華潤萬家謝小強(qiáng)：零售企業(yè)選址及商場標(biāo)準(zhǔn)
來源：
聯(lián)商網(wǎng)
2004-09-27 16:19
1.公司整體發(fā)展策略
2.公司物流資源
3.零售企業(yè)競爭情況
零售企業(yè)發(fā)展情況1
零售企業(yè)發(fā)展情況2
家樂福和沃爾瑪在中國的發(fā)展對比
商場\年份 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004
沃爾瑪 0 2 3 4 6 11 18 24 32 39
家樂福 1 3 5 13 22 26 26 35 41 50
從沃爾瑪和家樂福開店數(shù)量可以看出每年的開店基本趨于平穩(wěn)狀態(tài)，每年新開店數(shù)量控制在6-8家。
商圈模式與各業(yè)態(tài)的關(guān)系
◆城市商業(yè)中心
百貨公司
◆城市次級商業(yè)中心
適合開設(shè)百貨公司及大賣場
◆社區(qū)中心
適合開設(shè)食品超市
◆城市近郊（POWERCENTER）
適合開設(shè)會員店及建材、家居類超市但需重視各
業(yè)態(tài)的組合及提供免費(fèi)停車位
◆城市新區(qū)
適合開設(shè)食品及建材、家居類超市但需了解具體
規(guī)劃及謹(jǐn)慎選擇入駐時(shí)間
零售企業(yè)成功的重要原因
成熟的商業(yè)業(yè)態(tài)＋選址
零售企業(yè)選制必備要素
◆緊鄰居民區(qū)
◆商業(yè)業(yè)態(tài)的聚集效應(yīng)
◆可達(dá)性/交通便利性
◆可視性
◆周邊的環(huán)境（自然障礙，如森林、河流等）
當(dāng)周邊環(huán)境發(fā)生變化時(shí)， 消費(fèi)者更傾向于選擇離他們更近的商場購物。
如果位置遠(yuǎn)離消費(fèi)者，則會有被競爭對手截?cái)嗳肆鞯奈ｋU(xiǎn)。
零售企業(yè)選址的商場要求
發(fā)展經(jīng)理人是成功選址的關(guān)鍵
發(fā)展經(jīng)理人是企業(yè)的先鋒隊(duì)，選址的好與壞直接影響到企業(yè)的成與敗，因此，作為發(fā)展經(jīng)理人必須站在企業(yè)的角角實(shí)實(shí)在在為企業(yè)考慮，有與企業(yè)榮辱與共的強(qiáng)烈意識
當(dāng)然，發(fā)展經(jīng)理人還必須具備以下素質(zhì)：
敏銳的市場觸覺力
熟悉房地產(chǎn)及零售企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r
溝通及談判技巧
熱衷室外工作
能吃苦耐勞
華潤萬家的發(fā)展戰(zhàn)略
商業(yè)地產(chǎn)的戰(zhàn)略聯(lián)盟
商家的互動聯(lián)合：歐倍德、宜家
大店法即將出臺，將會更加考慮政府規(guī)劃和網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃
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