據傳不與18名臺籍高管續約時的簡單粗暴做法是其去職的重要原因之一

　　本報3月18日發表的《好又多18名臺籍高管被解聘》一文又有了后續消息。沃爾瑪派往好又多擔任公司首席營運官的孟永明，在上任一年剛過一點的時候突然辭職。知情人士披露，今年2月，孟永明向好又多18名臺籍高管宣布不再續約時簡單、粗暴的做法，搞得在好又多工作的臺籍干部人心惶惶成為孟永明辭職的重要原因之一。

　　出于人生規劃“考慮”辭職

　　昨日，好又多的干部、員工一上班就得到了一個讓他們意想不到的消息：公司首席營運官孟永明已于上周五宣布辭職了。

　　記者得知這一消息后立即與好又多總部高級經理于霖取得了聯系，可是得到的答復卻是公司目前還沒有授權她回答這方面的問題。記者隨即給好又多一家門店的一位管理干部通了電話，他告訴記者，他已經從門店的上一級主管處得到了孟永明辭職的消息。

　　記者隨后聯系了沃爾瑪中國投資公司公關總監董玉國，正在開車的董玉國向記者確認了這一消息。對于孟永明的辭職原因，董玉國說，只是他自己要辭職。對于誰將接任孟永明的問題，董玉國表示現在還不清楚。

　　據知情者介紹，上周五下午，在深圳召開的沃爾瑪高層會議上孟永明提出了辭呈，辭職的原因是“出于對個人人生規劃的考慮。”昨日上午，在好又多上海總部召開的會議上，相關人士宣布了這一消息。會議主持人還向與會者宣布了沃爾瑪中國區總裁兼CEO陳耀昌對孟永明辭職的表態。陳耀昌表示，對于孟永明的辭職表示遺憾，孟永明一年來在好又多的工作很認真，我尊重孟永明的個人選擇；同時感謝孟永明多年來對沃爾瑪、好又多作出的貢獻。

　　深層原因是一年工作不力

　　據知情人披露，孟永明提出辭呈的深層次原因，還是沃爾瑪對其一年多來的工作不夠滿意。其一是孟永明到任后一年多來，對好又多整合不力，好又多門店經營標準的改善也不理想，許多好又多門店的營業執照變更進展不順利；其二，好又多發展不力，去年一年中，好又多只開出兩家以前早就簽約的新店，孟永明到任后，至今沒有開出一家新店；其三，今年2月，孟永明向好又多18名高管宣布不再續約時簡單、粗暴的做法，搞得在好又多工作的臺籍干部人心惶惶，受到沃爾瑪高層的批評，這也是孟永明辭職的重要原因之一。

　　去年年初，沃爾瑪宣布并購好又多，正是其中國區總裁陳耀昌履新不久。這位“新官”被寄予厚望，沃爾瑪希望陳耀昌能改變沃爾瑪在中國擴展緩慢的狀態。短短幾個月里，陳耀昌就完成了對中國區管理層的調整，對最為核心的采購、運營、發展等部門最高負責人進行更換，并在去年年底前冒著“與新《勞動法》作對”的風險，完成了裁員千人的“瘦身計劃”。

　　陳耀昌實行新政的“鐵腕”，在好又多的整合問題上出人意料地分外柔和。在把原沃爾瑪中國區首席行政官孟永明派駐到好又多擔任首席營運官后，一年下來，基本上沒有什么大動作。

　　沃爾瑪內部人士透露，由孟永明帶隊，沃爾瑪一共有約30人的團隊進駐好又多，其余的人分別從沃爾瑪不同的部門抽出，分布到好又多各個部門。這隊人馬目前主要充當橋梁的作用：了解好又多的狀況，并向好又多傳達沃爾瑪的經營理念和方式。

　　面臨經營模式的整合

　　有消息說，沃爾瑪掌控好又多一年來基本是在摸底，而18位好又多臺籍高管的解聘意味著摸底的結束以及進一步整合的開始。在當前零售業內人才緊缺的局面下，解聘如此多的中高級管理人才，顯示了沃爾瑪整合的決心。好又多一味追求數量的超速擴張引致管理混亂、門店經營質量參差不齊、產權關系復雜等種種問題，門店數量雖然最多，但利潤卻相對較差。　

　　業內人士認為，好又多走的是典型的向上游供應商索取利潤的經營模式，沃爾瑪秉承的是美國薄利多銷、獲取進銷差價利潤的做法，沃爾瑪與好又多必然面臨經營模式上的整合。沃爾瑪與好又多兩家公司在商品組織結構、員工素質、企業文化等方面都有很大的差異，尤其好又多是偏向家樂福模式的“門店加強型體系”，而沃爾瑪是“總部加強型體系”，一旦整合不順利，即使沃爾瑪中國總體的銷售額會有所增加，但是單店的盈利能力將下降。

　　然而，18位好又多臺籍高管的解聘至今一個多月過去了，人們非但沒有看到沃爾瑪進一步整合好又多的任何動作，反而看到了宣布18位好又多臺籍高管不再續約的人，即好又多首席營運官孟永明的意外下臺。
　　（上海商報 記者 葉松）