國美集團昨天正式啟動了門店轉型戰略。大中電器中央電視塔店成為第一個按照國美集團新門店模式改造的店面。

　　國美集團為門店改造確定的核心目標是提高單店經營效益。國美集團常務副總裁王俊洲透露說，國美集團此前已經過了一年多的國內外調研考察。

　　門店改造的一大特點是加大手機、數碼、電腦等3C品類的商品和大量關聯性配件商品，3C產品的出樣率將大大提高，銷售額占比達到40%，比一般門店高出15%左右。

　　另一個特點是人性化布局。設立各種消費主題專區;廚衛小家電則不再按照品牌劃分專柜，而建造不同的專題展區，方便消費者根據使用需求選購;設立綜合服務臺，綜合結銀、提貨、驗機、包裝等服務職能為一體，真正實現一站式購物享受。

　　此外，商品的豐富度也將極大提高。將于今年4月下旬改造開業后的中塔店，商品陳列數量將由過去的1萬多件激增至4萬件。商品經營數量將超出國內其他賣場5-10倍。

　　王俊洲強調稱，改造后的大中中塔店模式將成為國美新型賣場的標桿，將在全國進行復制。據透露，今年上半年在北京地區國美集團旗下還將有2-4家門店將啟動“復制”。

　　據了解，目前國際上優秀賣場的單店經營效益是中國家電連鎖企業的20倍。日本最好的電器賣場年銷售額達到100億元，而作為國內銷售能力最高門店的中塔店年銷售能力只有十幾億元左右。王俊洲認為，中國擁有比日本更具消費能力和潛力的市場，通過國美集團對門店運營模式的改造，單店產出完全可以有大幅度提高。

　　目前，依靠門店規模搶占市場份額仍然是中國家電零售行業的主要競爭模式，全國僅專業家電連鎖賣場的數量就超過了2500家，在北京、上海等一級城市，門店數量逼近200家以上，已經處于超飽和狀態，不少門店出現了虧損經營。業內人士認為，目前在一級城市開設新的家電賣場，只能影響家電連鎖賣場的運營效率，拉低店面的產出及坪效，增加供應商、渠道商等多方運營成本，不僅加劇行業的惡性競爭，也是對社會資源的極大浪費。

　　中國連鎖經營協會相關人士認為，在家電行業利潤越來越低的今天，新模式的推出是緣于家電連鎖商對于開店戰的厭倦和對高利潤的渴望。
　�。ū忍鼐W 記者 張穎）