羅清啟：三聯商社兩次股權拍賣的最大看點都是國美這個戰略投資者的介入，而不是三聯集團以什么價格去拍賣自己的股權，或者是什么神秘買家以什么的價格買走二股東的位置。第二次股權買家被輿論渲染的過分神秘沒有意義，真正能經營好三聯商社的投資者不是看他們的資金實力，必須要看他們的經營資質，這個資質必須要具備兩個條件，第一是必須擁有全國性的家電零售網絡，沒有這個網絡的投資者進來就是在投機；第二是必須要有并購整合經驗，沒有這些經驗三聯商社可能就是個包袱，回想一下歷史，三聯集團把三聯商社接過來之后就沒有整合好，而成了三聯集團現在的包袱，前車之鑒早已有之。如果說第一次拍賣是國美全國最低網絡邊際成本向三聯商社延伸的話，第二次股權購買者實際上是在投資國美的網絡基礎與經營能力。

　　二、記者：三聯商社兩次股權拍賣有什么不同？

　　羅清啟：三聯商社目前真正的價值是國美的介入，而不是其現有的網絡，所以第一次股權拍賣的真正意義不是三聯商社的控股股權賣出了，而是國美攜全國最大的家電零售網絡進入了。三聯商社第一次拍賣的實際上是控股權，國美取得三聯商社的控股權具有極大的意義，這實際上意味著中國最大的家電零售網絡對三聯商社網絡的整合。當區域網絡與大的全國網絡整合在一起的時候，三聯商社新的組合網絡價值才可能產生。第二次拍賣與第一次具有完全不一樣的價值，第二次的股權購買方實際上是一種搭車跟隨。這次的進入者實際上是國美經營能力的認同者。國美的介入肯定是一種戰略性的介入，支撐其戰略投資的基礎就是國美的網絡與經營能力，因此說第二次介入者不是在投資三聯商社實際上是在投資國美。