時至今日，眾多的傳統(tǒng)公司，在電商的沖擊之下開始了轉(zhuǎn)型之路。用互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的方式，整合其龐大的品牌力、生產(chǎn)力、形成從制造業(yè)到零售業(yè)的新零售秩序。萬維新零售設(shè)計試圖從更具實操性和可行性的實戰(zhàn)案例——盒馬進(jìn)行了解以及分析，看看盒馬的運作模式成功的秘訣究竟在哪里。

日前，盒馬首度公開了它的運營數(shù)據(jù)，運營一年半以上的成熟門店日均銷售額可達(dá)80萬元，單店坪效超過5萬元，線上銷售占比超過60%。據(jù)盒馬鮮生創(chuàng)始人侯毅表示，盒馬模式——ReX，有三個層面。

一、門店層面

首先是門店的層面，它集合了傳統(tǒng)零售企業(yè)的POS系統(tǒng)、門店管理系統(tǒng)、會員系統(tǒng)等多個系統(tǒng)，同時與上游的供應(yīng)商和下游消費者進(jìn)行數(shù)據(jù)打通。

其對應(yīng)的門店運營層面則是，會員管理、商品管理、價格管理、營銷管理、支付管理、門店作業(yè)管理以及供應(yīng)鏈管理等。

二、物流層面

ReX可以向零售商輸出門店揀貨系統(tǒng)、最后一公里的配送系統(tǒng)，以及整個盒馬的物流模式。

這種模式在極大程度迎合了現(xiàn)代人的生活觀念以及生活方式。也從側(cè)面再次佐證，盒馬不僅是一家零售商，更是一個解決方案供應(yīng)商，背后是整個阿里生態(tài)圈。阿里云作為數(shù)據(jù)中心，將吸納和儲存來自線下的消費大數(shù)據(jù)，借助實現(xiàn)數(shù)據(jù)化擴張。

三、數(shù)據(jù)層面

無論是商品數(shù)據(jù)、消費信息、客戶畫像等最終連接到阿里云，緊密融入阿里生態(tài)圈內(nèi)。

對于門店經(jīng)營來說，它可實現(xiàn)如下功能：針對消費者進(jìn)行畫像；借助大數(shù)據(jù)進(jìn)行選品；基于顧客畫像進(jìn)行精準(zhǔn)營銷；根據(jù)大數(shù)據(jù)提供柔性供應(yīng)鏈；對門店人員工作時效進(jìn)行管理；以及智能履約系統(tǒng)和急速配送系統(tǒng)的支持。