細心的合肥市民不難發(fā)現：昨天，大名鼎鼎的合肥蘇果超市突然全部關門停業(yè)。而就在當日下午，作為蘇果超市在合肥地區(qū)加盟店的經營方、合肥桐園商貿有限責任公司（以下簡稱桐園公司）門前聚集了眾多供應商，他們對該公司的善后處理工作表示出強烈的不滿。

　　23家蘇果全面停業(yè)

　　當日下午4時，記者趕至桐園公司時，該公司一樓的一間辦公室內，有很多供應商正在議論著桐園公司對于供應商的商品及貨款處理情況，還有一些業(yè)務員正在忙著給“老板”打電話，述說“退貨遭遇”。

　　桐園公司的隔壁就是合肥蘇果超市青年路店。但記者發(fā)現，該店店門已緊鎖。透過玻璃墻，可清晰地見到店內一些工作人員正在忙碌地清理著貨架上的物品。在超市的門口，貼著一張《告供應商書》，要求供應商迅速前往該公司辦理退貨手續(xù)。在《告供應商書》上，記者還注意到了這樣一段文字：“為維護蘇果品牌和廣大供應商的利益，經與蘇果總部進行磋商，達成一致意見，由蘇果總部對合肥桐園商貿公司‘蘇果超市’加盟店進行全面整合，蘇果直營店全面進駐合肥城區(qū)加盟網點，實施升級改造。”

　　在采訪過程中，記者獲悉，位于合肥市青年路、東七附近、五里墩附近等處的蘇果超市23家加盟店已全面停業(yè)。

　　存貨代現金招非議

　　“根本沒想到這么有名的蘇果會要供應商退場，太突然了，我們去年才交了5000元的進場費！”經營乳品的韓先生告訴記者。據韓先生介紹，昨日下午，公司業(yè)務經理劉某趕往桐園公司進行退貨，結清相關賬目后，桐園公司應支付劉某所在公司5000多元貨款，但他卻被告知：現金不能全額拿到，只能拿到70%左右，剩下的須以超市內的其它存貨來代替。“給我們這些存貨，有什么用？”韓先生氣憤地說。

　　“這家公司還欠我們5月份的貨款！”同樣在現場的李先生憂心忡忡，他不知道自己的這些錢是否會如數拿到。

　　“存貨抵貨款也是無奈”

　　桐園公司的李海萍總經理說，公司這樣做也屬無奈。據她介紹，6月13日傍晚，接到“老板”實施升級改造的通知后，昨天上午，由桐園公司經營的23家“蘇果超市”門店全面停業(yè)，進行升級改造裝修，并發(fā)出了告示。為該公司供貨的供應商有200多家。由于超市以自采等方式采購的貨物仍有大量存在，沒有足夠的現金支付給供應商，故決定支付給每個供應商70%左右的現金，其它貨款則以這些存貨來抵付。李海萍稱，合肥此前曾發(fā)生過一些“人去樓空”現象，該公司的這種做法已很負責任了。

　　對于采取此類措施有無具體法律依據，李海萍避而不答，但她表示，“如果每個供應商都付現金的話，肯定有部分供應商拿不到錢。我們采取這種措施，也是為了公平。”
　　（新安晚報　郭月紅）

　　相關報道：全面整合合肥23家加盟店　蘇果外埠市場克隆“南京模式”

　　記者昨天從蘇果總部獲悉，蘇果將與合肥加盟方實施緊密合作，對合肥市區(qū)現有23家蘇果加盟店實行店堂提檔升級和商品供應鏈整合優(yōu)化。這是繼去年6月對馬鞍山市21家加盟店進行整合、全面克隆南京模式之后，蘇果對外埠區(qū)域市場加盟店實施的第二例整合。

　　1998年9月27日，蘇果邁出向省外擴張的第一步，合肥市加盟店作為蘇果超市首家省外加盟店正式開業(yè)。此后，連續(xù)開設了20多家加盟店，包括標準超市、社區(qū)店、便利店等三種業(yè)態(tài)，在合肥市場占據一定的市場份額。2003年1月，蘇果首家直營店進駐合肥市馬鞍山中路，開啟了蘇果直營店市場擴張之門。蘇果CEO馬嘉樑告訴記者，此次較大規(guī)模整合，僅僅是蘇果在合肥市場跨越式擴張的第一步。在23家店鋪整合到位以后，未來三年內，蘇果還將在合肥開設5家以上的華潤蘇果大型購物廣場，配套再開設20多家標超和便利店，全面克隆“南京模式”，以最快的速度在合肥零售市場占據一席之地。預計未來三年內，蘇果在合肥零售市場的份額將提升到40%左右。（揚子晚報 金燃）