聯華超市公布上半年業績 營業額增長31.4％
來源：
聯商網
2005-08-19 11:05
截至六月三十日止六個月
單位：人民幣千元 二零零五年 二零零四年 同比升幅
營業額 6,890,729 5,242,444 31.4%
綜合收益率 19.6% 19.4% 0.2百分點
經營利潤 153,752 129,413 18.8%
股東應占溢利 130,979 107,169 22.2%
每股基本盈利（人民幣元）0.21 0.18 16.7%
每股中期股息（人民幣元）0.06 0.05 20.0%
截至二零零五年六月三十日止六個月，集團營業額為人民幣6,890,729,000元，較去年同期增加31.4%。股東應占溢利較去年同期增長22.2%至人民幣130,979,000元。每股基本盈利為人民幣0.21元 (二零零四年上半年度： 人民幣0.18元)。董事會建議宣派截至二零零五年六月三十日止六個月之中期股息每股人民幣0.06元 (二零零四年上半年度：每股人民幣0.05元)。
聯華超市董事長王宗南先生于評論二零零五年出色的中期業績時表示：回顧期內，集團貫徹網點發展與管理提升并進的戰略，加強營運管理質素及集中化的優勢，并強化客戶關系管理。與此同時，我們進一步推行并購策略，持續優化全國網點布局，積極提升營運效率并創立達國際水平的供應鏈管理系統。期內，三大業態的表現均取得顯著增長，大型綜合超市有效保持快速增長的勢頭，而超級市場業務則成功完成轉型試驗，至于便利店業務的快客品牌更榮獲”二零零五年度上海最具影響力的連鎖品牌“，成就斐然。
回顧期內，聯華超市的三大業態組合表現令人滿意，其中大型綜合超市更超越了超級市場業務，占營業額的49.9%，達人民幣3,435,702,000元，超級市場及便利店分別占總營業額的39.8%及10.1%，分別達人民幣2,739,919,000元、及人民幣694,728,000元。扣除對聯營公司世紀聯華成本價之批發，三大業態的經營利潤率分別為1.81%、3.41%及2.73%。
于二零零五年六月三十日，聯華超市的門店數目總數達到3,377家 (不計聯營公司)，期內凈增254家，其中187家集中在華東地區。新增的門店中，大型綜合超市、超級市場及便利店分別占12家、141家及101家。
回顧期內，集團進一步加強大型綜合超市的網點集中度，使品牌效應更明顯；此外，集團推行差異化經營策略，與重點供貨商開發專供特價的商品，按地區調整商品的結構組合，藉以強化大型綜合超市的天天低價的價格形象。至于超級市場方面，集團推行細分市場的轉型策略，并于期內取得可觀的成果，扭轉去年同期同店銷售下降的趨勢，使整體銷售顯著增長。便利店業務則針對高端市場，實施商品差異化策略，主力加強即食食品的開發和新的服務項目。
除了三大主要業態外，集團于其它投資業務方面亦取得理想的進程。截至二零零五年六月三十日止六個月，世紀聯華、上海聯家和折扣店的門店數目分別達到28家、8家和117家。
與此同時，集團于期內進一步加強并購力度，以低成本完成了多個收購項目。二零零五年三月，集團收購了無錫中百超市(配銷)有限公司的14家超級市場門店，擴大了集團在江蘇地區的集中度。二零零五年六月，集團亦注資廣西佳用商貿股份有限公司，新增77家門店，包括8家大型綜合超市和69家超級市場。
聯華超市一直致力完善供應鏈系統、物流及管理建設、建立先進的信息系統，藉以加強核心能力。為此，集團于期內完成上海常溫物流配送中心改建工程，工程完成后，物流中心每天配送至600家門店，新的配送中心將加快商品周轉、提高要貨滿足率及降低分流配送的差錯率。此外，集團亦與IBM (中國)公司及臺灣特力集團合作開發建立具國際水平的供應鏈管理平臺系統，以降低與供貨商的溝通成本。
為了加強客戶關系管理，集團于回顧期內增設了客戶管理總部，采取多項針對會員的營銷活動，積極提高會員客流量，有效帶動消費額上升。于二零零五年六月三十日，會員人數已超過四百萬人，會員消費額占本集團營業額比例較去年同期增加8個百分點，會員的平均客單價較去年同期增加31.8%。
展望未來，中國零售市場將全面開放，市場競爭更趨激烈。而連鎖零售行業的競爭將體現在爭奪網點和全面提升內部管理兩方面。聯華超市將致力鞏固本土優勢，細化顧客的需求，同時進一步優化全國布局，貫徹區域集中化的策略，維持全年凈增600家門店的目標，并提升核心能力，專注穩步發展三大業態，降低成本及維持發展速度、網點質量和盈利能力的平衡。
王先生總結道：“為了抓緊中國零售市場開放所帶來的商機，集團將致力完善供應鏈建設，進一步研究在全國構建配送體系。憑借我們廣泛的全國性業務網絡、優質完善的服務及多元化的產品組合，同時，集團加強地區集中化優勢，發揮并購項目的協同效應，使聯華超市強化領先的市場地位，為股東及投資者帶來豐碩的回報。”
詳見：
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