4月，聯(lián)商網(wǎng)的大會開完后，零售業(yè)內(nèi)一股恐慌襲來：究竟實體要不要全渠道?或者說哪些實體還沒有全渠道?號稱(群內(nèi)自稱)零售第一群的聯(lián)商“實體店”討論群這幾日圍繞這話題一直爭論不休。作為局外人，本著隔岸觀火的立場，也忍不住要啰嗦幾句!
首先，靖安從一開始就表明觀點：全渠道壓根兒就是一場電商對于實體的忽悠。這在之前的文章中已經(jīng)表述。有興趣的朋友可以參見靖安的聯(lián)商專欄文章。今天靖安想同大家分享的是，實體為啥不需要著急忙慌發(fā)力全渠道。在討論這個問題前，必須先搞明白，我們實體究竟怎么了?
實體持續(xù)低迷增長，甚至負(fù)增長，這將是實體的新常態(tài)!
聯(lián)商網(wǎng)在大會上的數(shù)據(jù)顯示：47%的公司營收下降，60%的公司凈利潤下降，33%的公司營收與利潤雙雙下降，15%的企業(yè)出現(xiàn)虧損。而中國百貨商業(yè)協(xié)會在高峰論壇的報告中，就調(diào)查的80家企業(yè)樣本也顯示，大部分企業(yè)要么增長放緩，要么出現(xiàn)負(fù)增長。
看到這些數(shù)據(jù)，業(yè)內(nèi)人士就著急了，怎么辦?數(shù)據(jù)不好看啊，實體是不是沒戲了?而電商似乎勢頭正猛啊!但是實際真是這樣嗎?根據(jù)相關(guān)部門的數(shù)據(jù)，電商的增長速度也在放緩。這說明什么?不管是線上還是線下，都處于“雙降”的局面。同時還說明，中國的消費正在并將長期處于低增長的局面，這正好與國家的總體經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”不謀而合，零售也將迎來低增長的新常態(tài)，所以對于已經(jīng)習(xí)慣了高增長的實體零售商而言，要做好心理準(zhǔn)備，增長放緩是一個必須面對的局面，不需要特別緊張。
實體消費被分流，問題在哪里?
實體消費總體而言，在電商的影響確實被分流了，但這是實體失敗的標(biāo)志么?又是什么原因造成的呢?因為電商的大額成交，很多人都在大呼實體被電商沖擊致死了!然而真有那么可怕?如果電商真有這么大魔力，何以現(xiàn)在實體仍然占據(jù)這90%的市場份額?所以完全不必要大驚小怪。但是實體現(xiàn)在確實遇上麻煩事兒了，問題出在哪兒?
靖安認(rèn)為由渠道、房產(chǎn)、消費者三大因素所導(dǎo)致。
受渠道和房產(chǎn)的影響，實體的商品往往有兩大短板往往競爭不過電商，一是價格，二是款式。中國經(jīng)濟(jì)前些年增長十分迅速，給零售業(yè)傳遞出一個假消息：中國消費者對價格不敏感了，消費層次得到巨大提升，因此，諸多實體一開業(yè)就號稱“定位中高端”。走進(jìn)實體，商品的吊牌價虛高，讓消費者內(nèi)心深處難以接受。轉(zhuǎn)而尋求更適合自身消費能力的商品，分流線上是自然選擇。
那么中國的消費者究竟是怎么個情況?最近看到一個報道可能能得出點啟示。據(jù)吾谷網(wǎng)的報道，發(fā)改委某專家說：“目前20%的低收入每月只有430多塊錢，想消費卻消費不了。還有20%的中低收入平均每月不到一千塊錢。這兩個群體加一塊是5.5億人，這5.5億人需要傳統(tǒng)消費的，而不是新興消費。”這個數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性靖安不敢妄加判斷，但是靖安相信中國消費者中確實存在較大群體消費能力不足。在三浦展《下流社會》一書中，靖安發(fā)現(xiàn)，透過日本社會，很能給認(rèn)識中國社會帶來啟示，啟示在物質(zhì)消費欲望極強(qiáng)的今天，內(nèi)心深處認(rèn)為自身社會階層相對較低的人群大量存在，一旦消費者認(rèn)為自身的社會階層較低，那么對于消費的選擇就會變得謹(jǐn)慎(或者理性)，而這個謹(jǐn)慎的直接表現(xiàn)就是低價!
很遺憾，目前實體在無法把控渠道、降低物業(yè)和人力成本的情況下，價格是硬傷。
所以，實體要轉(zhuǎn)型，實體要變革。但是究竟應(yīng)該怎么變?選擇的方向似乎很多，但似乎又十分有限。根據(jù)中國百貨商業(yè)協(xié)會的報告顯示，百貨業(yè)在轉(zhuǎn)型時有三個大的方向：一是增加業(yè)態(tài);二是引入體驗消費模式;三是觸網(wǎng)，實踐全渠道。但是效果似乎并不十分明顯。選取體驗消費為例。
似乎這樣的體驗消費并沒有給實體帶來想象中的改變，至少在銷售成交額上的反饋并不特別理想。后來，在該協(xié)會的報告中發(fā)現(xiàn)，通過統(tǒng)計，實體居然將發(fā)展電商甚至全渠道作為未來發(fā)展的趨勢。對此靖安就頗為不解了。究竟是實體真的都一窩蜂撲上了電商，還是該協(xié)會做出的導(dǎo)向?
靖安認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今，其影響力已經(jīng)十分明顯，但是如何來利用好它，全渠道不會是唯一方式，也不是最好的方式!
第一、回歸商業(yè)本質(zhì)，回歸消費者，全渠道是回歸嗎?
靖安認(rèn)為，全渠道不關(guān)消費者毛事!所謂以消費者為中心產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)，這就是傳說中的個性化服務(wù)?是私人訂制?別扯淡了!所謂的大數(shù)據(jù)，是消費者已經(jīng)發(fā)生的行為，其實這樣的數(shù)據(jù)很多時候更像是一次性紙巾，一旦使用過后就失去了價值。當(dāng)然，IT大咖們提倡進(jìn)行數(shù)據(jù)分析與未來研判，但是不要忘記，消費者的消費習(xí)慣是一個動態(tài)化的過程，如果大數(shù)據(jù)的研判只是判斷出一種習(xí)慣與大致趨勢，那么通過會員卡消費記錄就能完成這樣的工作，還需要大數(shù)據(jù)有何用?
至于提及電商賺的是“懶人經(jīng)濟(jì)”的利潤，那我們需要討論的是，現(xiàn)在的消費者是否真的都屬于完全的宅男宅女呢?答案顯然是否定的，看看公園、廣場、農(nóng)貿(mào)市場的人頭攢動，我們就知道傳統(tǒng)的實體消費是消費者的剛性需求。更重要的是，人們需要現(xiàn)實的社交，未來的實體零售更需要承擔(dān)一種新的角色——社交場所。
第二、零售商做全渠道，是否能收支平衡?
全渠道有一個非常重要的賣點，就是砍掉中間商，要么實現(xiàn)品牌商直接面對消費者，要么就是代理商直接面對消費者。那么問題來了，既然品牌商、代理商都能全渠道了，那么零售商還進(jìn)軍全渠道意義在哪兒呢?優(yōu)勢又在哪里呢?零售商將不得不面對與品牌商與代理商的直接競爭。要挽救這一壓力，零售商只能采取自營品牌策略，然而，作為連鎖實體零售企業(yè)，完全依靠自有品牌是難以支撐自身的運(yùn)營的。因為，諸如無印良品這樣的成功案例并不多見!
另外一個不能忽視的問題就是實體零售商進(jìn)軍全渠道還需要一個難題，那就是平臺問題。自建平臺似乎成為當(dāng)下零售商的共同選擇，最為典型的代表就是飛牛網(wǎng)，還有天狗。但是問題來了，每一個平臺都需要面臨一個長期的燒錢過程，這一點恐怕不是所有零售商都能承受的，即使燒錢，也未必能在眾多電商平臺中脫穎而出，尤其是當(dāng)今電商格局已定的情況下，想要出線，困難重重!
第三，實體可以拒絕全渠道，但是不能拒絕互聯(lián)網(wǎng)!
現(xiàn)在有一種思維方式值得謹(jǐn)慎，那就是將互聯(lián)網(wǎng)與全渠道等同了起來。這是非常片面的。互聯(lián)網(wǎng)的傳播與營銷功能之強(qiáng)大，是沒有人懷疑的。所以在當(dāng)下，實體要勇敢地使用互聯(lián)網(wǎng)的營銷功能，增加與消費者的互動。
綜上，實體零售需要注意兩點：一是緩增長是常態(tài)，緩增長不代表不盈利;二是對于全渠道，沒有足夠的準(zhǔn)備(包括人才、資金)還是謹(jǐn)慎點兒好!
個人觀點，不足之處，望請指正!
