蘇果欲“接手”諾瑪特南京店
來源：
聯商網
2005-02-28 08:44
外資超市在南京的頻頻“失蹄”，讓南京本土超市老大蘇果暗自得意，并迅速和諾瑪特物業有關方面坐到一起商談接手一事，目標還包括諾瑪特在馬臺街的另外一個落腳點。這招頗有挑釁意味。
諾瑪特“魂斷南京”
昨天，可能是南京諾瑪特開業以來最熱鬧的一天了。
“受諾瑪特全國公司影響，本超市即日起暫停營業，給顧客帶來的不便敬請原諒”，落款日期為2005年2月26日。這兩天，一向冷清的南京諾瑪特興隆店門前“熱鬧非凡”，一撥又一撥的供貨商得到超市停業消息后紛紛前去討要貨款，車子把門前的廣場都占滿了。
據現場的一位供貨商反映，“諾瑪特拖欠了他幾十萬的貨款，到現在沒有結清，如果實在不行就只好拿東西抵貨款了。”對于南京諾瑪特的停業關門，供貨商們的反應和其它地區遭到諾瑪特的拖欠貨款的供貨商的反應是一致的，激動，氣憤。由于造成了混亂，警方已和建鄴區政府聯系，和超市方協調此事。
而在馬臺街的二店鐵定也開不起來了，一供貨商說。在南京店開業不到一年時間，諾瑪特終于落魄收場。
擴張太快導致資金“黑洞”
據稱，南京諾瑪特的問題也是出在自身資金鏈斷裂上，這和全國性諾瑪特關門的原因并無二致。擴張太快仍舊是主要原因。
據了解，諾瑪特母公司北京諾衡從2002年起大規模發展諾瑪特這種大型平價超市業態，短短兩年時間就在華南、西南等地布點30多家，南京店是其華東地區首站。比較一下可以發現，沃爾瑪、家樂福等零售大鱷早在1995年左右就進入中國，近10年時間內分別達到30多家和超過50家店，而諾瑪特達到30家店僅用了2年時間。
速度過快，導致自由資金幾乎為零，只要其中一個環節出現問題，接二連三的問題就出現了。從去年上半年開始，諾瑪特全國各地就不斷爆發資金丑聞，但開店速度卻沒有減慢，基本處于“開一家關一家”的狀態，這種反常舉動被業界一致認為是要趕在入世之前在全國二線城市密集布點，形成網點優勢，以挾制后來者，或者以網點換取資金。
但萬萬沒有想到的是入世不久，諾瑪特就提前歸天，未能完成自己的宏圖大愿。
蘇果“接手”諾瑪特
對于諾瑪特的這一結局，蘇果高層高調行動，在公開場合表示“蘇果對諾瑪特現有物業很感興趣，并已經和有關物業方坐在一起商談接手事宜”。
據了解，現興隆店諾瑪特的物業屬于新百置業，記者獲悉，新百置業也已經對蘇果表示出了極大的合作興趣。馬臺街二店的接手困難稍微大一些，但蘇果高層表示，志在必得，不管付出多大的代價也要拿下。
事實上，在南京超市業，諾瑪特馬臺街店不失為一個黃金店址，家樂福、蘇果等多家超市均垂涎已久。但是由于這家店沒有一個完整的業主，這點讓人不放心。據了解，諾瑪特馬臺街店采取產權式商鋪的形式，所有產權已經分割賣給上百個業主，開發商還設想用諾瑪特支付的房租作為這些業主8％的年收益，“即使我們想接受諾瑪特也不知到底該向誰買地或租地，這點十分致命”。據了解，類似的擔憂令不少零售商望而卻步。
蘇果的野心
接手兩家諾瑪特僅是蘇果的一著棋。蘇果CEO馬嘉木梁這招，頗有挑釁的意味，但不可否認的是，南京超市、賣場連鎖確實已經走到了互相水火不容的地步。馬嘉木梁放言，“到明年7月18日，蘇果成立10周年時，本人承諾蘇皖地區蘇果員工的工資在同行業內不會低于當地水平，如果達不到就從我的工資里扣！”
顯然，馬在05年的計劃中，把提高員工工資，引進人才放到了一個相當的位置上。同時，加大對原有賣場的提檔擴容，站穩南京，區域輻射，重點發展7000至15000平米的大型綜合賣場，形成自己的業態優勢也成為05年蘇果工作的重中之重。 （江南時報）
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