隨著這宗中國家電流通業的巨額并購案的收場，北京地區家電連鎖格局也由三國鼎立，變成了國美與蘇寧的兩虎爭霸，中國家電連鎖行業的競爭也將變得更加白熱化。

　　并購更看重未來價值

　　北京的消費者都知道，大中在北京的經營已有20多年，其店鋪位置要比其他對手優越許多，每有繁華路口，大中電器總讓人印象深刻。在北京精耕細作的同時，大中電器也在向華北區域發展。目前大中電器在北京擁有61家門店，在天津擁有7家門店，在河北擁有9家門店，在秦皇島擁有2家門店，在青島擁有2家門店，門店合計數為81家，按照商務部公布的數據，大中電器2006年全年銷售額為87億元人民幣。

　　此次豪華聯姻使我國目前的家電資源更加集中，不少家電制造商對此代表寄予厚望，稱“國美電器與大中電器從競爭對手到攜手拓展，不僅僅是一個簡單的角色轉換，更是一種戰略的升級，競爭的轉換必然導致整個家電零售行業的商業環境的優化，并且節約了用于過度競爭所消耗的優質資源，使供貨廠商能夠更好地將資源集中到滿足消費者服務的目標上。”國美集團常務副總裁王俊洲接受記者采訪時也指出，國美電器此次全面托管大中電器，看重的正是大中電器在北京市場的戰略性地位和未來的發展價值。

　　已明朗的壟斷態勢孰好孰壞

　　據了解，國美大中并購后，其在北京的市場占有率將達到70％以上，同樣，在上海市場，國美的市場份額也超過了70％。盡管目前此次購并的收尾工作還在繼續，但就目前市場形勢而言，相對清晰的大寡頭壟斷局面在事實上已經形成：國美和蘇寧兩虎爭霸，目前而言國美從規模上將蘇寧落在了不小的距離之外。

　　從行業的角度來看，壟斷的態勢帶來了行業的整合，可能對促進家電連鎖企業的整個整合過程起到了一定的積極作用，也增加了行業的競爭能力，加強了與國際家電連鎖巨頭叫板的能力。對于這個問題，帕勒咨詢資深董事羅清啟表示，產業集中度的提升可以提高電器制造與流通兩個領域的競爭力，同時由于大網絡對制造環節的優化作用，大的連鎖網絡對電器價格上漲也將起到平抑作用。

　　但從市場乃至消費者而言，這宗并購帶來的或許是并不樂觀的前景。至少，從目前來看，消費者以后去家電連鎖企業買家電產品的時候，基本只能去蘇寧或者國美了，消費者的選擇范圍將因此大大減少。和消費者同樣面臨不利地位的是家電生產廠商，由于渠道受到壟斷，其定價權無疑將受到影響。記得在2006年國美并購永樂成功后高調宣布，國美和永樂實現第一次聯合采購200億元，為了慶祝國美、永樂的成功并購，各大廠商在此中奉利不少，一時家電廠怨聲四起。以此經驗來看，廠商與“新新國美”打交道的難度將更加大。

　　兩虎爭霸的格局能維持多久

　　其實，一直以來，國美從不吝于表現自己對蘇寧的興趣。去年夏天，國美吞下永樂之時，曾有國美高層人士接受媒體聯合采訪時，對競爭對手蘇寧電器表現出相當強硬的態度，不僅表示合并是大勢所趨，即使創造條件也要合并蘇寧，更曾放言要打到蘇寧與國美合并為止。

　　倘若國美此次不是收購大中，而是并購了蘇寧，家電連鎖賣場之爭或許距收官就不遠了，過度競爭消耗的資源也許就能杜絕。可惜，國美、蘇寧、大中三者的志向不同，大中愿高價脫手，蘇寧卻選擇繼續對抗。

　　所幸蘇寧電器實力并不弱。由于連鎖網絡規模的進一步擴大和單店質量提高，規模效應逐步體現，供應鏈整合能力增強以及管理效率提升，蘇寧電器已預計2007年度累計歸屬于母公司所有者的凈利潤，將比上年同期增長70％至100％。在今年前三季度，蘇寧電器實現凈利潤94061.14萬元，同比增長105.04％。到今年９月底，蘇寧電器已在全國106個地級以上城市擁有連鎖店453家。

　　對于蘇寧電器來說，自己開店與并購大中的全國近90個門店相比，前者的時間成本肯定高于后者。然而，并購戰中的競價，如同拍賣場上的報價，各方自有打算。孫為民最新向媒體表示，“蘇寧自己開店用不了并購大中花的那么多錢。”這意味著蘇寧將繼續加快在北京開店的步伐，雖然孫為民稱“不會突擊開店”，但已經提出了開到100家門店都是有可能的目標。

　　就消費者而言，也更希望蘇寧電器能夠與國美電器對抗到底。先是收購永樂，再是托管大中，據稱，國美已經占據了京滬家電連鎖8成的市場份額，國美年內在全國的門店規模將達1100家。國美稱其不會構成壟斷，可消費者有自己的擔憂。缺乏充分競爭的市場，會在價格上有利于消費者嗎？新浪網的一項網絡調查顯示，75.7％的受訪者認為家電連鎖商應該多家并存，24.3％則認為可以壟斷。

　　據統計，今年“十一”期間，北京市場上國美與蘇寧的90多家店面的銷售額只有同期大中61家店面銷售額的90%。因此至少從目前來看，在與蘇寧電器的競爭中，國美電器已占上風，但暫時的優勢能否轉為最終的勝利，還有待時間檢驗。
　　（中國財經報 徐麗紅）