曾幾何時(shí)，就有人把中國(guó)電子商務(wù)比喻成一頭迷路的獅子，在經(jīng)歷了多年的風(fēng)風(fēng)雨雨后，我國(guó)貿(mào)易業(yè)的電子商務(wù)發(fā)展得已經(jīng)風(fēng)起云涌，當(dāng)B2B的電子商務(wù)模式被“伯樂”相中后，阿里巴巴電子商務(wù)平臺(tái)給無數(shù)中小企業(yè)帶來了希望，事實(shí)上阿里巴巴也真的實(shí)現(xiàn)了自身價(jià)值，其實(shí)在互聯(lián)網(wǎng)中有太多好理念，大多都與我們擦身錯(cuò)過，對(duì)于中國(guó)電子商務(wù)零售業(yè)而言，雖然現(xiàn)在有很多比較成功的案例，但是卻很難在互聯(lián)網(wǎng)中普及，原因是沒有一定實(shí)力基礎(chǔ)是不行的。
　　就我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)中的3000萬（數(shù)量持續(xù)猛漲）網(wǎng)商而言，沒有一種行之有效、能廣泛普及的電子商務(wù)模式來發(fā)展我國(guó)零售業(yè)電子商務(wù)，淘寶、易趣、拍拍等電子商務(wù)平臺(tái)讓網(wǎng)商們有了一種電子商務(wù)的意識(shí)，但是卻也讓網(wǎng)商們對(duì)他們的電子商務(wù)瓶頸逆來順受，因?yàn)榇蠹疫�沒有找到更合適的電子商務(wù)模式來發(fā)展大家都可以操作的零售業(yè)電子商務(wù)，其實(shí)這個(gè)才是我國(guó)零售業(yè)電子商務(wù)現(xiàn)在最應(yīng)該重視的關(guān)鍵點(diǎn)。

　　了解電子商務(wù)的人士都清楚，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的電子商務(wù)環(huán)境已經(jīng)很成熟，只要有不錯(cuò)的貨源，在電子商務(wù)平臺(tái)上銷售商品已經(jīng)不是什么難事，從互聯(lián)網(wǎng)中的賣家出發(fā)，大部分更加關(guān)注自己在互聯(lián)網(wǎng)中的信譽(yù)度而小部分在搗亂互聯(lián)網(wǎng)秩序，也就是這一小部分人就讓我國(guó)使用互聯(lián)網(wǎng)的大部分群體對(duì)網(wǎng)商購物還沒有足夠的信心，可喜的是我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)大環(huán)境已經(jīng)形成，只要有了良好的電子商務(wù)模式出現(xiàn)，我國(guó)電子商務(wù)零售業(yè)的騰飛指日可待。

　　其實(shí)就我國(guó)實(shí)際情況而言，硬性的在零售業(yè)電子商務(wù)方面照搬外國(guó)模式，在我國(guó)很難普遍接受，畢竟我國(guó)幅員遼闊，人口并不是集中在幾個(gè)大城市中，并且無論在哪里的上網(wǎng)人群，對(duì)電腦以及互聯(lián)網(wǎng)的使用熟練度都是有差異的，然而廣泛的在網(wǎng)上達(dá)成交易并不是不可能實(shí)現(xiàn)，只是需要一個(gè)成長(zhǎng)過程，在零售業(yè)電子商務(wù)剛剛起步的階段就用一種比較完美的流程來約束，對(duì)大部分人來說起點(diǎn)還是太高，如同一個(gè)剛出生的嬰兒，連爬行都很難的時(shí)候，就要求他直立行走一樣，但是如果讓他經(jīng)歷了一定的成長(zhǎng)周期，跑起來都不是問題。

　　試想一下，假如我國(guó)零售業(yè)電子商務(wù)從本地化出發(fā)，支付方式可以線上、線下相結(jié)合，并且零售業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)的經(jīng)營(yíng)者是在我國(guó)工商部門登記注冊(cè)過的法人，而且在經(jīng)營(yíng)方式上除了一口價(jià)、拍賣外還會(huì)豐富多樣，那么我國(guó)零售業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展會(huì)是什么樣子呢？也就是說凡是能夠基本的電腦操作或者曾經(jīng)只會(huì)上網(wǎng)娛樂的那部分中老年人都可以參與網(wǎng)上購物，那么我國(guó)零售業(yè)電子商務(wù)又會(huì)是怎樣的局面呢？相對(duì)現(xiàn)在流行的零售業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)的銷售方式單調(diào)化，支付方式網(wǎng)絡(luò)化、物流范圍全國(guó)化、誠(chéng)信保障簡(jiǎn)單化來說我國(guó)零售業(yè)電子商務(wù)到底應(yīng)該選擇那種方式發(fā)展好呢？

　　當(dāng)然，任何一枚硬幣都有兩面，發(fā)展我國(guó)零售業(yè)電子商務(wù)的方法多種多樣，每種方法都會(huì)有利有弊，最重要的是看利是否大于弊，并且利大于弊的程度是否足夠讓大家改變以往的模式，去沖鋒這個(gè)新的突圍點(diǎn)，如果說小部分的改變對(duì)整體局勢(shì)影響不會(huì)很大的話，那么一顆生銹的螺絲釘就沒有讓一艘巨大的戰(zhàn)艦沉沒于海中的幾率了。