商落地、實體零售上線，都是零售業進化的大趨勢、大方向。阿里研究院院長高紅冰也認為，電子商務注定會消失，因為將來所有的商務都是電子商務，所以沒必要再冠上“電子”二字。

至于當當網的千店計劃能不能成功，“淘品牌”落地后發展如何，這取決于它們各自的努力，就像實體店“+互聯網”不可能一蹴而就一樣，電商落地也不會一帆風順，也會遇到選址、定位、組合、陳列、售后等難題，電商基因使它們擁有某些優勢，但線下畢竟有線下的玩法。家樂福中國總裁、CEO唐嘉年認為，各種零售業態都必須創新和堅持，成功之道就是關注細節，零售就是由無數小細節組成，這句話同樣適用于電商體驗店。