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主題:【010】宋玉的零售職場成長記(20)——如何拿出一份更有說服力的春節(jié)分析

柳二白

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  |   只看他 樓主

對零售商來說,春節(jié)像一場考試,更像一場戰(zhàn)役,在迎接春節(jié)的過程里,也是大展身手的好時機(jī),誰家的武藝高強(qiáng),誰就能吸引更多的客流,誰交出的答卷才更為漂亮。

每年春節(jié)過后,按照慣例,DK都要進(jìn)行春節(jié)銷售分析。按照總部、門店分層級分析,這樣做的目的,一是總結(jié)過往,在剛剛過去的節(jié)日里有哪些不足、有哪些進(jìn)步,還有哪些新發(fā)現(xiàn),鼓勵各級管理人員開動腦筋;二是展望未來,在接下來該做怎樣的調(diào)整,怎樣更好的迎合顧客、引領(lǐng)顧客。

百貨店一般春節(jié)過后就進(jìn)入了春季調(diào)整期,各個商家利用這小段的淡季,迅速對品牌、品類、布局進(jìn)行調(diào)整,其實這樣的調(diào)整一般在春節(jié)前就開始定方案、拿數(shù)據(jù),春節(jié)過后就要快速地實施方案。

聽說過一個故事,一家百貨店初七團(tuán)拜,前一秒還對總經(jīng)理說“過年好”,后一秒總經(jīng)理就問調(diào)整方案的落實情況,完全無縫鏈接,根本沒留出喘息的機(jī)會。零售行業(yè)就是這樣,只有不停地學(xué)習(xí)與進(jìn)步,才能不落后于人后,才能跟上時代的發(fā)展,才能不被消費者拋棄。

對超市來說,春節(jié)過后大的調(diào)整做得少,但是微調(diào)仍要不斷地更新。過了春節(jié),劉鋼并未覺得輕松。一是要在門店會議上做科室的總結(jié)分享,二是還要對飲料區(qū)做一下微調(diào),具體的方案只有大致的框架,還未形成明確細(xì)致的步驟。形成最終方案后,還要報到總部審批。這一系列的工作,都讓劉鋼不敢有半點馬虎。

在門店會議上做分享,除了用業(yè)績說話以外,還是一個自我展現(xiàn)的機(jī)會。往常聽報告,誰的報告做得好,立即會對報告人心生敬意。劉鋼作為DK的老員工,何嘗不知這樣的道理。所以,他對報告的內(nèi)容不敢有半點馬虎。

就整份報告來說,除了基本的業(yè)績介紹之外,最能體現(xiàn)報告人心思的是對業(yè)績的分析,要在這份分析里看到一些商業(yè)趨勢和未來的熱點,同時還能預(yù)見到品類的走向,更重要的是要對當(dāng)下的業(yè)務(wù)有預(yù)見性的分析和評判。后面這幾點要做好并不容易,如果分析不到位,會適得其反,引發(fā)反效果。所以,有一些報告人就偷懶,只介紹業(yè)績,只分析數(shù)字,這樣的報告雖然沒有亮點,但也不會犯太大的錯誤。

劉鋼卻不想這樣做,他覺得這是一個難得的業(yè)務(wù)探討機(jī)會,只要有觀點就要亮出來,不管是否被認(rèn)同,這畢竟是思考的結(jié)果。

他先整理了一份春節(jié)數(shù)據(jù),里面有銷售額、毛利額、毛利率、促銷占比、客單、客流、交易筆數(shù)等,他特意又做了同比和環(huán)比分析,當(dāng)這一整份數(shù)據(jù)報告出來后,劉鋼憑著多年的一線管理經(jīng)驗和敏感性,覺察到了數(shù)字的微妙變化,對一些有疑問的數(shù)據(jù),他開始詢問下面的柜長們,他試圖找到變化的原因。

讓他有些感慨的是,隨著消費者健康意識的增強(qiáng),飲料的格局正在轉(zhuǎn)變。原來過年,碳酸飲料是當(dāng)之無愧的老大,而今年,屈居到第二位,離第一位也有不小的差距。他通過問詢,往年消費者整箱購買得多,而今年變少了,體現(xiàn)在數(shù)字上面的是碳酸飲料的客單明顯下降,交易筆數(shù)也在下降。

因為碳酸飲料一直占據(jù)到品類龍頭老大的位置,不管是合同條款還是陳列位置,或是促銷位置,都給予了最優(yōu)惠的政策,雙方也漸漸認(rèn)同了這種合作方式。

劉鋼大膽提出設(shè)想,壓縮碳酸飲料的陳列位置,空出來的貨架陳列漸受歡迎的果汁飲料。這在當(dāng)時,是一個非常大膽的建議,因為沒有一家零售商試圖去撼動碳酸品牌的優(yōu)勢。劉鋼經(jīng)過慎重思考和現(xiàn)場調(diào)研,在報告中著重分析了飲料趨勢的變化,并鄭重提出了自己的設(shè)想。

果如所料,劉鋼在會議上說出這個設(shè)想時,下面立即就有了“嗡嗡”的議論聲,碳酸飲料這只老虎誰敢碰?門店總經(jīng)理卻給予了認(rèn)可,他讓劉鋼后期拿出更詳實的資料與數(shù)據(jù),然后再報備總部。

事過多年,再去看劉鋼當(dāng)時的建議,確實符合市場發(fā)展趨勢的變化,碳酸飲料日漸江河日下,一蹶不振。而DK在與碳酸飲料的談判中拔得了頭籌,這要得益于劉鋼的先知先覺。

零售職場箴言:

太多時候,我們都愿意做平庸的大多數(shù),這樣最安全,也最保險。當(dāng)所有人都說是的時候,我們隨口附和;當(dāng)大多數(shù)人都贊同的時候,我們也不敢反對,就這樣,在職場中我們一直碌碌無為,直至職業(yè)的終點。

在職場,那些愛思考、敢于表達(dá)意見的人,開始可能并不討喜,但勤于思考熱愛分享,經(jīng)驗不斷積累,職業(yè)道路將越走越寬。

(上周值農(nóng)歷新年,偷了懶,空了一期,這周補(bǔ)上,每周五更新)


柳二白- 該帖于 2016/3/4 14:08:00 被修改過

流浪的游子

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  |   只看他 2樓

太多時候,我們都愿意做平庸的大多數(shù),這樣最安全,也最保險。就這樣,在職場中我們一直碌碌無為,直至職業(yè)的終點。

在職場,那些愛思考、敢于表達(dá)意見的人,開始可能并不討喜,但勤于思考熱愛分享,經(jīng)驗不斷積累,職業(yè)道路將越走越寬

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