2007年最后一個月，國美突然并購大中，再加上此前對于哈爾濱黑天鵝、上海永樂等區域性強勢品牌的并購，國美已儼然成為家電零售連鎖霸主。 

　　也許是一種巧合，誕生于歲末年初交替之際的新國美，天然具備了雙重的身份，對于老國美，它是一個有著20年江湖閱歷的“老大帝國”，而對于新國美，初具雛形的泛國美系則如一個新生的嬰兒，在洪亮的啼哭聲中來到世間。 

　　1000億元曾經是很多企業的夢想，登臨山顛，不僅有一山更比一山高的豪情，更有摔下懸崖的危險，前路漫漫，國美正面臨著未來的拐點。

　　告別20年的“青春成長史”后，今日的國美，已經非昔日的國美，從此日落西山，還是開始新一輪的成長？ 　　 

　　領袖的拐點 

　　國美的神奇之處還在于，在一個傳統行業中，如此龐大的企業，卻擁有一個非常年輕的領袖。

　　我們可以比較一下黃光裕與中國頂級家電企業領袖的成長歷程： 

　　1999年，TCL突破100億，此時李東生42歲；2000年，海爾突破100億，此時張瑞敏51歲；1998年，長虹突破100億，此時倪潤峰54歲；2003年，格力突破100億，此時朱洪江58歲；2001年，美的突破100億，此時何享健59歲；2003年，格蘭仕突破100億，此時梁慶德66歲。

　　而在2004年成為胡潤首富的時候，黃光裕才35歲，2007年，并購永樂、大中后的國美，已經成為超越1000億規模的龐然大物，而此時的黃光裕，也不過38歲，正如日中天，處于男人一生中最燦爛的季節。

　　處于不同的人生季節，對于企業家的心態，以及企業治理模式，有非常大的影響。 

　　正是由于已經度過了人生的盛年，很多東西已經被證明，盛開過，燦爛過，反而會更從容。所以，在美的，何享健的帳下，方洪波等眾多才俊群雄并起；在TCL的鼎盛時期，生性寬厚的李東生，手下一直是“諸侯林立”；在格蘭仕，俞堯昌出頭露面比梁慶德還多；而在格力，朱洪江早在近十年前，就一直退居幕后，讓鐵娘子董明珠展翅高飛；縱使是一向獨斷專行的倪潤峰，也曾經允許“三駕馬車”在長虹名義上存在。

　　日照中天

　　個人蓬勃的生命力，有時候對于一個組織來說也許并非好事。在國美，黃光裕的個人權威太過于強大，太陽既出，則驅星掃月，獨自光耀天空。

　　在達到顛峰與開始衰落之間引退，是領袖明智的選擇，所以，曾經的救國英雄戴高樂在面臨公眾信任危機時選擇了退出，將自己定格為永久的英雄。

　　在企業領域，成功的企業家，也大多從日照中天的“極點”到開始衰落的“拐點”之間退出。在這個時期，企業盡管在繼續成長，但企業家的創新能力已經顯現微勢。典型的案例是格魯夫從英特爾公司CEO退職，以及比爾蓋茨從微軟CEO退職。當時這兩家著名企業依然是市場之王，但市場競爭力已經式微，正是在此背景下，兩位曾經頂級的企業家理性讓賢，企業獲得新的發展。

　　對于黃光裕和國美來說，也到了一個“極點”與“拐點”之間。種種情況表明，國美的核心商業模式，也許到了需要調整的時候。

　　目前，國美已經形成了黃光裕與陳曉的二元權力體系，隨著新的并購的完成，也許在未來，一個龐大的泛國美系形成后，黃光裕在企業治權上的適當讓渡，或將造就一個新人輩出的恢宏局面，從而奠定新國美未來崛起的根基。

　　國美面臨雙重競爭

　　在完成對大中的收購之后，國美已經成為家電行業的巨無霸。但是，天下第一往往是在火爐上烤的那一個，國美所面臨的，是一種雙重的競爭。

　　在家電連鎖領域，國美與蘇寧已經形成了事實上的雙寡頭局面，蘇寧的存在，不僅使國美面臨著直接競爭威脅，而且，在與廠家的對話中，也將受到牽制，最典型的是在格力與國美發生爭端后，格力掉頭就與大中合作，如今大中已經收歸囊中。但是，國美無法建立絕對競爭優勢，蘇寧仍然會成為一種平衡力量，使國美面臨兩線作戰的境地。

　　同時，進行擴張的，也不僅僅是國美、蘇寧等家電連鎖巨頭，家電制造商近年來也加快了擴張兼并的步伐。海爾早在2004年就突破了1000億大關，成為制造領域的霸主；美的近年來連續并購華凌、榮事達、美菱，并將于近期并購小天鵝；曾經并購了無數企業的科龍，被海信收歸旗下；長虹、格力雖然近年來沒有大規模并購，但是卻業績增長迅猛，均已達數百億之巨，其余大大小小的并購擴張，數不勝數。

　　從20世紀90年代末期到去年，國美的迅速崛起，使其在與家電制造商的博奕之中占領了先機。在整個家電行業的價值鏈中，利益明顯向家電連鎖傾斜，并由此引發了家電連鎖巨頭與制造商之間的一系列矛盾，特別是國美，很多制造企業一面無法避開國美，一面對于國美心存抱怨。

　　正如當年的利益從價值鏈上游向下游傾斜一樣，隨著家電制造領域的重新崛起與洗牌，雙方的力量對比發生了變化，在未來，利益必然從渠道向制造業回落，國美、蘇寧等連鎖巨頭，都面臨著巨大的調整。

　　2007年，國美開始調整其對制造商的策略，4月份，國美與海爾簽定戰略合作協議，定單總額高達100億，國美首次免除海爾的進場費，并且，雙方的戰略合作已由單純的采銷關系延伸至市場調研、產品研發與制造、供應鏈價值提升、信息化建設和物流管理等多個系統領域。國美與海爾合作的新模式，無疑是一種嘗試，也預示著國美調整與制造商之間關系的開始。

　　但是，作為家電連鎖領域的“老大帝國”，國美的龐大卻成為一柄雙刃劍。在歷史領域，有一種“遏止領先”的假說，其核心思想是，固有的文明中心無法產生新的文明中心，新時代的創造者，往往不是現在的文明中心，也不是蠻荒之地，而是在目前的文明中心邊緣。

　　國美同樣如此。過于龐大的身軀，使其戰略調整面臨巨大的困局。在國美的利潤來源中，進場費占有相當大的比重，如果全部取消進場費，國美將面臨巨大動蕩，而如果不改革，也就無從調整未來戰略；同時，蘇寧的存在，也使國美無法擁有一個寧靜的競爭環境，如果國美出現動蕩，蘇寧必然乘虛而入，既要應對外部競爭，又要完成內部變革，將是對于國美未來的嚴重考驗。

　　能否在雙重競爭下順利完成戰略調整，將決定國美能否完成從“老大帝國”到新型崛起的轉變。
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