重慶百貨2月26日晚間公布了2008年年報。年報顯示，2008年度公司實現營業收入64.21億元，同比增長17%，完成股東大會下達計劃的107.32%，市場份額進一步擴大。實現利潤總額1.81 億元，同比增長50.28%，完成計劃136.36%，實現凈利潤1.63億元，同比增長61.36%。

　　1、報告期內經營情況回顧

　　2008年是極不尋常、極不平凡的一年。這是艱難跋涉的一年，也是成功與希望迸發的一年。一年來，公司在董事會的帶領下，在全體同仁的奮力拼搏下，我們接連克服了冰雪災害帶來經濟下滑的困難，克服了“5.12”特大地震帶來的市場低迷的困難，克服了金融危機全面蔓延帶來信心滅失的困難，不斷攻堅克難，迎難而上，在危機中不斷開拓進取，整合資源，優化結構，創新經營，強化管理，公司治理不斷完善，增長方式不斷改善，財務狀況、資產質量、盈利情況都取得了較好水平，公司超額完成了各項經營計劃指標。

　　1）連鎖發展，各項經濟指標持續攀升

　　2008年公司深入貫徹落實“十一五發展規劃”，堅持科學發展觀，全面整合資源、提高管理水平、提升業務拓展能力，堅持主業連鎖化發展方向，擴銷增效，全面超額完成了各項經營目標。

　　2008年度公司實現營業收入64.21億元，同比增長17%，完成股東大會下達計劃的107.32%，市場份額進一步擴大。實現利潤總額1.81億元，同比增長50.28%，完成計劃136.36%，實現凈利潤 1.63億元，同比增長61.36%，在復雜多變的市場情形和激烈的競爭中，保證了效益的大幅度提高。2006-2008年度公司平均凈利潤增長達到32.89%，全面履行了股權分置改革中做出的2006—2008年凈利潤年平均增長不低于10%的承諾。

　　2）把握方向，推進“十一五發展規劃”

　　根據公司“十一五發展規劃”，到2010年公司銷售將達到120億元，利潤將實現2.2億。2008年公司圍繞這一核心開展經營活動，組織實施、分步落實。截至年末公司實現營業收入64.21億元，利潤1.81億元，分別達成“十一五發展規劃”的53.51%和81.82%，充分發揮了董事會戰略制定、推進、科學決策、把握公司發展方向的領導核心作用。

　　3）塑造文化，增強公司上下凝聚力

　　在市場競爭激烈的今天，企業的競爭，表面看來是產品和服務的競爭，深一層看是管理水平的競爭，再深一層看就是文化的競爭。 企業文化的建設和企業發展戰略可以說是相輔相成的。

　　公司是一家具有50多年歷史的上市公司，文化底蘊深厚，有許多值得挖掘和整理的光榮歷程和優良傳統。2008年公司加大企業文化資源整合、建設和宣貫力度。目前公司成體系的建立起了以企業核心價值觀、企業精神、企業愿景、企業哲理為主的企業文化價值理念體系，編制出企業文化手冊及員工手冊，形成了以公司電視片、店歌、畫冊、禮儀、經典故事為豐富載體的企業文化運作體系，成為了導向員工價值觀、凝聚員工向心力、激發員工積極性、統一員工思想的重要途徑，使公司涌現出張長政流血斗歹徒，用生命捍衛公司財產等一大批愛崗敬業的感人事跡。

　　4）對外拓展，構建公司連鎖網絡

　　競爭要求公司對重慶及重慶周邊地區區域市場加強控制能力，這對公司對外拓展、網點開發提出了更高的要求。

　　2008年公司繼續按照主城加密扎堆、區外布局合理的思路，根據年初股東大會、董事會下達的開發目標，公司新開辦了南坪尚熙、渝北金港、瀘州3家綜合商場，和12個超市門店，3個電器門店，擴容了長壽商場，新增營業面積9.85萬平方米，為公司網絡拓展、持續發展繼續奠定基礎。

　　5）狠抓質量，完善ISO9000全面質量管理

　　2008年公司在去年貫標成功的基礎上，繼續深入開展全面質量管理工作，進行滾動內審、完善貫標過程控制、加強PDCA工作方法的運用，建立完善全面質量體系，使公司朝著“質量第一、用戶第一、適用性第一、長遠利益第一”四個第一的目標邁進。

　　6）全面預算、細化核算，從細節中提升公司業績

　　2008年公司制訂了《全面成本預算管理辦法》和《財務管理辦法1--8》，全面預算管理、全面成本核算。毛利率上升0.07個百分點，費用率下降0.1個百分點，利潤率不斷得到提高。同時，銀行利率的大幅下調，進一步降低了公司財務費用。公司向經營單位下放公司資產，有償使用公司資源，樹立成本意識、強化核算意識，有效利用資源，力求資源的最佳配置，從而合理控制成本開支，不斷提高經濟效益，提升公司的價值。2008年通過加強財務管理，精打細算、內部挖潛，在銷售增長17%的情況下，凈利潤增長幅度達到了61.36%，財務管理取得了實效。

　　2、對公司未來發展的展望

　　1）公司所處行業發展趨勢和公司面臨的市場競爭格局

　　2009年公司將面臨復雜多變的經濟形勢，此次次貸危機所造成的金融危機已逐步向經濟危機轉變，西方國家的實體經濟已經開始受到波及。近期，英、美等國家居民消費出現衰退的情形加劇了人們消費預期的降低，同時隨著我國GDP增速的放緩，將進一步造成居民收入和消費支出增速放緩，對消費的制約將逐步顯現，零售行業將面臨增速放緩的壓力。

　　面對新的危機，2009年公司基本工作思路是：全面落實科學發展觀，認真貫徹中央有關重大經濟決策，以“十一五發展規劃”為指導，堅持“內涵強壯、外延擴張”的質量效益型連鎖發展道路，按照“堅定信心、穩中求進、調整提高、保持增長”的工作方針，以完善上市公司治理為核心，以規范運作為重點，強化規范意識、成本意識、風險意識，按照連鎖化、專業化、集約化的目標和要求，穩步推進公司各項業務，積蓄力量，渡過危機。

　　2）公司新年度經營計劃

　　2009年，在嚴峻的經濟形勢下，公司董事會按照“堅定信心、穩中求進、調整提高、保持增長”的工作方針，爭取實現平穩較快發展的目標。為達到這一目標，公司將：

　　第一、提高各方面工作的營運效率。首先是要提高附加值，這也是公司轉型的要求。二要做好結構調整，既有三個業態的結構調整，又有品類、品牌的調整。三要做好經營方式的調整，經營方式上，一可考慮直接走上游、找廠家，二可考慮買斷經營、自營這些敢于承擔風險的經營方式。四要注重盈利模式的調整提高，高附加值的品牌要多考慮引進；

　　第二、保持成本優勢。這很大程度上是依靠提高經營要素的使用效率。降成本的重點，一要挖掘不變成本，二要掌控品質成本，三要減少運行體系中的波動成本和摩擦成本，四要加強資金、投資、費用、價格等方面的控制管理。在商業競爭同質化的狀態下，只有成本有優勢，才能贏得競爭；

　　第三、聚合資源優勢。商場僅靠自己的資源和能量單打獨斗是很難抵御外來風險和強大競爭的，目前公司已具有規模，就必須發揮規模優勢，要抱團取暖，減小內耗。把重百的形象、規模、資金、運作、商品引進整合起來，才能抵御競爭。在推動百貨業態資源整合上，公司下屬經營單位要抱團，通過百貨經營分公司功能作用的發揮和能量的聚合，使各經營單位能釋放出公司的能量和優勢；

　　第四、強化管理，夯實基礎。強勁有效的管理是企業展開運作的基礎和依托，需要加強人、財、物、信息的管理和審計、質量、安全的監管，并做好扭虧、減虧、控虧工作及風險控制；

　　第五、穩健擴張網點。首先要按照公司十一五戰略目標來擴張，二要注重低成本的擴張，三要考慮擴張方式上的多樣化，除租賃或購買之外，重組并購、注資參股都可以考慮；

　　此外，還需考慮如何尋找新的價值來源，如開發、實現顧客價值、開發利用好技術資源、文化資源，從而保證和提升公司的盈利能力，確保2009年度業績穩中求進、保持增長。

　　年度報告全文見：附件：600729_2008_n.pdf