針對外界“國美重組三聯賠大了”的議論，國美發言人何陽青對記者稱，“重組三聯是公司戰略目標決定的，是計劃中的事情。”

　　何陽青2日在濟南表示，對于黃光裕事件，因為正在進行中，不便發表任何議論。但有人分析，國美“影子公司”龍脊島以每股19.90元的天價，購買三聯商社10.69%股權，而之后三聯商社股價最低下跌到每股3.21元，理論上講，國美競拍三聯商社賠了4.5億元。

　　“賬不能這樣算，國美重組三聯商社，是國美戰略目標決定的。”對此，何陽青表示，2009年之前，中國的家電連鎖業依靠快速開店、多開店占領市場，以店面絕對數量“圈地”；而2009年之后的家電連鎖，必然要進入優化階段。這一階段要求家電連鎖企業不斷升級單店的盈利能力。三聯商社西門店單店營業額超過10億元，正是國美所追求的旗艦店的樣板，這也是國美重組三聯商社的一個理由。他表示，國美電器將在2009年進行網絡布局的整合，在1300家門店中關掉近百家效益不好的門店，同時開出大的旗艦店和優質門店，進一步提高單位產值。

　　另外，三聯家電在山東良好的口碑，也是令“外來戶”國美所羨慕的。何陽青同時表示，公司差異化戰略包括品牌差異化模式和各個門店的經營差異化方式，國美在發展過程中成功地在上海、北京等地實施了國美與永樂、國美與大中等雙品牌戰略，國美將進一步探討推廣品牌差異化模式，包括在山東實施國美與三聯雙品牌差異化。
　　（齊魯晚報）

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　　隨著三聯大廈招牌的更換，也引出新的猜測——假如三聯大廈產權方三聯集團不愿將現在家電賣場的房子租給新三聯商社（上市公司），那么國美不就竹籃子打水一場空了嗎？

　　據介紹，作為山東家電賣場的標志——三聯大廈，其產權歸三聯集團所有。目前，三聯商社（上市公司）是租賃三聯集團的5層營業房經營。經過高層大換血后，三聯商社與三聯集團已幾乎沒有太大關系了，雙方已經變成了房東與房客的關系。

　　“如果三聯集團不再將賣場租賃給三聯商社，三聯商社只能另起爐灶，換地經營。而三聯大廈周圍已經分布了國美和蘇寧的多家店面，經過大起大落的三聯商社，換地開張能否得到消費者的認可，那就不好說了。另外，三聯家電的商標所有權，還在三聯集團手里，如果三聯集團利用手里的這塊在山東叫響多年的金字招牌，在三聯大廈現在的賣場重新開張一家新賣場，說不定還是很吸引消費者的。如果出現這種局面，國美巨資購買的上市公司三聯商社，除了一個殼資源外，將一無所有。”省商業協會一位資深專家分析認為。

　　剛剛被罷免三聯商社總經理的張巖，是三聯家電的創始人之一，在國內家電圈子里人脈廣泛。而據分析，被罷免的三聯集團原來的家電經營層，也很有可能扛起“三聯家電”這塊商標重新開張，更有傳言認為這家新公司營業賣場可能就是現在上市公司的賣場。如果真是這樣，三聯與國美的“斗法”，好戲還在后面。

　　針對外界“國美重組三聯賠大了”的議論，國美發言人何陽青對記者稱，“重組三聯是公司戰略目標決定的，是計劃中的事情。”

　　何陽青2日在濟南表示，對于黃光裕事件，因為正在進行中，不便發表任何議論。但有人分析，國美“影子公司”龍脊島以每股19.90元的天價，購買三聯商社10.69%股權，而之后三聯商社股價最低下跌到每股3.21元，理論上講，國美競拍三聯商社賠了4.5億元。

　　 “賬不能這樣算，國美重組三聯商社，是國美戰略目標決定的。”對此，何陽青表示，2009年之前，中國的家電連鎖業依靠快速開店、多開店占領市場，以店面絕對數量“圈地”；而2009年之后的家電連鎖，必然要進入優化階段。這一階段要求家電連鎖企業不斷升級單店的盈利能力。三聯商社西門店單店營業額超過10億元，正是國美所追求的旗艦店的樣板，這也是國美重組三聯商社的一個理由。他表示，國美電器將在2009年進行網絡布局的整合，在1300家門店中關掉近百家效益不好的門店，同時開出大的旗艦店和優質門店，進一步提高單位產值。

　　另外，三聯家電在山東良好的口碑，也是令“外來戶”國美所羨慕的。何陽青同時表示，公司差異化戰略包括品牌差異化模式和各個門店的經營差異化方式，國美在發展過程中成功地在上海、北京等地實施了國美與永樂、國美與大中等雙品牌戰略，國美將進一步探討推廣品牌差異化模式，包括在山東實施國美與三聯雙品牌差異化。
　　（齊魯晚報）