精品超市為什么不會陷入價格競爭？①來的人不在乎價格；②沒有人來。
1.精品超市是否會成為零售超市好的方向？不會！目前較為成熟的精品超市基本依托百貨、高檔商業廣場，位于整個城市的商業核心地塊，吸引高消費客群，并提供高層次的食品、日用品，讓顧客有不同體驗，與百貨店消費層次所匹配的食品、進口用品不斷加強顧客忠誠度。成功案例：成都的伊藤洋華堂、上海的久光等。但問題：①配套：沒有1家孤立的精品超市，必須和百貨、Mall等商業模式結合；②覆蓋：由于選址原因，不可能容納很多精品超市；③顧客需求：精品超市經營的商品大多都以差異化為主，也就是外面輕易買不到的商品，提高顧客的滿足度，避免價格競爭。但是與我們日常家庭使用的需求不同；④成本問題：精品超市有很多也不掙錢...
2.是否有持久性？如果是說生存的話，有！這個業態是作為一種滿足消費需求的存在，服務性質更強，有些是百貨店附屬的部門，有些是商業地塊特意引進的，它不是獨立生存的，會與整個商圈一同成長，當然能夠供養精品超市貨架的地塊也不會太多。如果是說盈利的話，難！成本逐年提高，利潤空間逐年減少，市場占有和店鋪開拓都是需要謹慎考慮的。
3.是否陷入價格競爭？不會！只有兩種情況：①來的人不在乎價格；②沒有人來。