(聯(lián)商網(wǎng)報道)食品安全體系的建立和事實,現(xiàn)在大家都在談這個詞,這個概念已經(jīng)有很久的歷史,但是體系最早是在美國產(chǎn)生的,以后很少提到,在瘋牛病之后被重新提起。"/>

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晏志勇:麥德龍的食品安全控制體系

來源: 聯(lián)商網(wǎng) 2005-01-12 22:48
  麥德龍品質(zhì)控制部經(jīng)理 晏志勇

  

  (聯(lián)商網(wǎng)報道)

  食品安全體系的建立和事實,現(xiàn)在大家都在談這個詞,這個概念已經(jīng)有很久的歷史,但是體系最早是在美國產(chǎn)生的,以后很少提到,在瘋牛病之后被重新提起。

  在中國,越來越多的食品安全事件的曝光,消費者也意識到食品安全的重要性。麥德龍根據(jù)中國的實際情況,做了一些事,現(xiàn)在跟大家交流下。

  麥德龍采用現(xiàn)購自運的形式,在中國只有這一個形態(tài)。在我們麥德龍,食品檢測部門與其他部門是獨立的。

  在中國很多零售企業(yè)質(zhì)量檢測部門都沒有檢驗歷史,所以很多檢測人員都是都從事采購部門和運營部門。這種做法有一定好處也有一定壞處。

  第一部分:我們食品安全體系的建立:

  有利于消費者

  我們承認,在平衡公司收益和消費者利益的保護方面有很大沖突,但我個人認為,每個公司有自己的理解。有個事例:全球三大汽車生產(chǎn)商之一的一家企業(yè),汽車油箱后置,容易造成安全隱患,之后這個公司做了一個平衡,如果把產(chǎn)品全部回收,需要投入多少成本,如果發(fā)生事件要增加多少賠償。之后選擇了隱瞞,隨著公司的汽車銷售快速上升。這一事件被記者曝光,接著就受到了府罰的處罰。這就是對消費者利益和公司利益之間的一個抉擇。

  我們安全控制體系的實施,對我們的消費者的利益保護是越來越多,還是朝反方向的發(fā)展?而我們正是傾向于保護消費者利益的方向發(fā)展。

  有利于政府

  我們自身也在摸索,但是有國外的企業(yè)可以借鑒。像我們麥德龍集團愿意為政府提供一些經(jīng)驗可作參考。

  另外食品安全的問題也是一個法律問題。在歐洲,很多要求都是法律規(guī)定的,不按要求執(zhí)行的話,很可能會直接進監(jiān)獄。相信中國的法律將來也會超這個方向發(fā)展。而且我們也收集了一些國家法律相互矛盾的地方,并提供政府和有關(guān)部門完善法律法規(guī)。

  有利于供應(yīng)商

  食品安全控制可以使供應(yīng)商提高食品安全控制水平。好的供應(yīng)商,體系很健全,我們向他學(xué)習(xí),不好的,我們用我們的經(jīng)驗,促使他們改進,變得更規(guī)范,更安全。有人做糕點做了10年,但是并不代表它是安全的。比如色素,他們并不了解每次放多少量,我們可以幫助他們實施。

  另外,食品控制還有利于麥德龍自身形象的提升。我們關(guān)注質(zhì)量,消費者才能得到最好質(zhì)量的商品。

  第二部分:供應(yīng)商的選擇

  如何選擇好的供應(yīng)商,是一個很難的問題。麥德龍有自己的考核體系,衡量供應(yīng)商,符合要求就可以提供商品給我們。但是,基本上的供應(yīng)商都有證書,而且全都齊全,不過還是有很多矛盾隱藏在里面。我們和政府溝通時表示,我們希望供應(yīng)商的選擇有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。但是在政府機構(gòu)作一些發(fā)證的時候存在我們認為致命的缺陷。這也是我們?yōu)槭裁磶椭峁┬畔ⅲ且驗槲覀兿M⒅袊称饭⿷?yīng)商的衡量體系。

  配送中心

  希望中心的商品都是符合我們要求的商品,然后把這些合格的商品配送到每個們店中去,數(shù)據(jù)表明,通過陪送中心的商品,投宿是比較低的

  收貨

  在進入商場的時候,收貨員都會對其進行檢驗。沒有問題才會放到貨架上。

  內(nèi)部管理

  我們質(zhì)量管理手冊,從溫度、收貨、加工、陳列,不良物品的處理,試圖一個手冊來保證食品的安全。

  質(zhì)量的抽查,目前是我們自己操作,等成熟的情況下,趨勢是請第3方公司來做。質(zhì)量工作的指標(biāo)沒有辦法量化,其實可以通過消費者的投訴來看,另外可以從質(zhì)量體系投入和消除質(zhì)量問題帶來的損失相比較來衡量。事實告訴我們,質(zhì)量體系的建設(shè)收益是非常有效的。非常有利于改進。

  我們的自有品牌是我們的采購部門寫標(biāo)準(zhǔn),供應(yīng)商提供產(chǎn)品。我們很多情況下都是供應(yīng)商一起探討質(zhì)量的控制與改進,找出一個合適的方法來解決問題。我們有15個人專職做質(zhì)量控制的,但是我們還是不能保證對每種食品的質(zhì)量控制的熟悉性。但是我相信我們的人員接觸了很多供應(yīng)商的人員,相互了解,相互幫助。

  第三部分:投訴處理

  顧客的傳統(tǒng)消費意識是容易造成安全隱患的。我們希望通過溝通的方式,比如麥德龍的DM,在每個月的DM做一個頁面,告訴我們的消費者,我們是怎么樣控制質(zhì)量的,及我們的質(zhì)量判斷標(biāo)準(zhǔn),讓消費者明白什么樣的產(chǎn)品才是好的產(chǎn)品。或者我們可能會在商場里設(shè)立一個直觀的介紹區(qū)域。

  我們之中保持和政府的聯(lián)系,政府會有很多人來我們的商場考察,我們都會聽取政府的意見,然后傳達給總部,由總部作匯總,統(tǒng)一和政府來溝通,使超市成為有安全保證的食品渠道。

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