昨天，王府井集團一改歷年來低調(diào)作風，透露其2008年戰(zhàn)略規(guī)劃，同時宣布獲得11家奧運場館商業(yè)經(jīng)營權，銷售奧運特許商品，而目前王府井集團的高層們最關心的就是給奧運場館選拔商業(yè)服務人員。王府井這一系列動作，預示著這個具有53年歷史的中國最老牌商業(yè)集團開始其新一輪發(fā)力。

　　零售企業(yè)獨一家

　　昨天，王府井集團總裁劉冰首次透露，作為北京本土商業(yè)品牌的代表，集團憑借多年銷售奧運特許商品的經(jīng)驗，從眾多競標企業(yè)中脫穎而出，獲得了11家奧運場館的商業(yè)經(jīng)營權。由此，除了奧運會主會場由奧組委自行經(jīng)營外，王府井百貨將有資格在本屆奧運會期間，在11家奧運場館內(nèi)向來自世界各地的游客銷售奧運特許商品。

　　據(jù)悉，該經(jīng)營權具有排他性，這意味著王府井是全國唯一一家獲此殊榮的零售企業(yè)。

　　目前，11個奧運場館內(nèi)的商業(yè)經(jīng)營面積約在50平方米至200平方米左右，屆時王府井集團需要派出200名以上的工作人員。這些工作人員不僅要接受服務規(guī)范培訓和英語培訓，還需要對各國風俗習慣有所了解。目前，除了從集團內(nèi)部派駐一部分員工外，王府井集團還計劃招募一些大學生參加商業(yè)服務。

　　記者了解到，奧運場館商業(yè)經(jīng)營要求較高，因此集團方面對能否盈利尚無法確定。“盈利問題是其次，對于王府井更重要的是利用奧運這個千載難逢的契機向世界宣傳自己。”招商證券分析師李陽表示。

　　重組并購擴大門店

　　事實上，奧運戰(zhàn)略僅是王府井集團2008年戰(zhàn)略的第一步計劃。

　　“1994年上市以來，王府井已經(jīng)完成了發(fā)展的初創(chuàng)階段，今后將進入高位運行的第二發(fā)展階段。”昨天，王府井集團董事長鄭萬河表示，王府井預計用不超過十年的時間成為“中國第一百貨”。

　　鄭萬河介紹，此前集團在全國的發(fā)展為增量發(fā)展，即自開門店。自開門店有助于保證門店質(zhì)量，但是隨著進入第二發(fā)展階段，集團將改為存量發(fā)展，即在自開店的同時運用并購、資產(chǎn)重組等方式進行擴張。今年王府井將集中開3至4家門店，分別位于北京、包頭、太原等地，將現(xiàn)有的16家門店拓展至20家左右，同時，不排除采用并購模式。

　　此外，加強中央集權也是王府井今年的重要舉措。今年王府井將逐步落實四級管理制度，即在總部下加設南北區(qū)域管理中心，以管理大區(qū)；大區(qū)下再增設同城管理中心，以省會城市輻射周邊。此外，今后主品牌將由總部統(tǒng)一采購以降低成本，其他品牌可由各地門店自行決策進行采購。

　　據(jù)了解，集團下月將在包頭開出的新店，就將與當?shù)匾呀?jīng)有的門店率先納入同城管理中心。

　　值得注意的是，為積極和外界溝通，王府井昨天同時宣布任命史上首位集團新聞發(fā)言人東嘉生。李陽認為，這些措施均意味著這個老牌國企正試圖逐步在軟體上和國際接軌。

　　創(chuàng)子品牌走青春路線

　　昨天，劉冰表示，目前王府井集團已經(jīng)邀請美國專業(yè)品牌公司為其整合統(tǒng)一視覺形象，并即將推出視覺識別系統(tǒng)，以此建立王府井百貨完整、統(tǒng)一的視覺形象和品牌形象。據(jù)悉，此次品牌設計的內(nèi)容還包括在王府井的總品牌之下，另行設立多個子品牌，實行差異化經(jīng)營。

　　“因為我們是老字號，所以人們一看見王府井，就感覺適合比較成熟的消費者。我們希望通過設立子品牌，讓顧客脫離這種固有的印象，塑造多元化的市場模式。”劉冰說。

　　據(jù)悉，將在今年年底開業(yè)的北京大鐘寺王府井百貨店就是集團首次推出的“青春時尚主題百貨店”。這也是時隔14年之后，京城商業(yè)巨頭在“大本營”北京再開新門店。劉冰表示，此舉主要是為了擴展商圈，王府井率先與其旗下的雙安商場形成協(xié)同效應，形成定位互補，防止競爭對手在雙榆樹地區(qū)布子。

　　李陽認為，王府井是全國發(fā)展的百貨連鎖公司，但是全國各個區(qū)域間的經(jīng)濟發(fā)展并不平衡，創(chuàng)建子品牌有利于王府井集團更加細分市場和目標顧客，也更符合企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的狀態(tài)。
　�。ň┤A時報 記者：譚麗雅）