2007年以來，一般消費品的物價出現了較大幅度的上升。據國家統計局數據顯示，1-11月累計，CPI同比上漲4.6%，達到近10年來新高。但電器產品的價格非但沒有上升，反而還出現了一定程度的下降，這其中的原因就是大的連鎖網絡對電器價格的上漲已經產生了平抑作用。有數據顯示，國美一家企業在2007年前9個月中為消費者擋住了涌向終端價格的加價資金就有80多億元，主要原因就是大網絡對制造環節的優化作用。

　　連鎖零售網絡的增大帶來產品價格的降低是世界零售產業的發展趨勢，沃爾瑪是美國最大也是世界最大的普通消費品連鎖企業，我們注意到它的產品價格并沒有隨著網絡的擴大而升高，反而隨著網絡的擴大而大幅度降低。所以，家電產品價格隨著網絡擴大而降低的現象也會在國美身上繼續顯現。導致這一現象的根本原因在于，在現代準確的定制經濟競爭中價格的形成機制實際上已經發生了本質性的變化。短缺時代的價格是制造企業的成本加利潤，而產品相對過剩的時代，是眾多廠家拿著產品去碰撞出一個價格。這兩個時代的價格具有很大偶然性，消費者只能被動接受。產品完全過剩時代的競爭已經完全變成了以連鎖企業為先導的多條供需鏈的競爭，價格的形成路線是從消費者開始的，連鎖網絡只是在呈現消費者的價格，也就是說消費者確定自己能接受的價格，然后連鎖網絡將這個價格傳遞到制造企業，制造企業必須按照這樣的價格來制造產品，如果不按照這個價格來生產產品的話，企業就沒有資格參加競爭了。實際上，真正的企業競爭是供需鏈的競爭，而非簡單的供應鏈的競爭，雖然只有一字之差，但意義完全不同。供應鏈的競爭是指制造企業與它的供應商結成伙伴，然后和他們的競爭對手的供應鏈去競爭，這樣的競爭已經過時了，因為這個鏈條中缺少消費者。今天的競爭是能滿足消費需求的消費價值去爭奪消費者，而不是供應鏈之間相互戰爭。供需鏈是把消費者作為中心來對待的，從消費者到流通企業到制造企業再到制造企業的供應商才是一條正確的供需鏈條，這條供需鏈競爭的焦點是滿足消費者需要的產品的競爭，現代連鎖企業已經成為供需鏈的主持人，最大的作用不是賣產品，而是尋找什么樣的產品去賣。在一個過剩的環境中，找到好賣的產品是最艱難的一項工作。目前，很多電器廠家頭疼銷售是假象，他們最頭疼的是不知道消費者要什么，沒有人要的產品的銷售才是最難的，而對連鎖企業來說，它的網絡越大對消費需求的把握就越準確。

　　如果按照連鎖企業所探索到的消費需求來制造并銷售產品的話，制造廠商銷售難的問題就可以順利解決，而解決這個問題的前提是連鎖企業網絡的規模，毫無疑問，網絡規模越大對消費需求的把握就越透。中國市場開放之后任何領域都面臨全球化競爭的壓力，電器流通行業也不例外，離開這個大背景去審視這個托管舉動是不準確的。中國電器流通領域近些年變化的關鍵詞只有一個，那就是“連鎖化”，但我們的連鎖過程還是太慢。

　　太慢的負作用有兩個：一是這個行業的巨大市場容易被非中國資本屬性的連鎖企業控制，影響產業安全；二是對中國電器制造企業國際競爭力的培養不利。比如中國最大的電器制造企業海爾已經全面國際化，但是這種國際化必須要有國內市場的鼎力支持，而這些企業在國內發展的基礎必須是流通的全國連鎖化，沒有大規模的現代連鎖流通，制造企業競爭力將很難提升。所以，電器流通行業應該對這種整合活動有一個正面的、清醒的認識。