乍看眼鏡產業除了擁有巨大的市場空間外，還有很廣闊的利潤空間，從生產廠家到批發商再到銷售商，利潤也一層一層分解，最大的利潤則在零售店。

　　然而事實上，近年來大多數眼鏡店卻叫苦不迭，紛紛表示僧多粥少、供大于求、低價競爭、惡性循環；單店量小款式多，在采購上沒有價格優勢；消費者重復購買周期長，屬一次性消費，無法形成重復購買力；行業的“暴利”說也引發各方的關注，產品質量、服務質量問題不斷影響行業的美譽度；消費者成熟而且更加理性，以次充優時代漸行漸遠；消費者健康意識增強，配鏡不再是近視顧客的首選；高價房租吞噬利潤，經營成本提高；利潤獲取點單一，客源少，抗風險能力不足……眼鏡店行業利潤每況愈下，很多眼鏡店經營慘淡，讓老板一籌莫展。

　　隨著經濟的發展，人們的健康保健意識增強，不僅僅是以往“有病看病，無病等病”，而是以定期身體檢查和日常保健預防為主了。眼鏡行業也是如此，人們已不再將佩戴眼鏡作為首選。關注視覺健康，提供更多更好的視覺健康服務，成了眼鏡店的另一種選擇。

　　視覺健康服務，為眼鏡行業保持利潤增長開辟了一種新的發展模式，即將眼鏡店與預防、保健、矯正等專業的視力保健相結合，在眼鏡零售服務的基礎上提供一系列高品質的視覺健康增值服務，對經營內容和服務范圍進行大膽延伸和拓展，實現個性化經營、專業化服務的戰略目標。

　　◎有這樣的一組數據報道——蘊藏著什么呢？

　　中國青少年近視的發病人數全世界第一；中國近視總人數超過2.6億人；青少年近視率平均達40％。

　　——中國眼科健康市場潛力巨大，商機無限！   

　　◎權威部門統計——證明了什么呢？

　　目前我國眼護理保健產品市場呈裂變式發展，我國近視群體對預防和治療近視的市場需求容量以平均年增長20%的速度遞增，2007年已突破1200億元大關。

　　——眼科防治是中國眼健康市場的主流，一座未被充分開發的金礦！

　　◎眼鏡店的經營者是否計算過，自已的生存空間還有多大呢？

　　1、據中國眼鏡協會不完全統計顯示：我國有3億多人口配戴眼鏡，按3年更新期計算，我國每年需眼鏡1億副。

　　2、據國家眼科防治組報道：18歲以上的近視患者有近5成人不想再戴眼鏡，想通過現代化的激光手術進行矯正治療。 
 
　　3、中國眼鏡協會統計顯示：我國眼鏡店總數在31000家以上（加上各地沒有上報的小型眼鏡店，將超過40000家），以這樣的市場容量和競爭態勢，市場份額（每家眼鏡店的平均年銷售數）為：1億副/年÷40000家=2500副/家/年。

　　這里面如果加上醫院手術和醫藥保健防治市場的搶取，市場份額會更少。

　　◎據中國眼鏡協會報道：

　　開一間要求不高的、只符合質量技術部門最低要求的眼鏡店，不算商品，也要15萬元。中高檔加盟費也要幾十萬。

　　這么大的投入，眼鏡店若是只賣眼鏡不虧嗎？這么好的店面位置，卻只做配鏡，市場每年又只有這么點份額，而且還在不斷地減少，如此大的經營風險，難道不思考出路嗎？在眼保健大市場財富的頂峰，眼鏡店經營者若是仍在苦苦經營著單一的配鏡，這必將在目前的激烈競爭下處于不利的地位。

　　現在，已經有越來越多的人開始重視平時的保健預防了，這必然帶動保健防治市場的發展。消費者的健康意識及眼科學的普及，讓家長明白了“配眼鏡只是一種消極被動的選擇”。孩子近視，家長最為迫切的是尋求一種全方位的立體化防治手段。即“在孩子沒近視時，以預防、保健為主；在孩子近視后，以保健治療為主”。戴眼鏡只是無奈的被動選擇！

　　眼鏡店經營者應有高瞻遠囑的發展眼光，將視覺健康與配鏡結合，這將是中國眼鏡行業未來的發展趨勢。