今日，營業面積合計超過5萬平方米的重百瀘州商場和重百渝北商場同時開業，營業面積達3萬平方米的重百南坪尚熙百貨不日也將迎客。這意味著重慶百貨（600729）的擴張戰略掀開了嶄新的一頁。
　　
　　在重慶百貨三大商場開業前夕，記者采訪了重慶百貨董事長、黨委書記肖詩新，他從重慶百貨“內涵強壯，外延擴長”的發展理念開始談起，談到了重慶百貨如何在競爭激烈的商業零售市場發現了自己的“利潤區”――業務擴張速度大于成本增長速度，從而賺取超額利潤。
　　
　　今年上半年，重慶百貨實現營業收入34.28億元，利潤總額13318萬元，凈利潤10924萬元，分別比去年同期增長18.53%、80.43%和83.23%。業績增長速度遠超出市場預期。
　　
　　內涵強壯 控制企業成本
　　
　　他解釋說，所謂內涵強壯，就是從扎扎實實的基礎管理入手，建立起企業文化體系，營造企業之“魂”，使之成為企業的核心競爭力；完善薪酬與績效考核制度；強化全面預算、細化核算管理制度等等。總之，就是嚴格按照現代企業管理的要求不斷完善并嚴格執行各項管理制度，從而提高企業各種資源的利用效率，嚴格控制了企業的成本和費用。
　　
　　在加強企業內部管理、有效整合企業資源的同時，重慶百貨加快了擴張的步伐，即所謂的外延擴張。肖詩新告訴記者，公司按照“十一五”的“根植重慶、延伸西部、強化主業、多種模式、連鎖發展”的發展戰略，通過多渠道、多業態強力滲透重慶第一、二商圈，拓展重慶第三商圈，同時向重慶周邊的西部省市挺進，目前已在貴州的遵義、四川廣安、武勝等地建立商場，此次營業面積達3萬多平方米的四川瀘州商場的開業，是重慶百貨“西進”戰略的一個里程碑。
　　
　　肖詩新表示，“內涵強壯”有效地整合了企業各種資源和控制了企業成本和費用，在企業擴張之時，“增量”由于充分利用了企業的資源“存量”，即“存量”（商場）經過調整提升，加快了擴銷增效，使擴張的投入產出比大大提高，從而企業通過擴張實現了“規模經濟”，找到了自己的“利潤區”。 今年上半年，在市場競爭十分激烈的背景下，公司的主營業務毛利率增長0.55個百分點，毛利潤和銷售收入的“雙增長”，成為公司業績大幅提升的主要原因。
　　
　　2010年銷售收入達120億
　　
　　經營現金流充裕是重慶百貨的又一大優勢，企業的擴張充分利用了這一優勢，即不增加或少增加財務成本的前提下，利用企業自身的“血液”帶動新增商場的運轉，實現了企業資源的充分利用。除此之外，肖詩新還告訴記者，重慶百貨的另一大資源優勢是企業價值不菲的商譽，無形的商譽會帶來企業低成本的擴張，因為供貨商、合作伙伴會出于對重百商譽的認可信賴而情愿對企業進行較低成本的商業運作。
　　
　　肖詩新說，內涵強壯是外延擴張的前提與基礎，沒有強壯的“內涵”，企業擴張便成為了幾乎沒有勝算的冒險。外延擴張又將內涵強壯轉化成為企業的業績增長。重慶百貨就是在經營管理的“內涵”與“外延”對立統一的辯證關系中找到了企業的盈利增長模式，發現了企業的“利潤區”。
　　
　　展望未來，肖詩新信心十足。他表示，“十一五”期間，公司目標計劃每年增加3家綜合百貨商場、12至15個超市，3至5個電器門店。銷售收入每年增長20%至24%，力爭2010年達到120億元以上，實現利潤達到2.2至2.5億元。五年新增營業面積36.5至53萬平方米，成為重慶領先、西部一流的商業連鎖企業。
　　（證券時報 記者張偉建）