類似于多年前“深國投與沃爾瑪”，或者“大連萬達與沃爾瑪”之間的捆綁商業模式，新世界正在以集團內旗下子公司捆綁的方式推動商用物業的擴張，而地產則承擔了這一模式承上啟下的“中間環節”。
　　
　　日前，本報記者獲悉，新世界中國地產(0917.HK)將在北京地區下單一筆大手筆投資：斥資110億元用于崇外6號地的改造。
　　
　　值得注意的，在對該地塊的拆遷過程中，新世界在國內首次實行了由企業出資，政府協調，統一安排保障性住房來解決拆遷安置事項。
　　
　　110億巨量投入
　　
　　在全球金融海嘯和國內樓市下行期，110億元的投資顯得異常扎眼。
　　
　　“新世界進入北京市場15年來，只是實現了第一步發展目標，就是讓崇文區成為北京最繁榮的商業街區之一，而讓崇外6號地成為北京最先進的商業區域將是我們的下一個目標。”新世界中國地產(北京)常務副總經理蔡建偉在談到該筆投資規劃時表示。
　　
　　資料顯示，崇外6號地占地面積49.88公頃，涉及居民約8000戶，小區建成后總建筑面積約140萬平方米，其中地下60萬平方米，地上80萬平方米。并將建成一個地上、地下各三層的商場，而且保證商場地下部分也可以看到藍天，最大限度和自然接觸的物業環境。
　　
　　而在對該地塊的拆遷過程中，新世界在國內首次實行了由企業出資，政府協調，統一安排保障性住房來解決拆遷安置事項。
　　
　　此前北京前門重建項目曾遭受社會多方關于保護和開發多重質疑，位于天壇附近的崇外6號地亦使新世界地產頗為“小心”。
　　
　　蔡建偉介紹，在崇外地區的拆遷改造過程中，他們調查發現，63%的住戶人均居住面積不足15平方米，這部分人群完全符合北京市有關保障性住房和兩限房申購的標準，因此，他們與政府有關部門協商，由政府協調，統一安排保障性住房，集中提供給這部分人群——保障性住房申購困難，將不再是個問題。
　　
　　據了解，新世界自1993年進入北京以來，在崇文區的投入資金累計達到160億元，其中絕大部分都是可經營性物業，每年持有的物業租金收入約為3億多元，而整個新世界中國地產上市公司的租金總額為20億元左右。
　　
　　蔡建偉表示，靠經營性收入這一模式上的優勢是新世界抵御行業冬天的武器，但他同時認為，單一靠住宅產業做大的萬科也有自己的生存之道。“兩種模式沒有優劣之分。”
　　
　　他同時透露，新世界地產在北京區域的下一步擴張將考慮北京周邊衛星城以及石景山地區。“因為那里有更大的經濟容納量。”

　　新世界模式

　　事實上，早在新世界進入內地發展之初，就將區域運營和開發商業地產作為長期堅持的戰略。

　　此前，新世界執行董事、被稱為第三代掌門人的鄭志剛曾總結新世界地產的內地發展戰略為：“集中開發帶有商業特點的大型綜合項目而非純粹的住宅；進行區域整體開發的比較多，以獲取長期經營和長遠發展優勢；與政府建立良好的合作關系。”

　　鄭志剛認為該發展戰略到今天看來是“成功的”。新世界地產目前在北京、武漢、沈陽、上海、廣州、天津、成都等30余個城市都有項目，其中中心城市的發展模式與北京相同，均以持有經營性物業為主。另外，鄭志剛表示，新世界集團在未來的幾年會增加約100萬平方米之零售業樓面，新世界百貨每年會增加15萬平方米。

　　雖然與“深國投與沃爾瑪”擴張模式略有相同，但新世界認為，不同之處在于，前者是通過協議進行捆綁發展，而新世界則是同一集團子公司之間的資源整合。具體表現為，目前新世界中國開發的商用物業，首先就會引進新世界百貨。

　　事實上，樓市調整期，商業地產已被越來越多的房企認為是行業蕭條期中的“避風港”。包括富力地產÷在內的多個地產公司都在逆市加碼商業地產。

　　此前萬通地產股份有限公司董事長馮侖戲將樓市下一個“蜜月”定為商業地產。他認為，現在國內擁有15年開發歷史的企業大多經歷了兩個蜜月，海南是第一個蜜月，這個蜜月不到三年，接下來是七年苦日子。然后迎接了第二個蜜月，第二個蜜月是在CBD發展起來的。接下來商業地產或許將帶來國內地產開發的第三個蜜月期。
　　（中國房地產報 記者 張媛媛）