多重因素加速企業發展

　　有資料顯示，作為亞洲軟裝勢力代表的HOLA特力屋尚未進入大陸市場以前，臺灣的HOLA和樂家居館就以絕對的市場分額成功占據了臺灣本土家居軟裝領域。而自2004年正式入駐上海百聯西郊購物中心，邁出大陸市場第一步后，HOLA特力屋就以積極而強勁的發展速度，迅速的擴大版圖。據公司負責人介紹，2008年2月，北京第二家門店龍德店正式開幕，年內計劃在北京的門店數量將達到4—6家。除此之外，無錫店也將于6月開業，緊隨其后的則是深圳西麗店、昆山店的正式開業。由此可以發現，HOLA特力屋將在今年在鞏固其在長三角地區的發展之外，著力拓展華北市場，觸角延伸至珠三角，加上此前的開拓西南地區的成都，特力屋在大陸的發展框架業已形成。加之幾年以來對大陸市場運作經驗的積累為今后以此四個據點向外輻射擴展鋪平了道路。

　　2007年底，臺灣特力集團正式與英國B&Q母公司簽約購入特力翠豐股份有限公司(B&Q特力屋)50%股權，擁有臺灣B&Q特力屋100%股權。集團實力的大增，從客觀上為HOLA特力屋在大陸的發展奠定了堅實的基礎。

　　提升居家生活品味培育消費市場

　　HOLA特力屋從進入大陸市場之初，就以最了解中國人的軟裝風格和美學需求作為品牌定位，提供物超所值的生活享受，提升消費者生活美學，引領時尚家居流行趨勢。在HOLA特力屋的新店中，都設有StyleRoom以風格實景情景陳列來提供顧客居家生活布置解決方案和家居搭配的流行趨勢，關注適合中國人的軟裝風格和美學需求。HOLA特力屋每季都會推出符合時令的商品，以縮短更新換代的周期。結合目前中國人對傳統節日的重視和對西方節慶的熱切參與的需求，除了年節裝飾品的適時推出，像情人節、萬圣節、圣誕節等西方節日商品，也可以在HOLA特力屋看到。

　　兩岸聯采，加強優勢

　　發布會上，一直為外界所關注的HOLA特力屋的兩岸聯采計劃也得到了證實。這個項目由一個新成立的“商品開發暨聯合采購部門（ProductDevelopment&Sourcing）完成。所謂“兩岸聯采”，是HOLA特力屋近年來最多提到的采購戰略，也就是通過整合大陸和臺灣兩地資源，在全球范圍內進行聯合采購，甄選優質、特色商品的供應商，令大陸和臺灣兩地的軟裝家居館在第一時間內實現商品的統一。那些標注著“HOLAonly”商品，正是兩岸聯采的最好體現。“HOLAonly”商品是指通過兩岸聯采，在全球范圍選擇最具特色的品牌商品，于HOLA特力屋家居生活館中進行全球獨售，消費者只可能在這里買到，而不會在其他的家居賣場中看到同樣的東西。

　　整合大陸和臺灣兩地的優勢資源，實現1+1＞2的最大效應，積極地在全球范圍內甄尋優秀供應商，實現持久友好的合作，引進國際一線的商品，首先在商品特色上實現差異化，讓消費者享受到“負擔得起的奢華”，更以專業的精神和對流行風潮的敏銳嗅覺，引領時尚家居潮流趨勢，走在軟裝布置風尚的最前沿。對于目前家居軟裝市場同質化嚴重的情況下，這樣的采購戰略，無疑使HOLA特力屋拉大了與其它同業競爭的差距。

　　其次，兩岸聯采的最大優勢在于，使整個采購系統滿足了兩岸軟裝家居館的需求，規模化效應足以令采購成本降低，將物超所值的特色產品帶給兩岸的消費者。此外，兩岸聯采形成的規模效應，也有利于同優秀供應商的長久合作，奠定了堅實的產品供應鏈基礎，這對于零售企業來說，無疑成為最重要的優勢之一。

　　精準的市場定位和堅持特色經營以及兩岸聯采的采購戰略，使HOLA特力屋在競爭激烈的軟裝家居市場中選擇了一條最適合自己的發展之路，這將使整個供應鏈條進入良性循環，一旦循環的馬達開啟，其能量不可預估。HOLA特力屋中國區總經理顧憶華女士表示，兩岸聯采計劃的實現不僅可以幫助特力屋在海峽兩岸的發展加速，同時也為特力屋日后海外的擴展打下堅實的基礎。

　　2008年的家居軟裝市場風生水起，誰主沉浮？做大做強自然是每個企業的發展目標，而精耕細作則更為企業的發展創造了原動力。在競爭激烈的軟裝家居市場，如何發揮和利用自身的優勢，提升企業競爭力，贏得屬于自己的一席之地，是每個軟裝家居品牌都需要理性思考的問題。