2018年初新零售最大要聞應該就是阿里構建新零售大生態圈。還有京東，近日與全家便利店達成合作并入駐京東到家。足以可見在消費升級的影響下便利店業態發展的迅猛之勢， “零售賦能”是新零售戰略部署重要一步。

還有京東，近日與全家便利店達成合作，后者在北京、上海、深圳、成都等城市的212家核心地段門店已經入駐京東到家。足以可見在消費升級的影響下便利店業態發展的迅猛之勢，而這次合作，絕對是京東“零售賦能”戰略重要一步。

不只是阿里、京東這樣的大企業，對于所有零售企業來說，都受著新消費升級的影響，很多企業都在大膽求變，每一位企業主都在積極探索新消費升級時代行業發展的新思路，但大多數是從用戶的角度去解讀消費升級，包括消費者的需求、理念等。

供應鏈就是生產者、中間商和銷售方組成的一個生態體系。它的一頭是原材料，另一頭是用戶，中間涉及到信息流、資金流、物流、制造商、銷售網絡等各個環節，缺了任何一環都走不通。但在過去，很多企業都不太重視供應鏈，所以在消費需求發生變化的時候，供應鏈沒有得到系統的組合升級，對應的企業才會越來越力不從心。

供應鏈才是企業競爭的核心，誰在供應鏈上有優勢，誰就能在競爭中占得先機。無論什么類型的企業，都是作為供應鏈的一部分而存在的。我們不能只把業務停留在C端的用戶層面，更要深入地扎到B端的供應鏈環節，只有在產業的基礎上做更深的鏈接，企業才能在整體的產業鏈條上創造出更多的價值。

無論是“新零售”還是“傳統零售”，從本質來看，最終目的都是滿足消費者不斷變化的需求。在新零售時代下，零售企業的供應鏈反應能力是至關重要的，通過調查顯示，目前零售企業管理者普遍認為零售業存在最大的挑戰是供應鏈管理。