日本西友不見業(yè)績恢復(fù) WalMart五度增資
來源：
聯(lián)商網(wǎng)
2005-06-22 11:11
五月十二日，位于東京赤羽的西友總公司一片安靜，因?yàn)榻衲甑诙ā袄鋬鍪称钒雰r(jià)特賣”，包含干部的三百多人全部都到各店幫忙；過去冷凍食品的特價(jià)最多少只有六折，但扺不過其它競爭對(duì)手的強(qiáng)烈攻勢(shì)，西友下殺到五折。
結(jié)果業(yè)績比預(yù)算增加了一成，五月各店的營業(yè)額隨著有無半價(jià)特賣呈現(xiàn)一進(jìn)一退的變化。
“每日特價(jià)商品、三日連續(xù)特價(jià)”──以特價(jià)來吸引顧客的“HIGH LOW”策略，和Wal-Mart一貫的“EDLP（Every Day Low Price）”策略可說是正好背道而馳，但“HIGH LOW”策略是西友逼不得已的選擇。
西友今年一至三月的決算，是自上市以來首次出現(xiàn)連結(jié)債務(wù)超過四十四億日幣的危機(jī)，營業(yè)損益是四十八億日幣赤字（去年同期是三億日幣黑字），主要原因是因?yàn)槿ツ昵锾鞛榱藫尵瓤衤涞臓I業(yè)額，削減毛利來舉行特賣。西友CEO木內(nèi)政雄雖曾表示“O四年十至十二月的營業(yè)額會(huì)改善，O五年一至三月營業(yè)利益也會(huì)增加”，但株價(jià)落至一百八十日幣，顯示出市場懷疑的目光。
Wal-Mart再度出資百億，使其投資比增加至42%，從O二年起累積投資額已達(dá)七百四十億，其中有三次是為了解決債務(wù)超過問題的“計(jì)劃外投資”。只是今后西友不能只單靠Wal-Mart的資本，因?yàn)橐坏┩顿Y比超過50%，經(jīng)營條件就不相同了。
至于西友能否“升格”為Wal-Mart的子公司，仍有二道高墻需要突破，一是必須整頓內(nèi)部管理體制，要構(gòu)筑符合美國會(huì)計(jì)基準(zhǔn)及美國企業(yè)改革法規(guī)定的業(yè)務(wù)管理、監(jiān)查體制，需要數(shù)億至數(shù)十億的成本，雖然西友內(nèi)部已和Wal-Mart的財(cái)務(wù)經(jīng)理人組成項(xiàng)目小組，但一朝一夕是不可能完成和美國上市公司相同的體制。
而且，西友必須具備足夠的收益能力，以吸收這些成本，并且不造成Wal-Mart連結(jié)收益的負(fù)面影響，這對(duì)現(xiàn)在的西友來說，都是難上加上的任務(wù)。
雖然今年春天到訪日本的Wal-Mart國際部CEO John Menzer說“構(gòu)筑EDLP必要的體制需要時(shí)間”，但同時(shí)也表示對(duì)西友營業(yè)成績感到失望。只是，Wal-Mart主導(dǎo)的商品組合及定價(jià)方式不適合日本的市場，導(dǎo)致顧客快速流失是不爭事實(shí)。
O五年增資的經(jīng)費(fèi)，將用于改建二十家舊有門市，引進(jìn)Wal-Mart的商品陳列系統(tǒng)，并將被廢除的熱賣商品重新上架；另外也考慮將各店一至二成的商品組合決定權(quán)交給地域分公司或各店，自由選擇適合各地方的商品。西友不能單靠Wal-Mart，必須盡快彌補(bǔ)這三年不斷嘗試錯(cuò)誤所浪費(fèi)的時(shí)間。
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