聯商網消息：目前09屆大學畢業生校園招聘已經全面展開，在全球金融危機的大背景下，全球性的失業潮和大學畢業生就業困難已經初露端倪，即使在受金融危機沖擊相對較小的我國，就業問題也已發出了警告信號，很多單位和雇主在這種情況下都放緩或者干脆停止了引進人才的招聘，但國內大型家電連鎖企業蘇寧電器面對大學畢業生和碩士研究生的大規模定向招聘依然如約啟動，計劃招聘1000名應屆大學畢業生和碩士畢業生，1000名大專畢業生，2000人的招聘計劃也使蘇寧成為今年國內招聘大學生最多的民營企業。

　　千名大學生招聘計劃引爆校園熱潮

　　本次啟動的“1200工程七期”的大型招聘，是自從2002年蘇寧電器啟動“1200工程一期”以來第七個年頭。進入11月以來，蘇寧電器總裁孫為民、副總裁孟祥勝等高管馬不停蹄，從蘇寧總部所在的南京出發，親自到全國多所著名高校，對于蘇寧電器本次的招聘工作面向應屆大學畢業生和碩士研究生進行詳盡的宣講和溝通，各校反響強烈，場場爆滿。

　　據悉，本次蘇寧電器進行的“1200工程七期”招聘，將繼續堅持蘇寧電器歷次“1200工程”招聘的原則，即“定向招聘、選拔精英，重點院校、尖子學生”。據蘇寧電器副總裁孫為民透露，本次“1200工程七期”的招聘人數將大體與此前幾期平均值持平，本次蘇寧電器預計將從包括北京大學、南京大學、復旦大學等中國著名高等學府引進1000多名德才兼備品學兼優的應屆大學畢業生和碩士畢業生，并從各大專院校引進1000名畢業生。據長期跟蹤中國大學生招聘就業情況的權威機構預計，今年蘇寧電器的1200工程七期將成為當前校園招聘規模最大的民營企業。

　　1200工程——蘇寧自主培養的人才搖籃

　　蘇寧電器高層在各所高校的宣講中均認真與即將畢業的大學生們進行了溝通，對于大學生們提出的福利薪資待遇個人職業前途等問題進行了耐心地解答。

　　由于蘇寧電器已經進入了1200工程啟動的第7個年頭，所以在1200工程的員工培訓培養等方面已經積累了相當多的經驗，這些經驗有助于未來1200工程七期員工的培訓培養工作更加專業和規范，可以更大程度地提高人才成長效率，也最大程度地滿足蘇寧電器高速發展的客觀需要，而1200七期員工自身也能在福利待遇和個人職場前途等方面獲得更好的安排。

　　據悉，蘇寧內部已經明確制定了1200員工在畢業2-3年成為企業中層管理崗位的中期目標，5年左右進入集團經理級中高層管理崗位的長期目標，未來成為企業管理接班人的遠景目標。并且在當前的條件下，蘇寧對1200工程員工每年繼續保證2位數的工資收入增長，在包括戶口、員工購房資助計劃、公司股權激勵等方面盡最大努力滿足1200員工的需求。

　　蘇寧電器總裁孫為民表示，1200工程是蘇寧“自主培養人才”思路的集中體現，也是蘇寧人才梯隊建設的重要組成部分，已經在目標定位、職業規劃、培訓培養、激勵考核等方面有了全套的規章制度，充分實現了規范性和科學性，這幾年也已經為蘇寧穩定發展做出了重要貢獻。

　　履行社會責任 服務長遠規劃

　　在當前的經濟環境下，在其他同類型的零售企業普遍采取緊縮政策時，蘇寧依然推出大規模的大學生招聘計劃，此舉也在業內吸引了廣泛關注。

　　孫為民表示，目前1200工程項目已經成為了蘇寧的固定人才培養項目，這一方面是為了解決我們企業高速發展的人才需要問題，另一方面也是為了更好地幫助解決社會就業問題。除了面向應屆畢業生的大學畢業生招聘，蘇寧還有面向下崗中年職工的4045工程，面向西部地區的西部志愿者工程，此外在平時的招聘中還注意兼顧農業戶口人員的招聘。

　　他還表示，當前的經濟環境是機遇大于挑戰，國家拿出了4萬個億刺激內需這對蘇寧這樣的大型全國連鎖零售企業是很好的機會，蘇寧對于中長期的發展也依然保持良好的預期，因此繼續延續蘇寧超前規劃超前儲備的人才戰略，2000名畢業生的招聘計劃“只少不多”。

　　南京大學商學院教授成志明教授分析認為，蘇寧這樣的大型民營企業在今年應屆大學生就業市場前景并不樂觀的情況下果斷出手，對于其他企業有很好的示范作用，有助于大學生更好的轉變就業思路，更有助于市場信心的恢復，1200工程的影響力也遠遠超過了蘇寧企業人才需求本身，而是成為了中國企業界全面增強市場信心的一個風向標。

　　相關鏈接：1200工程——蘇寧電器黃埔軍校

　　“1200工程”項目是蘇寧電器為打造中高層管理人才梯隊而啟動的、針對應屆大學畢業生引進與培訓培養的人才項目，是蘇寧管理最規范、引進和培養人才最多的專業化人才工程，現已成為企業持續發展和員工職業化成長的雙動力助推器。

　　1200工程是蘇寧電器引進大學畢業生、培養大學畢業生、儲備和選拔干部的一項人才戰略。2002年底，蘇寧正式啟動具備戰略意義的1200人才工程，在全國范圍內招聘引進1200名2003屆本科畢業生，充實到各個部門；并確立了用2—3年的時間培養為部長級管理人員，最終成為企業各級管理體系的骨干與核心人才培養方針。并為此專門成立1200工程項目組，全面負責1200員工的招聘、引進、培訓、培養、選拔和任用。

　　“1200工程”此后保持每年千人左右的規模引進應屆大學畢業生，重點培養，大膽選拔任用。蘇寧先后與全國近百所知名院校建立了長期的合作關系，7000多名優秀青年先后加盟蘇寧，“1200工程”不僅實現了企業與人才的雙贏，還得到了社會各界的廣泛認可。

　　目前，1200一期員工100％晉升為部長級以上干部，其中85％的1200一期員工晉升為副經理級以上干部，10％的1200一期同事晉升為正經理級以上干部。1200二期員工中15％人員晉升為副經理級以上干部。1200三期員工22％人員晉升為正部長以上干部。

　　隨著公司的發展，蘇寧已經形成了以南京雨花培訓基地為中心，北京、杭州等自建培訓基地為基站，各地培訓點為基點，輻射包括1200工程員工在內培訓硬件體系。構建了集訓――終端實習――月度評議――季度總結與實習匯報――定崗任用標準化培訓體系，形成了軟硬結合，標準化為核心的培訓理念。

　　2004年12月，“1200工程”榮獲南京市人民政府頒發的先進集體獎；2005年11月，“1200工程”榮獲2005年中國零售創新獎； 2006年10月，蘇寧在“1200工程”、“店長工程”、“藍領工程”方面取得業界舉目的成績，被勞動和社會保障部、全國總工會、全國工商聯聯合授予“全國就業與社會保障先進民營企業”； 2007年1月，1200工程榮獲南京市人民政府頒發的先進單位獎……不僅如此，蘇寧的“1200工程”還在廣大學生、教師，以及政府、媒體中享有較高的知名度與美謄度，成為蘇寧人才工程的代名詞。

　　

　　

　　圖：招聘會現場蘇寧展臺水泄不通