答：首先是因為開心人具有一個優秀的團隊，尤其是帶頭人梁永強先生是一個開拓進取的民營企業家；其次是企業超速的良性的發展：贏利的能力較好五年做到全國前五位；第三是開心人的敢為天下先的經營觀、企業服務民眾讓老百姓開心的價值觀；第四是開心人具有充滿活力的經營團隊；第五是良好的企業文化和管理，筆者曾到開心人拜訪，以進入其辦公大樓大門就有一股濃濃的企業文化味道，開心人用了五年時間就做成了全國馳名商標、其會客大廳的掛滿了各種榮譽獎章獎杯。

　　2 、據您了解， 花旗曲線投資開心人后，對公司的經營管理和業績方面有什么具體要求，會不會派駐董事及經營管理人員？雙方的持股比例是怎樣的？　

　　答：本人不大了解融資后資方的經營管理持股比例、管理人員派駐和對新團隊的績效考核要求等變化情況。但可以肯定的是，經營壓力必將更大，因為資本不會是免費的午餐。

　　3、開心人引入風險投資主要出于什么考慮？除了資金壓力外，還有什么考慮？　

　　答：主要是擴張的需要。目前的中國連鎖藥店處于快速洗牌階段，集中度提升將是不可避免的事情。誰能快速做大規模且贏利誰就有生存的發展機會，而快速擴大規模，資金是必不可少的，因為規模大了還可可控，可控最好的方法就是開直營店，目前開一家100－200平方米的直營店，投入已經從10年前20－30萬元，增加到50－60萬元。因此擴張需要大量資金。第二考慮筆者以為是提升管理，以后的中國連鎖藥店競爭一定是精細化管理的競爭，管理需要人才，而人才在市場積極條件下是有價的，你想獲得高素質人才，你得出得起相應的年薪。否則管理升級就是句空話。提高員工待遇和管理升級（包括信息系統引進）、引進人才等都需要資金。

　　4、目前公司業績如何，2007 年的銷售額和利潤是多少？在國內行業處于什么水平？　

　　答：開心人目前銷售額還沒有公開公布，估計在15億元左右吧。處于全國前五名應該沒有問題。

　　5、與其他連鎖藥店相比，開心人經營的藥品和服務有什么特色，能實現差異化？　

　　答：品種全、價格低、質量優、服務好、產品結構多元化為特色。相信能夠多元化，因為平價已經完成了其歷史階段的作用，到了轉型的時候了，這是開心人老板梁永強先生認為“平價時代結束了！”與筆者的看法完全一直。

　　6、據了解，公司今年計劃開的200 家直營店，基本會選擇在京滬津等一線城市。這些地方經營成本比較高，他們在成本控制方面有特色嗎？　

　　答：占領一線城市，尤其是華北的確使其以后要上市的必須。據聞開心人將在８月份開業６周年時總部遷入北京，屆時在人口集中、經濟發達、密集開店成本會降低。且京津滬地區人才集中有利于北方管理成本的降低。

　　7、據相關報道，目前開心人在全國有90 多家分店，引資后，開心人將會在2008 年開展收購整合以及開直營店，力爭達到400 家，三年內門店數量達到1000 家。如此快速的擴張，開心人在門店的標準化管理上作的怎樣，與同行相比？　

　　答：開心人是平價藥品超市的一面旗幟，其在發展過程中積累了豐富的發展經驗和人才儲備，加上其在南昌有自己的人才管理培訓學院，因此筆者以為開心人具有企業文化和門店管理輸出能力，而擴張的速度可以是并購，一下子兼并幾家連鎖藥店，自然就會快速擴大規模和門店數，如果完全依靠直營店，則開店速度應該沒有這么快。

　　9、開心人2006年曾在廣州擴張遇阻，這次又高調擴張，您覺得他們是出于什么考慮，會不會有風險，有那些風險？

　　答：擴張與高調低調沒有關系。擴張的風險主要是兩個方面：一是外界各地的政策、法律、政府、監管、地方保護、競爭環境。主要是及早適應和搞好當地政府公關即可化解。二是內部有無人才、管理、文化輸出能力。經營管理模式有無復制能力。后一方面筆者認為開心人由此能力。　

　　10、開心人計劃2009年上市，不斷引資也是為上市作準備。據您了解，除此之外，他們在企業內部的股權結構和管理、財務上作了哪些調整？

　　答：不太清楚。但筆者認為應該有員工股權、期權等激勵計劃。這是激勵員工，讓員工分享企業發展紅利的必須，也是企業對社會盡職盡責的體現。

　　11、開心人有一個十幾人的管理團隊，快速的擴張的過程中，他們的人才管理跟得上嗎？

　　答：我想是可以跟得上的，只要引進人才、關心人才、培養人才即可。開心人是具備以上能力的，尤其是融資后以及以后上市的背景，使其能夠吸引到一批人才加盟的。