有人說，自己一點都不喜歡雞湯。其實，原因只有兩個，要么是你喝的就不是雞湯，要么是你喝了雞湯但沒有消化的功能。

下面是一個佛祖與虔徒的故事。

古時候，有一個鄉(xiāng)下人，他是一個佛教徒，每天都去寺廟一趟，去了之后就是燒香拜佛，然后向佛祖說一句話：“佛祖啊，求求你讓我的夢想實現(xiàn)吧！”。日復一日，年復一年，去了五年以后，終于有一天他不再去了，有人就問他為什么不去了，他回答說根本沒有佛祖，就算有，那佛祖也沒有菩薩心腸，去了也是白去，他很氣憤所以就不再相信佛祖了。

有一天夜里，佛祖突然顯現(xiàn)在他面前了，他就很納悶的問佛祖，“佛祖啊，我那么虔誠的敬拜你，你為什么這么狠心不給我實現(xiàn)夢想呢？”，佛祖答，“不是我不給你實現(xiàn)夢想，而是你說了這么多年都是一句話，‘佛祖啊，求求你讓我的夢想實現(xiàn)吧！’，而我從來不知道你的夢想是什么，怎么幫你實現(xiàn)呢。”

故事結(jié)束。你有從中體會到什么了嗎？答案在你心里。

今天的精華部分現(xiàn)在開始，請逐字閱讀，美好會發(fā)生在你身上。

老板思維

請問，你是怎么理解老板這兩個字的呢？有人說，老板就是黑心賺錢的家伙。又有人說，老板就是拉了一幫子去創(chuàng)業(yè)的人，比如劉備。再有人說，老板就是通過自己的智慧賺到錢并為社會做出了貢獻的人。當人看事情的角度不同時，會有多種不同的答案。

簡單而言，老板其實只有一個解釋，就是投資和服務的連接者。真正的老板其實只需要做一件事，那就是不停地思考和賺錢。管理員工那是經(jīng)理和管理者要考慮的事情。老板則是持續(xù)思考不同維度，不同層面的方法，為公司持續(xù)產(chǎn)生收益，避開風險，然后找到合適的模式帶領(lǐng)一幫人去實現(xiàn)它，用賺到的錢再去投資，也就是找到更多復利的模式繼續(xù)賺錢。

職場里總會聽到一句話，“那是領(lǐng)導思考的事，跟我無關(guān)”，要知道，這一句無關(guān)自己的話，其實害慘了自己的一生。

我們可以不去做老板做的事，但我們不能沒有老板的思維。

一個沒有老板思維的老板不能稱之為好老板，但是一個沒有老板思維的員工就更不能算好員工了。

很多時候老板就是因為太累，而且還累錯了方向，才把公司帶向深淵。老板如果太累那就是做了不該自己做的事。在錯的事情上思考的再多都是徒勞，甚至有時候都把員工該怎么做都思考了，不僅思考了，而且還幫員工說明如何去做，然后自己跟著、陪著一起做。

你可能會說，這難道不是挺好的嗎？多么好的一個老板，既體貼又溫馨，還很負責。可是你知道中國有一句話叫做‘溺愛的都是仇人’，為什么呢，因為老板什么都替員工做好了，那讓員工做什么，員工不干活拿什么養(yǎng)活自己，沒有工作就相當沒有了經(jīng)濟來源，不就等于慢性自殺嗎，這哪是溫馨，這是要他們的命。

但是，很多老板到現(xiàn)在還都在迷里，不知道為什么？這個說來也簡單，就是你把主體對象（人）的責任和義務搞混淆了，搞錯的原因只有一個--不信任。如果相信自己的員工能把事情做好，怎么會一直跟上去呢，還做了三陪---陪思考，陪教育，陪工作。換句話說，員工的工作就應該他們做，他們?nèi)プ霾艜�有收獲，才會有擔當。

孩子是怎么走向犯罪的嗎？某種意義上是歸罪于父母的。生下來孩子，當孩子沒有生存能力的時候，應該多替孩子做這沒有錯，但當孩子一旦具備生存的基本能力的時候，就應該放手讓孩子去做。可是，父母總是不放心。

想想看，當父母越是不放心的時候，孩子其實某種程度就越損失了那項技能，因為總有父母罩著，久而久之，真的就成了一個“殘疾人”。末了，孩子不僅不會感恩父母，反而會埋怨和恨死自己的父母。

宰相肚里能撐船

員工之所以不能成長起來，某種程度上而言，除了自己以外，那就是老板的責任。

因為老板怕你比他強啊，一旦你比他強的時候，他就沒法管理和領(lǐng)導你了，所以就會處處給你設置規(guī)則和障礙，殊不知，是給自己挖了陷進。員工也一樣，處處怕別人比自己優(yōu)秀，處處作難和嫉妒別人，做一些損人不利己的事，最后還是爭不過人家，原因說到底不就是心量太小嗎？

有一句話是這么說的，當你心里裝下錢的時候，那不是錢，只是紙幣而已，當你心里裝下世界的時候，那才是財富，因為整個世界都是你的，還怕沒有錢嗎？

可是很多時候，老板就是想不通這個理啊，他之所以想不通，就在于心太窄。可曾想到，員工比自己強的時候，不就更能體現(xiàn)出自己厲害和偉大。員工就算不能局限在自己公司的時候，他們?nèi)テ渌�公司或單干，也會很感恩原有來老板和公司，進而會將自己更大的財富和價值回報給原公司和老板。

強扭的瓜不甜，不給瓜施肥最后的結(jié)果肯定是苦瓜。

再者，很多時候，別人強與不強，不是由你決定。而是，那個人他自己決定。就算你做多少的阻擋，也是徒勞的，因為變強只是時間的長短而已。最好的方法是，讓自己變強，變得別人很短時間內(nèi)很難超越。

允許員工比自己強，而且還要花這錢去投資讓他變強，真的是一種境界。一個人，如果不能容忍別人比自己強，只能證明他還是一個弱者。

投資與賭博

生活在某種意義上而言就是一場賭博，在于你計算輸贏概率能不能超過50%，如果你算錯，你就是輸家，反之，則為贏家。對于公司而言，老板其實一直就在做一件事，就是思考和賺錢。對于個人而言，那就是思考如何讓自己變得更強，更具有競爭力。

這兩者在本質(zhì)上是一樣的道理，老板要做的就是服務好投資者和員工，讓員工為自己和公司創(chuàng)造更大的收益。但是很多時候，老板卻做了管理的事情，本末倒置。

至于怎么做，對投資者而言，就是給出一個更大概率贏的計算公式。對員工而言，那就是給一個目標，設定好不能觸碰的紅線，至于其它，則是讓員工去思考和制定計劃，這樣一來，創(chuàng)新也會生出土壤，公司無形資產(chǎn)就會成為最大的財富，進而帶動公司整體的收益。

日常生活中，很多公司講規(guī)定，講文化，許多時候那是生搬硬套，那不是自然生成，它也就不能稱之為資產(chǎn)和財富，放到個人身上而言，刻意裝作自己某方面很強，實際上是對自己更大的損耗，心智上的損失。

很多電影里經(jīng)常有這樣的鏡頭，兩個人打架， 對手身體強壯而且一看就是練過幾手的行家，弱者往往這個時候，常常會給自己在心里打氣，然后對高手放出空話，嚇唬對方，說自己是什么世家的傳人，最后戰(zhàn)斗的結(jié)果只有一種，那就是弱者被打的鼻青臉腫。

這種事情騙騙心智沒有發(fā)育完全的小孩是可以的，把這個當作一種本事的時候，就會輸?shù)暮軕K。

最厲害的老板絕對是一個很會計算的高手，最厲害的員工肯定也是物理和數(shù)學很強的高手，他們都很擅長計算和避險。之所以比不過人家，很多時候你是拿感情在拼，人家是拿理智來爭。

人生最大的智慧不是在于你解答題做的多么厲害，而是在于選擇題是否每次都能做對。很多時候，你就算解答題是多么厲害，你也會輸?shù)暮軕K，因為你不會做選擇題。

這場投資與賭博的游戲，怎么才能一直笑下去，完全在于自己如何做出選擇。一個員工，如果不具備老板思維，某種程度上而言，他也就只能做機器做的一些事情，因為機器做的都是輸入和輸出，而且從來不會跑偏，不然就會出事故。難道不是嗎？

邏輯的重要

一個公司之所以厲害，是因為老板擅長思考和計算。一個人之所以厲害，在于他知道什么最重要。

有人問，創(chuàng)業(yè)初期，老板如果在員工和客戶（市場）之中選擇一個的話，哪個是最重要的？這是一道很有深度的選擇題，如果選擇了員工，說明老板真的不會做選擇題，他最多算一個解答題高手。可是，有的老板就會找你理論，而且還會有一個很經(jīng)典的理由“留得青山在，不怕沒柴燒”，殊不知，這是一個很多老板都會中的迷局。可是，明明這個確實是很有道理啊，怎么就講不通呢？

軍事上常會說到兩個詞---戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略。一場戰(zhàn)斗的輸贏就在于一個高級的軍事指揮官他所擅長的是做戰(zhàn)術(shù)還是做戰(zhàn)略。如果是戰(zhàn)略高手，那么很大程度上這場戰(zhàn)爭從一開始就已經(jīng)勝利了。如果是戰(zhàn)術(shù)高手，那么他就算再努力，最后也逃脫不了失敗的結(jié)局。國共戰(zhàn)爭不就是真實的案例嗎？共產(chǎn)黨當初很弱小，但最后卻贏得了戰(zhàn)爭，就是因為毛澤東是一個戰(zhàn)略高手。

對于老板而言，如果選擇了客戶（市場）那就相當于擅長做戰(zhàn)略，如果選擇了員工就相當于擅長做戰(zhàn)術(shù)。戰(zhàn)略如果失敗，戰(zhàn)術(shù)做的再好，也還是失敗的，而失敗只是時間的長短而已。對于一個人而言，如果方向選錯了，努力的再多，最后還是負的。就算你積累了經(jīng)驗，重頭來過，時間和生命不會給你再次的機會，只能承受生命損傷的結(jié)果，別無其它。

一個再會做解答題的高手，永遠是比不過一個會做選擇題的低手。但是，如果選擇題很擅長，解答題也不在話下，那就是人生的高手了，放到商業(yè)和職場中，也是商業(yè)中的精英。

沒有老板思維的老板不是一個好老板，沒有老板思維的員工更是人生的弱者。社會就是這么殘酷，你要么選擇，要么承受，別無其它。