“華潤”將在年中正式實現對蘇果超市的控股
來源：
聯商網
2004-03-29 11:51
控股蘇果解心頭之痛
蘇果超市是江蘇省最大的連鎖零售企業(yè)。2004年2月11日，在國家商務部公布的2003年我國前30名連鎖企業(yè)名單中，蘇果超市以95.8億的銷售規(guī)模位居中國連鎖業(yè)第十名，緊隨華潤萬家之后。2002年9月26日，華潤創(chuàng)業(yè)有限公司以約2.32億元的代價，從蘇果原來最大股東江蘇省供銷合作總社及其聯營公司處購得39.25％的股權。
未完成對蘇果超市的控股一直是華潤集團的心頭之痛。華創(chuàng)目前持有蘇果39.25％股權，意味著只要股東的意見不一致，很多決議就難以通過。華創(chuàng)在華東地區(qū)原有的華潤超市和蘇果的業(yè)務就無法整合，分散的市場、兩條不同的供應鏈，也不能帶來華創(chuàng)所期望的“協同效應”。
此外，此前華創(chuàng)的屢次收購中，都是對收購對象實現“控股”。這包括了此前華潤集團用4.57億元買下萬科所持有萬佳72％的股份，以及斥資1.4億元買斷深圳農產品所控50％的深圳華潤萬方股權。
在這種情況下，華創(chuàng)全面控股蘇果也屬預料之中。
“聯姻”蘇果年中完婚
昨天，宋林透露，此次華創(chuàng)獲得蘇果21.5％的股權，是從蘇果原來的股東浙江民企野馬公司和北京正新港獲得，整個收購將在今年年中完成。日后，蘇果超市將并入華潤萬家，和華潤萬家一起發(fā)展。不過，宋林不愿透露此次收購案所涉及的金額。
蘇果重蹈萬佳命運？
華創(chuàng)最終控股蘇果，只是時間問題，然而很多人卻擔心，被華創(chuàng)納入旗下的蘇果，是否會上演華潤收購萬佳百貨后高層人士變動一幕？華潤資本是否會和蘇果現有的管理模式形成沖突？
對此，宋林認為，目前華創(chuàng)已經和蘇果的管理層進行長時間的全面溝通，經歷了一段時期的磨合，現在大家的看法都是一致的。“我很欣賞蘇果現在的管理層，”宋林說，“蘇果在江蘇有很強的優(yōu)勢，華創(chuàng)控股之后，蘇果會繼續(xù)沿用蘇果超市的名稱。”
而對于華創(chuàng)在華東地區(qū)的華潤超市，宋林表示其業(yè)務和蘇果超市不會形成沖突。華潤超市主要在長江以南發(fā)展，而蘇果超市主要在長江以北，兩者的定位不同，因此在業(yè)務上不會形成沖突。相反，華創(chuàng)實現對蘇果的控股后，兩者之間在供應鏈整合、采購方面會有更多的協同作用，以增加在市場的影響力。
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華潤集團總經理寧高寧首次回應華潤萬家虧損
目標：中國前三名
在華潤萬家舉辦的首屆供應商大會上，華潤集團總經理寧高寧首次正面回應了外界對于華潤萬家發(fā)展狀況的困惑。
對于華潤萬家出現虧損一事，寧高寧用“一個患了感冒的孩子”來形容。他說，雖然去年華潤萬家在財務方面出現虧損，但這部分的虧損相對整個華潤集團來說數額很小，而在去年5月公司組建新團隊后，下半年公司的財務狀況出現根本改變，去年9、10月份，華潤萬家已經扭轉虧損，并且在2004年1月份實現盈利。這意味著華潤萬家已經走出困境。他說，華潤集團將不遺余力支持華潤萬家的發(fā)展，目標是做中國前三名的零售商。
寧高寧表示，華潤在2001年和2002年分別入股萬佳百貨和蘇果超市，大面積介入中國的零售業(yè)務，是對中國零售業(yè)經過深入研究后，才決定進入的一項長期決策。因此，作為集團四大主業(yè)之一的零售業(yè)，公司將全力支持其發(fā)展。
寧高寧此前提出的華潤萬家“四五”戰(zhàn)略———即在5年時間內投資零售業(yè)務50個億，實現年營業(yè)額500億，投資回報率10％，年利潤5億元的目標，業(yè)界對此持不同看法。尤其是在華潤萬家出現虧損后，“四五”戰(zhàn)略再次受到質疑。昨天，寧高寧回應說，“四五”戰(zhàn)略沒有改變，華潤萬家目前只是財務有了虧損，但華潤萬家的現金流很好。華潤集團目前有975億資產，2003年集團盈利45億，而零售是集團確定發(fā)展的四大主業(yè)之一。在這樣雄厚的實力之下，員工和供應商不應懷疑華潤從事零售業(yè)的決心。 （消息來源：深圳商報 記者吳素紅）
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