案例一：肯德基

7月1日，肯德基在杭州的萬象城隆重推出綠色餐廳KPRO。相對于傳統的肯德基，KPRO簡直就是整容。綠色的Logo，工業風的裝修風格，冷灰色的主色調搭配暖木色的桌椅。并且產品也從洋快餐的炸雞漢堡可樂，變成以蔬菜沙拉果汁為主的西式簡餐。不僅如此，還破天荒地加入啤酒與小龍蝦，畫風變化之大，簡直毀三觀。

案例二：沙縣小吃

性價比高，出品不差，環境簡漏……這些都是傳統沙縣小吃給消費者留下的印象。但錫城新開的一家名為“沙縣輕食”則完全不一樣，瞬間刷爆朋友圈。昔日的“窮屌絲”，搖身一變成為“高富帥”，成為具有日式清新風格的輕食店。產品方面，在保留沙縣原有的招牌外，推出沙拉，咖喱雞飯等輕食菜系。面積只有32平米，營業額卻達到3千元/日。

一、輕食

低成本，高毛利，可承受較大租金壓力，加上市場需求不斷增大，輕食類的餐飲大有快速崛起的一種勢頭。

現在的白領一族，由于生活的節奏愈發加快，工作期間也愈發依賴于各種外賣。只要有點常識的人都知道，快餐只能解決饑餓，但不利于身體健康。久而久之，消費者開始注意身體，健康的理念也隨之而起。此時，推出蔬菜、雜糧、沙拉、水果汁菜品的輕食餐廳，主打天然，健康的理念深受年輕人喜愛。

除了消費者的消費選擇升級，還有一個原因就是成本低。輕食行業的平均毛利率可達70%，是傳統餐飲的1.5-2倍。因此在上海市場，餐飲經營面積占比4成的商場里，輕食餐飲就占到其中的10%。

二、沙拉

在輕食主義這股浪潮里，沙拉是發展得最迅速，最為成熟的一個品類。

2014年：甜心搖滾沙拉，米有沙拉，大型沙界相繼成立。

2015年：好色派沙拉、瘦沙拉陸續成立。甜心搖滾沙拉、米有沙拉、大型沙界相繼獲得A輪融資。

2016年：沙綠輕食、沙拉花園成立。

2017年：好色沙拉獲得B輪融資。

根據餐飲資訊內參了解，在上海，沙拉店從剛開始50家都不到，短短幾年內就增長到三四百家。外賣平臺上，沙拉品類產品的訂單量，也從剛開始的屈指可數，增長到5%。

與傳統的中餐相比，沙拉在食材和加工的環節上有著更大的優勢。因此，也吸引了更多創業者，都選擇沙拉這個品類。

沙拉在快速發展的同時，還需要面臨兩大難關：

1、飲食習慣

以涼拌或酸菜出現的沙拉，與中國人喜歡的“趁熱吃”，似乎天生存在著巨大的壕溝。

2、可復制性

烹制簡單，標準化的制作工序，使得別人復制成本大幅降低。

因此，如何適應國人飲食習慣和提高消費者忠誠度，成為了各大沙拉創業者需要解決的難題。

三、未來

肯德基與沙縣的轉型，及各大新品牌的涌入，無不顯示著輕食餐飲市場的巨大潛力。對于這種新生的產品，一般都是先從年輕人入手，其主要原因除了現在的年輕人追求健康生活，還因為年輕人對新鮮事物的接受度高。因此，如何抓住年輕人的心成為各大輕食品牌未來最為關注的點。

1、健康

想要健康，知道如何健康飲食，這是兩個完全不同的概念。太多人想要健康了，但真正懂得如何去做則少之又少。高效且有用地教育消費者如何健康飲食，最能打動消費者。

2、裝修

簡約時尚，小清新，性冷淡的裝修風格，更能吸引年輕人的目光。一個適合聊天社交的空間，能使消費者多次回頭消費。

3、顏值

人還沒吃，手機先吃；拍幾張照片，發個朋友圈。這已經成為現代都市人的共識。只有在店里的各種東西的顏值上下狠功夫，提高自身的逼格，把自己和別家的產品區別開來，才能更好吸引消費者。

4、產品

提升產品的核心競爭力，增加產品的烹制難度，加大競爭對手復制的成本，甚至做到無法復制。

四、總結

生活水平提高，消費升級，健康飲食理念普及，這些因素都導致輕食餐飲的市場不斷增長�，F在正處于快速發展期，無數競爭對手相繼進入這個市場，誰能走得更快，誰就能占得先機，占領市場。