如今的創業大潮中，O2O是最具有代表性的。在一些企業看來，甚至到了得O2O者生，失O2O者死的地步，這一點也不夸張。對于試圖轉型的傳統企業更是如此，生怕不追緊O2O，下一步就被新興氣壓灰飛煙滅上。杞人憂天或許過于言重，憂心忡忡卻是很多傳統企業的真實現狀。在接踵而至的改革大軍中，有多少O2O企業成功了，有多少失敗了?為什么成功?為什么失敗?下面由夏日葵電商和大家一起來分析。

     一：O2O與傳統商業模式產生競爭力

     O2O將給未來數據商業提供一條清晰的架構路徑：線上運營同步線下運營，中間是用戶數據，數據同時驅動線上和線下的發展，線上為線下帶來訂單和為CRM提供體驗，線下為線上提供定制以及為CRM提供數據。公司運營者將必須考慮線上競爭力、線下競爭力和數據黏性。顯然，這種數據商業的邏輯尚未普遍實現。通過O2O商城系統，能夠為你抓取更多用戶數據。

     人們由于未能清晰認識到O2O是大數據時代的信號燈，以及O2O給消費者、市場形態、戰略、組織、管理、品牌、營銷和銷售帶來的普遍影響，才導致99%的組織正在遭受銷售下滑、人才流失、戰略失敗、管理低效等一系列問題。經理人和老板們迷茫、壓力增大，但消費者正體驗著O2O進程中的紅利。對于消費者來說，他有著新的角色、動機和行為，由外化人角色向內化人角色轉變，由物質人角色向社交人角色轉變。

     二：O2O模式仍處于探索階段

     O2O在企業轉型升級中扮演著什么角色？傳統企業又如何把握互聯網的機遇？O2O是一種趨勢，但稱不上模式。目前還沒有一種完全成熟的O2O模式，行業還處在探索階段。我們關注用戶體驗、市場開發和分銷體系三個方面，目的是促進線上和線下的融合。企業在掌握一線實體銷售渠道后，以線下為基礎，發展線上成交，推動線上線下資源同步發展。企業如果有實體市場，完全可以做到基于線下市場融合線上銷售，效益更容易體現。

     但目前中國電子商務仍存在知識產權侵權嚴重的問題，“黑色”和“白色”并存。企業產生不同的產品，所呈現的市場也是不同的，要根據自身的特點去建設屬于自己的O2O渠道。打造自己的品牌。傳統企業可以用O2O商城系統打造自己的獨立品牌的商城。

     三：O2O并未顛覆傳統企業

     其實O2O模式并沒有真正意義上的顛覆，而是行業升級。O2O的核心使命是把傳統企業原來落后、固有的商業手段和作業手段進行信息化的武裝，全面地提升行業信息化水平。從這個意義上講O2O做的不是電子商務，而是商務電子化。

     雖然傳統的商業模式存在已久，已經在人們心中根深蒂固。但社會只有在不斷創新下才能發展壯大。在大家都接受新型的模式的同時，傳統企業需要與時俱進，才能走得更遠。O2O的模式需要大家共同探討、研究，從而促進O2O健康發展。在接受新事物的情況下，要與舊模式共同合作發展，促進商業穩步運行。