在經歷2006年換帥風波后，物美計劃今年在北京新開四家百貨商場，將新華百貨的成功范例復制到其它百貨商場。而超市和百貨將成物美未來發展的兩個方向。分析人士指出，物美從連鎖超市進軍中高端百貨業的轉型已然明確，但尚需進一步整合旗下資源，否則轉型遠非坦途一片。

　　此“新華百貨”非彼“新華百貨”
　　
　　據《經濟參考報》報道，繼購并北京第四大連鎖超市美廉美之后，物美2006年4月10日宣布收購銀川上市公司新華百貨27.7%的權益，成為其最大股東。當時該交易在業界引起轟動。有分析人士認為，物美將利用銀川新華百貨的供貨商網絡發展百貨業；業內同時傳言，物美希望通過收購新華百貨實現間接進入A股市場以募集更多的資金支持其更多的收購計劃和發展。
　　
　　然而時至今日，物美不僅沒有實現借殼A股融資，而且在利用銀川新華百貨的供貨商網絡發展百貨業上也進展甚微。據了解，目前物美除了獲得授權使用銀川新華百貨商標外，二者在物流、供貨商資源合作等方面沒什么進展。
　　
　　物美集團現任總裁李鳳江解釋，北京的新華百貨和銀川的新華百貨商店股份有限公司并無直接的股權聯系，此“新華百貨”非彼“新華百貨”。北京新華百貨為物美集團的全資子公司，銀川新華百貨授權物美集團使用“新華百貨”商標，雙方有人才經驗的交流卻并沒有業務往來。

　　高管變動塵埃落定
　　
　　據物美人士透露，2006年11月物美原董事長張文中辭職。在此之前，張文中已把一直兼任的總裁職務轉給原集團高級副總裁李鳳江。不久以后的2006年12月14日，物美在北京的兩家百貨店——位于北太平莊的生活廣場和2006年11月剛剛開業的位于新街口的新華百貨。當時新華百貨總經理郭凱被調回集團配合稽核工作，車國榮擔任新華百貨常務副總裁，負責全面工作。郭凱當時對媒體稱對于集團這一決定“非常吃驚”。
　　
　　車國榮1980年開始進入百貨業，1998年進入物美，2004年初籌劃了北京恒基燕莎百貨的開業并主管運營，直到2006年12月下旬才正式來到新華百貨。新華百貨內部人士透露，由于此前的管理人員大都是沖著郭凱來的，因此在高管變動后還是出現了一些人員請假、辭職的現象，一些供貨商也開始感到不安。
　　
　　李鳳江評論道：“之前的四個多月新華百貨可以說是在‘練內功’，車國榮負責全面工作以來至今，新華百貨內部管理正不斷實現優化。”對此，有業內人士分析，如此重大的人事變動風波，難免會對北京新華百貨將來的發展造成一定負面影響，希望風波平息之后新華百貨能盡快走上正常發展道路。

　　轉型中高端挑戰重重
　　
　　車國榮承認，將來物美將同時著力發展超市和百貨零售業，但他同時提出，與新華百貨中高端新定位相矛盾的是，物美超市的定位是中低端。
　　
　　由于物美并購銀川新華百貨后并未實現“1+1>2”的效應，而靠中低端連鎖超市起家的物美，在中高端百貨商場的經營管理經驗和人才儲備等方面并不充分，因此分析人士認為，在競爭激烈的北京百貨也中，物美要想立足難度不小。“北京中高端百貨業市場發展已經較為成熟，近年來競爭尤其白熱化，這一點從商場持續不斷的打折返券之風就可見一斑，物美對此要有足夠的認識。”
　　
　　此外，銀川新華百貨品牌是否被北京中高端百貨市場所接受，還有待市場進一步驗的檢驗。車國榮坦承，來自經銷商的壓力也成為北京新華百貨走中高端路線的原因之一。“某外國高級刀具品牌在北京燕莎商場每月的銷售額是九十萬元，在我們這里目前只有15萬元，這正是因為我們目前的商品品牌結構沒有引發有高端顧客的關注。”他透露，今年7月開始，新華百貨將下大力進行商品、休閑以及服務等商場內品牌的調整，瞄準國內一線品牌以及國際品牌。