因?yàn)椋S著國(guó)美電器緊急避險(xiǎn)舉措的推出，特別是黃光裕大妹妹黃秀虹迅即被推上鵬潤(rùn)投資女掌門的位置上，一切都表明，國(guó)美電器正在重新規(guī)劃不同于黃光裕時(shí)代的整體策略。

　　這家源自中國(guó)本土的家電連鎖巨頭，正在開始艱難地轉(zhuǎn)身。

　　負(fù)面預(yù)期并非沒(méi)有來(lái)由，實(shí)際上，過(guò)去多年，因創(chuàng)始人遭遇調(diào)查而導(dǎo)致的多起企業(yè)倒閉案確實(shí)強(qiáng)化了人們的這種心理。

　　但是，事實(shí)上，也有企業(yè)走出危機(jī)，而且變得更為強(qiáng)大，創(chuàng)維就是這樣。或許人們應(yīng)該期許的是，國(guó)美電器能夠在這個(gè)中國(guó)企業(yè)的“孤例”之外，再創(chuàng)造一個(gè)新的案例。

　　一個(gè)假設(shè)是，這些企業(yè)未來(lái)的幸福，某種程度上，正是建立在這一現(xiàn)實(shí)的悖論之上：唯有創(chuàng)始人不斷被“否定”，才有企業(yè)的重生。

　　推新“權(quán)力符號(hào)”

　　黃光裕被拘，導(dǎo)致他在國(guó)美電器的代言人形象一夜之間傾覆。而創(chuàng)始人與企業(yè)之間的“兩位一體”性，似乎讓公眾認(rèn)為國(guó)美電器的前途充滿了兇險(xiǎn)，甚至有人表示，它將走向崩潰。而唐萬(wàn)新(德隆)、顧雛軍(科龍)早已成典型例證。

　　國(guó)美顯然絲毫不敢大意。當(dāng)黃光裕遭遇調(diào)查被確認(rèn)后，該公司迅速發(fā)布一則公告，聲稱調(diào)查與公司本身無(wú)關(guān)。當(dāng)時(shí)，副總裁何陽(yáng)青強(qiáng)調(diào)，資產(chǎn)和資金“沒(méi)有被個(gè)人挪用或占用”。

　　隨后公司董事會(huì)召開緊急會(huì)議，陳曉兼任董事會(huì)代理主席，成立了決策委員會(huì)，由陳曉、王俊洲、魏秋立3人組成，負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)和重大管理決策；決策委員會(huì)之下設(shè)有執(zhí)行委員會(huì)，李俊濤、牟貴先、何陽(yáng)青、辛克俠等副總裁以及黃秀虹等原各大區(qū)總經(jīng)理組成了執(zhí)行委員會(huì)，負(fù)責(zé)總部和分部日常經(jīng)營(yíng)與管理。

　　一切顯示出，隨著調(diào)查升級(jí)，國(guó)美急切希望與黃光裕劃清界限，以避免形象持續(xù)受損。同時(shí)，試圖借助決策層的調(diào)整，穩(wěn)定軍心。

　　當(dāng)時(shí)，它還向全體員工發(fā)文強(qiáng)調(diào)，“作為一家在香港上市的獨(dú)立公司”， 國(guó)美電器“一直守法經(jīng)營(yíng)”，履行著“對(duì)投資者、社會(huì)、員工的承諾；總部、大區(qū)和分部都在正常經(jīng)營(yíng)”。

　　“只要信心在，少哪個(gè)人都不會(huì)有多大影響，畢竟有成熟的制度。”在上周該公司上海大區(qū)戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，一位內(nèi)部人士也對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》強(qiáng)調(diào)。

　　這一幕與黃宏生被調(diào)查之后，創(chuàng)維董事會(huì)的應(yīng)急措施類似。2004年11月底，黃宏生被香港廉政公署拘查后，創(chuàng)維數(shù)碼迅速與黃宏生劃清界限，成立了由香港本地最有威望的律師、經(jīng)濟(jì)界人士組成的特別委員會(huì)，借助決策團(tuán)隊(duì)的重組，度過(guò)了信任危機(jī)，直到2006年，公司步入正軌，特別委員會(huì)才解散。

　　但黃光裕個(gè)人畢竟是國(guó)美電器最大股東(持股達(dá)35.55%)。作為創(chuàng)始人，即使被隔離在決策圈外，他的控制力、個(gè)人影響力仍將能發(fā)揮關(guān)鍵作用。而作為家族色彩濃厚的企業(yè)，它一定會(huì)擔(dān)心，幕后的話語(yǔ)權(quán)未來(lái)會(huì)隨著創(chuàng)始人權(quán)力被逐漸淡化、出局，旁落他人。

　　這也是上海大區(qū)原總經(jīng)理黃秀虹被推向前臺(tái)的背景。雖然她的個(gè)人影響力遠(yuǎn)不如黃光裕，但作為由底層拼打上來(lái)的黃光裕的胞妹，由她來(lái)?yè)?dān)任鵬潤(rùn)投資集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁的角色，自然可以消除國(guó)美因管理體系多重、派系極為復(fù)雜導(dǎo)致潛在的崩潰危機(jī)，也可延續(xù)家族企業(yè)的權(quán)力。

　　黃秀虹正是這一權(quán)力的符號(hào)。

　　一個(gè)重生的世界

　　國(guó)美電器顯然并沒(méi)有想象中那么脆弱，相反，它強(qiáng)大得令人驚異。黃光裕時(shí)代的部分經(jīng)營(yíng)理念正在被扭轉(zhuǎn)和否定，國(guó)美試圖在雙重危機(jī)(企業(yè)運(yùn)營(yíng)危機(jī)、金融危機(jī))壓力下，重新獲得競(jìng)爭(zhēng)的先機(jī)。

　　關(guān)于新戰(zhàn)略，早在春節(jié)之前，國(guó)美電器便已發(fā)布過(guò)。它強(qiáng)調(diào)，今年重心放在優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)與店面、提高單店經(jīng)營(yíng)質(zhì)量上。公司將適度調(diào)整、淘汰部分店面，以求達(dá)到供應(yīng)商與國(guó)美的投入產(chǎn)出比合理。而上周，國(guó)美電器上海大區(qū)發(fā)布的2009年戰(zhàn)略，正是集團(tuán)這一戰(zhàn)略的細(xì)化。

　　國(guó)美新任華東大區(qū)總經(jīng)理辛克俠表示，上海將關(guān)掉部分布局不合理的門店，新增旗艦店、大店。并且強(qiáng)調(diào)，在擴(kuò)大內(nèi)需、保增長(zhǎng)形勢(shì)下，公司將由規(guī)模增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向內(nèi)生性增長(zhǎng)，尤其是提高單店經(jīng)營(yíng)的贏利能力。

　　這與黃光裕兩年前的發(fā)展戰(zhàn)略形成鮮明對(duì)比。黃光裕似乎誤解了海爾董事長(zhǎng)張瑞敏的一句話，即“企業(yè)只有創(chuàng)業(yè)沒(méi)有守業(yè)”。過(guò)去多年，在他還在習(xí)慣大談零售業(yè)務(wù)的時(shí)期，他的嘴里常常跳出國(guó)美門店數(shù)量，而且還強(qiáng)調(diào)何時(shí)進(jìn)入世界500強(qiáng)等等。

　　過(guò)去的戰(zhàn)略顯然側(cè)重一種規(guī)模化運(yùn)營(yíng)，它造就了國(guó)美龐大的營(yíng)收額，并讓黃光裕在胡潤(rùn)排行榜上連續(xù)光鮮多年。作為中國(guó)連鎖零售業(yè)的個(gè)人英雄，黃光裕幾乎將上游廠家變成了附庸。

　　而在獲得本土領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)之后，他顯然已經(jīng)有些失去發(fā)展的耐心，開始不斷借助資本手段實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。而這也正是備受公眾嘲諷的國(guó)美“類金融模式”：國(guó)美電器只是被異化的“金雞母”，黃光裕的目的是，借助它向房產(chǎn)等領(lǐng)域無(wú)限延伸。

　　新的戰(zhàn)略開始扭轉(zhuǎn)過(guò)度規(guī)模化傾向，這顯然是對(duì)黃光裕時(shí)代的反駁。當(dāng)然，黃光裕本人實(shí)際上也在進(jìn)行一些變革，比如，用人上，收購(gòu)永樂(lè)后由陳曉負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)與執(zhí)行層面，已經(jīng)給這個(gè)家族企業(yè)帶來(lái)了部分活力。

　　上述否定創(chuàng)始人的戰(zhàn)略，或許成為國(guó)美模式再造的先導(dǎo)，成為受益于創(chuàng)始人個(gè)人形象坍塌的變革機(jī)會(huì)。而這已經(jīng)有類似案例。比如創(chuàng)維集團(tuán)在創(chuàng)始人入獄后，其旗下業(yè)務(wù)重新調(diào)整了戰(zhàn)略，不但沒(méi)有萎靡，反而顯示出其強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　國(guó)美內(nèi)部提振信心的舉動(dòng)也正在成為凝聚力。辛克俠透露，特殊時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)層開會(huì)時(shí)經(jīng)常收到員工發(fā)來(lái)的“支持短信”，要與國(guó)美共甘苦。“看到這樣的短信，我們感動(dòng)得都想掉眼淚，有這樣的員工，我們能不充滿信心么？”他說(shuō)。

　　創(chuàng)始人之癢

　　黃光裕，這個(gè)白手起家的廣東人，仍在繼續(xù)遭受著法制以及商業(yè)倫理的拷問(wèn)，公眾也在不斷挖掘著他的原罪意識(shí)。

　　公眾還是從黃光裕始于10多年前的婚姻中嗅到了國(guó)美的罪過(guò)。他的妻子、已被調(diào)查的杜鵑，由于上世紀(jì)90年代曾任中國(guó)銀行放款專員，已被視為黃光裕違規(guī)貸款，最終走向深淵的誘因。而她提出的“商者無(wú)域、相融共生”，也正在被解讀為支持黃光裕，最終讓他沉迷于資本運(yùn)作游戲，以求高速成長(zhǎng)的商業(yè)理念。

　　尤其是在2006年收購(gòu)永樂(lè)后，面對(duì)媒體，黃光裕基本上已很少談及具體業(yè)務(wù)。但這些恐怕不能構(gòu)成黃光裕形象坍塌的獨(dú)特性。黃光裕與他的哥哥早年的人生故事，遠(yuǎn)不如永樂(lè)掌門人陳曉的故事的曲折、悲情，甚至也不如書生氣略濃的張近東與他的哥哥的故事。

　　而且，與其他已倒下的企業(yè)創(chuàng)始人相比，黃的經(jīng)歷似乎都算不上最典型。

　　牟其中(南德創(chuàng)始人)、唐萬(wàn)新(德隆創(chuàng)始人)、黃宏生(創(chuàng)維創(chuàng)始人)、楊斌(歐亞農(nóng)業(yè)創(chuàng)始人)、顧雛軍(科龍創(chuàng)始人)均已身處牢獄。而在個(gè)人成長(zhǎng)、創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的曲折與傳奇性上，他們并不比黃光裕遜色。

　　圍繞著黃光裕的調(diào)查仍在持續(xù)進(jìn)行，并且有著擴(kuò)大的跡象。

　　不過(guò)，無(wú)論何種原因，創(chuàng)始人與企業(yè)命運(yùn)之間都有一種微妙關(guān)系，可謂“創(chuàng)始人之癢”：創(chuàng)始人雖然一手鍛造了企業(yè)，但他們同樣也是“最危險(xiǎn)的分子”。

　　當(dāng)無(wú)法擺脫深重的原罪、當(dāng)個(gè)人意志過(guò)度膨脹而無(wú)監(jiān)督，個(gè)人與企業(yè)都可能發(fā)生塌方，只是目前輪到了黃光裕與他的國(guó)美而已。
　　（第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 王如晨）