“除了擁有自有品牌和會員服務，供應鏈的管理也是TESCO在全球競爭中的關鍵組成部分。”1月8日，TESCO樂購供應鏈總監 DEREK ABEL宣布，TESCO樂購在上海的第一個生鮮配送中心正式啟用。

　　這個生鮮配送中心占地面積3250平方米，日配量達172981千克，同時可以服務上海地區18家門店和江浙地區1家門店。“目前只能操作750個品項，08年開始要增加海產的部分。”TESCO樂購相關負責人說。

　　這是TESCO樂購在中國自建的第一個生鮮配送中心，此前，TESCO樂購一直租用配送場地。隨著公司業務拓展的不斷擴大，薄弱的供應鏈環節已經成了一個重要的制約因素。

　　事情還不止如此，“這個生鮮配送中心只是一個過渡計劃。”TESCO樂購供應鏈總監 DEREK ABEL告訴記者，在嘉善，另一個全新的生鮮配送中心正在籌建中，籌建中的生鮮配送中心“完全按照TESCO國際配送中心的標準建立”，占地面積將達到7萬平方米，配送量也是目前的三倍，可以同時服務上百家門店的供應商和集中配送。另外，值得一提的是，籌建中的生鮮配送中心使用Orcale（甲骨文）的倉儲管理系統，與門店系統配套使用。DEREK ABEL認為這是一個“完美的組合”。嘉善的生鮮配送中心預計在2009年8月份投入運營。

　　生鮮配送中心只是計劃中的一部分，正如DEREK ABEL所說，“我們有一個到2014年的長遠計劃。”進入中國市場以前，TESCO花費四年的時間來了解中國，和樂購的合作也是一步一個腳印。此前TESCO把在國際上引以為傲的自有品牌也引入了TESCO樂購的門店。現在是供應鏈，通過生鮮配送中心的自建，把供應鏈環節牢牢地掌握在了自己手中。

　　我們也發現，TESCO樂購開始花費更多的精力來致力于建立良好的公眾形象。現在，在Tesco樂購的賣場，其自有品牌薯片的外包裝上，多出了一個圓弧形線條和淡粉淡藍兩色設計的表格，其中列出了該商品所含的主要營養成分及其占人體每日所需攝入營養總量的參考比例。這就是Tesco樂購的營養標簽。

　　DEREK ABEL有一個未來計劃，2010年還有兩個生鮮配送中心的計劃，分別在華南和華北，這是一個閃爍的信號。
　　（聯商網 李燕君）