眾所周知，成長(zhǎng)型零售商占據(jù)著我國(guó)零售業(yè)絕大部分的比例，它們實(shí)際上是整個(gè)行業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，也決定著整個(gè)行業(yè)的平均發(fā)展水平。CRCE主辦方中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)作為國(guó)家級(jí)行業(yè)協(xié)會(huì)，近年來一直在努力推動(dòng)這類企業(yè)步入更快更好的成長(zhǎng)軌道。

　　此前，成長(zhǎng)型零售商在中國(guó)業(yè)界并沒有確定的定義。基于行業(yè)分析的需要，大會(huì)組委會(huì)通過與業(yè)界的多次交流，將成長(zhǎng)型零售商定位于：年銷售額在10億元以下、已具備一定專業(yè)資源并有強(qiáng)烈發(fā)展需求的企業(yè)。根據(jù)商務(wù)部的數(shù)據(jù)，2006中國(guó)連鎖百強(qiáng)企業(yè)的最低銷售額為11.8億元。不過，這個(gè)榜單中的部分企業(yè)老總依然公開表示：它們也是成長(zhǎng)型企業(yè)。

　　據(jù)專家分析：中國(guó)的成長(zhǎng)型零售企業(yè)，除了綜合超市、食品超市外，其實(shí)還包括各行業(yè)的大量專業(yè)店和專賣店。雖然能在全國(guó)各地都看到它們，但與外資零售商相比，它們的商業(yè)模式、融資能力、人力資源體系、商品管理體系、店鋪營(yíng)運(yùn)體系等都有待進(jìn)一步的提升。可以說，成長(zhǎng)型零售商目前面臨的發(fā)展困境都是類似的。

 　　“零售業(yè)的集中度可以說越來越高，外資和國(guó)內(nèi)大型零售商對(duì)各級(jí)市場(chǎng)的侵襲也越來越嚴(yán)重，我們需要拓寬眼界，尋找更好的發(fā)展思路，也需要更多實(shí)實(shí)在在的專業(yè)資源。”不少成長(zhǎng)型零售商都有此共識(shí)。本次CRCE的定位，也正是要致力于幫助它們跳出以往的困境，超越傳統(tǒng)的思路，從“模式、方法、動(dòng)力”三個(gè)角度，提供實(shí)實(shí)在在的專業(yè)資訊。

　　中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)展示會(huì)的設(shè)計(jì)也緣于這個(gè)考慮。這個(gè)以“商業(yè)價(jià)值與資本創(chuàng)富”為主題的專業(yè)展會(huì)，為那些急于拿到好鋪位的零售店投資者和急于擴(kuò)張的品牌連鎖店準(zhǔn)備了大量資源。

　　本屆中國(guó)零售商大會(huì)的演講內(nèi)容中，包含著眾多國(guó)際、國(guó)內(nèi)中小型零售商的成功模式和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，也會(huì)針對(duì)零售商的各個(gè)專業(yè)管理領(lǐng)域——商品管理、營(yíng)運(yùn)流程、物流管理、生鮮管理、供應(yīng)商關(guān)系管理等方面——邀請(qǐng)有多年一線運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的專家進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)性講演。

　　基于中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)的公共資源體系，CRCE和往屆一樣，會(huì)繼續(xù)幫助業(yè)界各方進(jìn)行深入溝通，以推動(dòng)零售資源的流動(dòng)和增值。它將是一個(gè)最貼近企業(yè)成長(zhǎng)需求的專業(yè)信息平臺(tái)。

附錄：

CRCE主辦單位：中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)

CRCE承辦單位：中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)展部、深圳市商業(yè)聯(lián)合會(huì)、深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)

CRCE支持單位：中華人民共和國(guó)商務(wù)部、中國(guó)輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、香港貿(mào)易發(fā)展局

CRCE協(xié)辦單位：中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)、中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)管理聯(lián)合會(huì)