蘇果欲“接手”諾瑪特南京店
來源：
聯(lián)商網(wǎng)
2005-02-28 08:44
外資超市在南京的頻頻“失蹄”，讓南京本土超市老大蘇果暗自得意，并迅速和諾瑪特物業(yè)有關(guān)方面坐到一起商談接手一事，目標(biāo)還包括諾瑪特在馬臺街的另外一個落腳點。這招頗有挑釁意味。
諾瑪特“魂斷南京”
昨天，可能是南京諾瑪特開業(yè)以來最熱鬧的一天了。
“受諾瑪特全國公司影響，本超市即日起暫停營業(yè)，給顧客帶來的不便敬請原諒”，落款日期為2005年2月26日。這兩天，一向冷清的南京諾瑪特興隆店門前“熱鬧非凡”，一撥又一撥的供貨商得到超市停業(yè)消息后紛紛前去討要貨款，車子把門前的廣場都占滿了。
據(jù)現(xiàn)場的一位供貨商反映，“諾瑪特拖欠了他幾十萬的貨款，到現(xiàn)在沒有結(jié)清，如果實在不行就只好拿東西抵貨款了。”對于南京諾瑪特的停業(yè)關(guān)門，供貨商們的反應(yīng)和其它地區(qū)遭到諾瑪特的拖欠貨款的供貨商的反應(yīng)是一致的，激動，氣憤。由于造成了混亂，警方已和建鄴區(qū)政府聯(lián)系，和超市方協(xié)調(diào)此事。
而在馬臺街的二店鐵定也開不起來了，一供貨商說。在南京店開業(yè)不到一年時間，諾瑪特終于落魄收場。
擴(kuò)張?zhí)鞂?dǎo)致資金“黑洞”
據(jù)稱，南京諾瑪特的問題也是出在自身資金鏈斷裂上，這和全國性諾瑪特關(guān)門的原因并無二致。擴(kuò)張?zhí)烊耘f是主要原因。
據(jù)了解，諾瑪特母公司北京諾衡從2002年起大規(guī)模發(fā)展諾瑪特這種大型平價超市業(yè)態(tài)，短短兩年時間就在華南、西南等地布點30多家，南京店是其華東地區(qū)首站。比較一下可以發(fā)現(xiàn)，沃爾瑪、家樂福等零售大鱷早在1995年左右就進(jìn)入中國，近10年時間內(nèi)分別達(dá)到30多家和超過50家店，而諾瑪特達(dá)到30家店僅用了2年時間。
速度過快，導(dǎo)致自由資金幾乎為零，只要其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，接二連三的問題就出現(xiàn)了。從去年上半年開始，諾瑪特全國各地就不斷爆發(fā)資金丑聞，但開店速度卻沒有減慢，基本處于“開一家關(guān)一家”的狀態(tài)，這種反常舉動被業(yè)界一致認(rèn)為是要趕在入世之前在全國二線城市密集布點，形成網(wǎng)點優(yōu)勢，以挾制后來者，或者以網(wǎng)點換取資金。
但萬萬沒有想到的是入世不久，諾瑪特就提前歸天，未能完成自己的宏圖大愿。
蘇果“接手”諾瑪特
對于諾瑪特的這一結(jié)局，蘇果高層高調(diào)行動，在公開場合表示“蘇果對諾瑪特現(xiàn)有物業(yè)很感興趣，并已經(jīng)和有關(guān)物業(yè)方坐在一起商談接手事宜”。
據(jù)了解，現(xiàn)興隆店諾瑪特的物業(yè)屬于新百置業(yè)，記者獲悉，新百置業(yè)也已經(jīng)對蘇果表示出了極大的合作興趣。馬臺街二店的接手困難稍微大一些，但蘇果高層表示，志在必得，不管付出多大的代價也要拿下。
事實上，在南京超市業(yè)，諾瑪特馬臺街店不失為一個黃金店址，家樂福、蘇果等多家超市均垂涎已久。但是由于這家店沒有一個完整的業(yè)主，這點讓人不放心。據(jù)了解，諾瑪特馬臺街店采取產(chǎn)權(quán)式商鋪的形式，所有產(chǎn)權(quán)已經(jīng)分割賣給上百個業(yè)主，開發(fā)商還設(shè)想用諾瑪特支付的房租作為這些業(yè)主8％的年收益，“即使我們想接受諾瑪特也不知到底該向誰買地或租地，這點十分致命”。據(jù)了解，類似的擔(dān)憂令不少零售商望而卻步。
蘇果的野心
接手兩家諾瑪特僅是蘇果的一著棋。蘇果CEO馬嘉木梁這招，頗有挑釁的意味，但不可否認(rèn)的是，南京超市、賣場連鎖確實已經(jīng)走到了互相水火不容的地步。馬嘉木梁放言，“到明年7月18日，蘇果成立10周年時，本人承諾蘇皖地區(qū)蘇果員工的工資在同行業(yè)內(nèi)不會低于當(dāng)?shù)厮剑绻_(dá)不到就從我的工資里扣！”
顯然，馬在05年的計劃中，把提高員工工資，引進(jìn)人才放到了一個相當(dāng)?shù)奈恢蒙稀Ｍ瑫r，加大對原有賣場的提檔擴(kuò)容，站穩(wěn)南京，區(qū)域輻射，重點發(fā)展7000至15000平米的大型綜合賣場，形成自己的業(yè)態(tài)優(yōu)勢也成為05年蘇果工作的重中之重。 （江南時報）
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