毛曉軍是家電零售圈里為數(shù)不多的“海歸派”，去年12月20日，時(shí)任國美沈陽分公司總經(jīng)理的毛曉軍帶著一紙調(diào)令趕赴北京，等待他的新崗位是大中電器總經(jīng)理。

　　2007年，國美電器36億元收購大中成為家電史上濃墨重彩的一筆，但是，在獨(dú)立經(jīng)營的框架下，毛曉軍對于自己的使命有著冷靜的認(rèn)識，“大中的競爭對手正是國美”。

　　1家門店都不打算關(guān)閉

　　記者：從國美到大中，適應(yīng)這種變化了嗎？

　　毛：這幾天陸續(xù)到30多家大中門店和店里的同事見面，員工給了我很足的底氣。從元旦的情況看，我們已經(jīng)交出了一份不錯(cuò)的答卷。元旦假期三天，大中64家門店銷售總額達(dá)到了6億元，相當(dāng)于其他競爭對手的銷售總和。

　　記者：很多人都認(rèn)為因?yàn)楹蛧赖拈T店重疊嚴(yán)重，大中會關(guān)閉部分門店，這項(xiàng)工作會在什么時(shí)候開始？

　　毛：我們不打算關(guān)閉1家門店，即將到期的門店租約也一定續(xù)租。不會給對手騰地方。其實(shí)，對于門店重疊的問題，并不像人們想象的那樣。比如現(xiàn)在大中的馬甸店緊鄰國美鵬潤店，兩家店的年銷售額分別是6億元和4.5億元，而在沒有國美鵬潤店之前，大中馬甸店的銷售額是4億多元。商圈形成的客流可以讓雙方獲益。未來即使有調(diào)整，也應(yīng)該由市場選擇。大中的競爭對手正是國美。

　　記者：大中今年還會新開門店嗎？

　　毛：這是肯定的。我們現(xiàn)在手上正在考察的地點(diǎn)有30多個(gè)。2008年，我們計(jì)劃開20家門店。也不排除開設(shè)專營店之類的特色門店。

　　今年銷售目標(biāo)是100億

　　記者：既然大中和國美是對手，集團(tuán)有沒有給你下死任務(wù)？

　　毛：2008年，大中的銷售目標(biāo)是拿下100億元。在北京市場，相當(dāng)于國美和蘇寧銷售額的1.2倍。

　　記者：對你來說困難大嗎？

　　毛：大中在發(fā)展中有過曲折，但是讓人佩服的是，在大事上從沒出過錯(cuò)。現(xiàn)在來看大中的布局，64家門店中包括16家主力門店，這16家又以一家旗艦店——中塔店為馬首是瞻，已經(jīng)基本形成了東西南北“四大商圈”，均勻地覆蓋了城八區(qū)里主要的居民生活地。大中在北京的絕對優(yōu)勢已經(jīng)不可復(fù)制。任務(wù)雖然很艱巨，但是我仍然有信心。
　　（北京晨報(bào)　記者劉映花）