品牌相信是每個做商業的人士都追求的。在零售行業，品牌也是很重要的，尤其在價格溢價上面，品牌是很能拿分的。品牌的成長、被認可是要靠時間去磨的，其間還有其他各種因素來促成。一個品牌被認可需要長時間，同理，一個品牌的維護也是需要兢兢業業，膽顫心驚的，一個不起眼的因素常常能讓一個品牌轉瞬之間就倒了。

現在回到本文標題，零售去品牌化，既然品牌很重要，為什么這里又要提去品牌化？首先，目前來說，零售的生命周期越來越短，尤其線下實體店鋪，不長的時間內，就會經歷多次的改弦易轍。一般來說，大多數零售實體最多只能生存兩三年，五年以上的非常少，而從商業的運作來說，五年是從量變到質變的一個關鍵，也是品牌成熟的重要節點。大多數零售是熬不到那個時候，品牌也就根本無從談起了。既然談不上品牌，又何來品牌化呢？

其次，很多人會說，現在的網紅不是很短時間就起來了嗎？它們的品牌不是很快就做起來了嗎？但是，網紅起得快，落得也快，君不見前日網紅熱火朝天，轉眼就是去了西天。想想以前那些網紅，現在還能看到的，還能記得的又有多少？網紅做起來的不是品牌，而只是一個名字，浮云一樣的名字，品牌是要有體系的，體系是要長時間建立的，沒有捷徑可走。

從現實角度出發，單店體態零售（相關介紹可參看上一篇文章《實體零售體態和業態的變化推測》）未來發展是趨向小而快的，小是面積小，體量小；快是生命周期短，更新換代快。多店體態零售是由很多這樣的單店組合而成，它的發展趨向是大而全的，大是面積大，體量大；全是融合性強，生命周期長。因此，零售去品牌化主要是那些單店體態，生存是首位。在去品牌化下，應該怎么做呢？

第一：商品（服務）的生命周期越來越短，品牌概念弱化，品質、功能更能打動消費者。未來的消費者在忠誠度上是一個很大的變數。而多層級的更新換代，能最大限度的保存新鮮感，獲取更多消費者的關注。

第二，商品（服務）價值是固定的，價格將是多元化的，甚至對應到單個人單個時間點，價格體系將是日后零售的核心競爭力之一。也是去品牌化驅使下，一個強有力的武器。

要緩解現有實體零售的衰敗，重振實體零售，開始去品牌化吧，腳踏實地，不要盯著品牌那個虛名了，現在的你，還是虛不受補！