東方家園張宏偉：中國需要培育民營跨國公司
來源：
聯(lián)商網(wǎng)
2006-03-14 16:45
在2005年世界500強排名中，西方7國集團擁有500強企業(yè)的比例為77.8%，且在500強前10名中全部為7國集團的企業(yè)。中國有18家企業(yè)（大陸企業(yè)為15家）進入500強，但沒有一家進入前30名。另據(jù)聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議統(tǒng)計，2000年全球跨國直接投資達到1.32萬億美元，其中90%來自跨國公司的投資；2001年全球6.3萬多家跨國公司的年銷售額超過14萬億美元，控制了全球產(chǎn)出的近50%、世界貿(mào)易的60%和技術轉(zhuǎn)讓的70%。
張宏偉指出，在這種趨勢下，跨國公司對保證本國經(jīng)濟在全球競爭中勝出擔負著無可推卸的責任。因此，創(chuàng)建和培育一批具有國際競爭力的跨國公司是中國走向現(xiàn)代化，適應國際競爭環(huán)境的需要。
民營經(jīng)濟是中國社會主義市場經(jīng)濟體制環(huán)境下最具發(fā)展活力和市場成長性的經(jīng)濟力量，它不怕市場競爭，在管理體制、用人機制、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷和市場洞察力等方面具有先天優(yōu)勢，經(jīng)過20多年的發(fā)展，現(xiàn)已初具規(guī)模，它們更加具有適應國外成熟的市場競爭環(huán)境的能力。
同時，張宏偉支招說，創(chuàng)建具有國際競爭力的中國民營跨國公司，必須由傳統(tǒng)的單純競爭走向競爭與合作，通過戰(zhàn)略聯(lián)盟的創(chuàng)新與管理提升企業(yè)的核心競爭力。比如，2005年上半年，百安居斥資15至20億元收購了來自歐倍德中國的所有門店。截至2005年12月31日，百安居在中國大陸擁有了48家門店，銷售額達到50億元，一舉確立了其在中國建材零售市場的領先位置；2004年7月，世界第4大零售商英國的Tesco以1.4億英鎊的價格收購樂購超市在大陸50%股權的方式進入中國市場。這兩宗并購案皆為戰(zhàn)略聯(lián)盟的結果，最終都使并購雙方、消費者和供應商實現(xiàn)了多贏。因此，通過建立多種形式的企業(yè)戰(zhàn)略伙伴體系來擴大企業(yè)規(guī)模和市場規(guī)模；使企業(yè)資源得到最優(yōu)化的配置，最大限度地實現(xiàn)資本國際化、資產(chǎn)證券化、股權社會化，才是中國民營企業(yè)迅速成長的必由之路。
但是，與跨國公司相比，僅僅走過了20多年發(fā)展歷程的中國民營企業(yè)，從規(guī)模到技術創(chuàng)新和管理能力都顯得比較弱小。張宏偉認為，只有通過積極參與國際化的分工才能實現(xiàn)自身的價值；通過學習、合作、競爭來獲得先進的技術和管理經(jīng)驗。
（超市周刊 實習記者張友先）
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