如今的創(chuàng)業(yè)大潮中，O2O是最具有代表性的。在一些企業(yè)看來，甚至到了得O2O者生，失O2O者死的地步，這一點也不夸張。對于試圖轉型的傳統(tǒng)企業(yè)更是如此，生怕不追緊O2O，下一步就被新興氣壓灰飛煙滅上。杞人憂天或許過于言重，憂心忡忡卻是很多傳統(tǒng)企業(yè)的真實現(xiàn)狀。在接踵而至的改革大軍中，有多少O2O企業(yè)成功了，有多少失敗了?為什么成功?為什么失敗?下面由夏日葵電商和大家一起來分析。

     一：O2O與傳統(tǒng)商業(yè)模式產生競爭力

     O2O將給未來數(shù)據(jù)商業(yè)提供一條清晰的架構路徑：線上運營同步線下運營，中間是用戶數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)同時驅動線上和線下的發(fā)展，線上為線下帶來訂單和為CRM提供體驗，線下為線上提供定制以及為CRM提供數(shù)據(jù)。公司運營者將必須考慮線上競爭力、線下競爭力和數(shù)據(jù)黏性。顯然，這種數(shù)據(jù)商業(yè)的邏輯尚未普遍實現(xiàn)。通過O2O商城系統(tǒng)，能夠為你抓取更多用戶數(shù)據(jù)。

     人們由于未能清晰認識到O2O是大數(shù)據(jù)時代的信號燈，以及O2O給消費者、市場形態(tài)、戰(zhàn)略、組織、管理、品牌、營銷和銷售帶來的普遍影響，才導致99%的組織正在遭受銷售下滑、人才流失、戰(zhàn)略失敗、管理低效等一系列問題。經理人和老板們迷茫、壓力增大，但消費者正體驗著O2O進程中的紅利。對于消費者來說，他有著新的角色、動機和行為，由外化人角色向內化人角色轉變，由物質人角色向社交人角色轉變。

     二：O2O模式仍處于探索階段

     O2O在企業(yè)轉型升級中扮演著什么角色？傳統(tǒng)企業(yè)又如何把握互聯(lián)網的機遇？O2O是一種趨勢，但稱不上模式。目前還沒有一種完全成熟的O2O模式，行業(yè)還處在探索階段。我們關注用戶體驗、市場開發(fā)和分銷體系三個方面，目的是促進線上和線下的融合。企業(yè)在掌握一線實體銷售渠道后，以線下為基礎，發(fā)展線上成交，推動線上線下資源同步發(fā)展。企業(yè)如果有實體市場，完全可以做到基于線下市場融合線上銷售，效益更容易體現(xiàn)。

     但目前中國電子商務仍存在知識產權侵權嚴重的問題，“黑色”和“白色”并存。企業(yè)產生不同的產品，所呈現(xiàn)的市場也是不同的，要根據(jù)自身的特點去建設屬于自己的O2O渠道。打造自己的品牌。傳統(tǒng)企業(yè)可以用O2O商城系統(tǒng)打造自己的獨立品牌的商城。

     三：O2O并未顛覆傳統(tǒng)企業(yè)

     其實O2O模式并沒有真正意義上的顛覆，而是行業(yè)升級。O2O的核心使命是把傳統(tǒng)企業(yè)原來落后、固有的商業(yè)手段和作業(yè)手段進行信息化的武裝，全面地提升行業(yè)信息化水平。從這個意義上講O2O做的不是電子商務，而是商務電子化。

     雖然傳統(tǒng)的商業(yè)模式存在已久，已經在人們心中根深蒂固。但社會只有在不斷創(chuàng)新下才能發(fā)展壯大。在大家都接受新型的模式的同時，傳統(tǒng)企業(yè)需要與時俱進，才能走得更遠。O2O的模式需要大家共同探討、研究，從而促進O2O健康發(fā)展。在接受新事物的情況下，要與舊模式共同合作發(fā)展，促進商業(yè)穩(wěn)步運行。