重慶百貨2月26日晚間公布了2008年年報(bào)。年報(bào)顯示，2008年度公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入64.21億元，同比增長17%，完成股東大會下達(dá)計(jì)劃的107.32%，市場份額進(jìn)一步擴(kuò)大。實(shí)現(xiàn)利潤總額1.81 億元，同比增長50.28%，完成計(jì)劃136.36%，實(shí)現(xiàn)凈利潤1.63億元，同比增長61.36%。

　　1、報(bào)告期內(nèi)經(jīng)營情況回顧

　　2008年是極不尋常、極不平凡的一年。這是艱難跋涉的一年，也是成功與希望迸發(fā)的一年。一年來，公司在董事會的帶領(lǐng)下，在全體同仁的奮力拼搏下，我們接連克服了冰雪災(zāi)害帶來經(jīng)濟(jì)下滑的困難，克服了“5.12”特大地震帶來的市場低迷的困難，克服了金融危機(jī)全面蔓延帶來信心滅失的困難，不斷攻堅(jiān)克難，迎難而上，在危機(jī)中不斷開拓進(jìn)取，整合資源，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新經(jīng)營，強(qiáng)化管理，公司治理不斷完善，增長方式不斷改善，財(cái)務(wù)狀況、資產(chǎn)質(zhì)量、盈利情況都取得了較好水平，公司超額完成了各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)。

　　1）連鎖發(fā)展，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)攀升

　　2008年公司深入貫徹落實(shí)“十一五發(fā)展規(guī)劃”，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，全面整合資源、提高管理水平、提升業(yè)務(wù)拓展能力，堅(jiān)持主業(yè)連鎖化發(fā)展方向，擴(kuò)銷增效，全面超額完成了各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)。

　　2008年度公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入64.21億元，同比增長17%，完成股東大會下達(dá)計(jì)劃的107.32%，市場份額進(jìn)一步擴(kuò)大。實(shí)現(xiàn)利潤總額1.81億元，同比增長50.28%，完成計(jì)劃136.36%，實(shí)現(xiàn)凈利潤 1.63億元，同比增長61.36%，在復(fù)雜多變的市場情形和激烈的競爭中，保證了效益的大幅度提高。2006-2008年度公司平均凈利潤增長達(dá)到32.89%，全面履行了股權(quán)分置改革中做出的2006—2008年凈利潤年平均增長不低于10%的承諾。

　　2）把握方向，推進(jìn)“十一五發(fā)展規(guī)劃”

　　根據(jù)公司“十一五發(fā)展規(guī)劃”，到2010年公司銷售將達(dá)到120億元，利潤將實(shí)現(xiàn)2.2億。2008年公司圍繞這一核心開展經(jīng)營活動，組織實(shí)施、分步落實(shí)。截至年末公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入64.21億元，利潤1.81億元，分別達(dá)成“十一五發(fā)展規(guī)劃”的53.51%和81.82%，充分發(fā)揮了董事會戰(zhàn)略制定、推進(jìn)、科學(xué)決策、把握公司發(fā)展方向的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。

　　3）塑造文化，增強(qiáng)公司上下凝聚力

　　在市場競爭激烈的今天，企業(yè)的競爭，表面看來是產(chǎn)品和服務(wù)的競爭，深一層看是管理水平的競爭，再深一層看就是文化的競爭。 企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可以說是相輔相成的。

　　公司是一家具有50多年歷史的上市公司，文化底蘊(yùn)深厚，有許多值得挖掘和整理的光榮歷程和優(yōu)良傳統(tǒng)。2008年公司加大企業(yè)文化資源整合、建設(shè)和宣貫力度。目前公司成體系的建立起了以企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)愿景、企業(yè)哲理為主的企業(yè)文化價(jià)值理念體系，編制出企業(yè)文化手冊及員工手冊，形成了以公司電視片、店歌、畫冊、禮儀、經(jīng)典故事為豐富載體的企業(yè)文化運(yùn)作體系，成為了導(dǎo)向員工價(jià)值觀、凝聚員工向心力、激發(fā)員工積極性、統(tǒng)一員工思想的重要途徑，使公司涌現(xiàn)出張長政流血斗歹徒，用生命捍衛(wèi)公司財(cái)產(chǎn)等一大批愛崗敬業(yè)的感人事跡。

　　4）對外拓展，構(gòu)建公司連鎖網(wǎng)絡(luò)

　　競爭要求公司對重慶及重慶周邊地區(qū)區(qū)域市場加強(qiáng)控制能力，這對公司對外拓展、網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)提出了更高的要求。

　　2008年公司繼續(xù)按照主城加密扎堆、區(qū)外布局合理的思路，根據(jù)年初股東大會、董事會下達(dá)的開發(fā)目標(biāo)，公司新開辦了南坪尚熙、渝北金港、瀘州3家綜合商場，和12個(gè)超市門店，3個(gè)電器門店，擴(kuò)容了長壽商場，新增營業(yè)面積9.85萬平方米，為公司網(wǎng)絡(luò)拓展、持續(xù)發(fā)展繼續(xù)奠定基礎(chǔ)。

　　5）狠抓質(zhì)量，完善ISO9000全面質(zhì)量管理

　　2008年公司在去年貫標(biāo)成功的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入開展全面質(zhì)量管理工作，進(jìn)行滾動內(nèi)審、完善貫標(biāo)過程控制、加強(qiáng)PDCA工作方法的運(yùn)用，建立完善全面質(zhì)量體系，使公司朝著“質(zhì)量第一、用戶第一、適用性第一、長遠(yuǎn)利益第一”四個(gè)第一的目標(biāo)邁進(jìn)。

　　6）全面預(yù)算、細(xì)化核算，從細(xì)節(jié)中提升公司業(yè)績

　　2008年公司制訂了《全面成本預(yù)算管理辦法》和《財(cái)務(wù)管理辦法1--8》，全面預(yù)算管理、全面成本核算。毛利率上升0.07個(gè)百分點(diǎn)，費(fèi)用率下降0.1個(gè)百分點(diǎn)，利潤率不斷得到提高。同時(shí)，銀行利率的大幅下調(diào)，進(jìn)一步降低了公司財(cái)務(wù)費(fèi)用。公司向經(jīng)營單位下放公司資產(chǎn)，有償使用公司資源，樹立成本意識、強(qiáng)化核算意識，有效利用資源，力求資源的最佳配置，從而合理控制成本開支，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，提升公司的價(jià)值。2008年通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，精打細(xì)算、內(nèi)部挖潛，在銷售增長17%的情況下，凈利潤增長幅度達(dá)到了61.36%，財(cái)務(wù)管理取得了實(shí)效。

　　2、對公司未來發(fā)展的展望

　　1）公司所處行業(yè)發(fā)展趨勢和公司面臨的市場競爭格局

　　2009年公司將面臨復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢，此次次貸危機(jī)所造成的金融危機(jī)已逐步向經(jīng)濟(jì)危機(jī)轉(zhuǎn)變，西方國家的實(shí)體經(jīng)濟(jì)已經(jīng)開始受到波及。近期，英、美等國家居民消費(fèi)出現(xiàn)衰退的情形加劇了人們消費(fèi)預(yù)期的降低，同時(shí)隨著我國GDP增速的放緩，將進(jìn)一步造成居民收入和消費(fèi)支出增速放緩，對消費(fèi)的制約將逐步顯現(xiàn)，零售行業(yè)將面臨增速放緩的壓力。

　　面對新的危機(jī)，2009年公司基本工作思路是：全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹中央有關(guān)重大經(jīng)濟(jì)決策，以“十一五發(fā)展規(guī)劃”為指導(dǎo)，堅(jiān)持“內(nèi)涵強(qiáng)壯、外延擴(kuò)張”的質(zhì)量效益型連鎖發(fā)展道路，按照“堅(jiān)定信心、穩(wěn)中求進(jìn)、調(diào)整提高、保持增長”的工作方針，以完善上市公司治理為核心，以規(guī)范運(yùn)作為重點(diǎn)，強(qiáng)化規(guī)范意識、成本意識、風(fēng)險(xiǎn)意識，按照連鎖化、專業(yè)化、集約化的目標(biāo)和要求，穩(wěn)步推進(jìn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)，積蓄力量，渡過危機(jī)。

　　2）公司新年度經(jīng)營計(jì)劃

　　2009年，在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，公司董事會按照“堅(jiān)定信心、穩(wěn)中求進(jìn)、調(diào)整提高、保持增長”的工作方針，爭取實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展的目標(biāo)。為達(dá)到這一目標(biāo)，公司將：

　　第一、提高各方面工作的營運(yùn)效率。首先是要提高附加值，這也是公司轉(zhuǎn)型的要求。二要做好結(jié)構(gòu)調(diào)整，既有三個(gè)業(yè)態(tài)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，又有品類、品牌的調(diào)整。三要做好經(jīng)營方式的調(diào)整，經(jīng)營方式上，一可考慮直接走上游、找廠家，二可考慮買斷經(jīng)營、自營這些敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營方式。四要注重盈利模式的調(diào)整提高，高附加值的品牌要多考慮引進(jìn)；

　　第二、保持成本優(yōu)勢。這很大程度上是依靠提高經(jīng)營要素的使用效率。降成本的重點(diǎn)，一要挖掘不變成本，二要掌控品質(zhì)成本，三要減少運(yùn)行體系中的波動成本和摩擦成本，四要加強(qiáng)資金、投資、費(fèi)用、價(jià)格等方面的控制管理。在商業(yè)競爭同質(zhì)化的狀態(tài)下，只有成本有優(yōu)勢，才能贏得競爭；

　　第三、聚合資源優(yōu)勢。商場僅靠自己的資源和能量單打獨(dú)斗是很難抵御外來風(fēng)險(xiǎn)和強(qiáng)大競爭的，目前公司已具有規(guī)模，就必須發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，要抱團(tuán)取暖，減小內(nèi)耗。把重百的形象、規(guī)模、資金、運(yùn)作、商品引進(jìn)整合起來，才能抵御競爭。在推動百貨業(yè)態(tài)資源整合上，公司下屬經(jīng)營單位要抱團(tuán)，通過百貨經(jīng)營分公司功能作用的發(fā)揮和能量的聚合，使各經(jīng)營單位能釋放出公司的能量和優(yōu)勢；

　　第四、強(qiáng)化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)。強(qiáng)勁有效的管理是企業(yè)展開運(yùn)作的基礎(chǔ)和依托，需要加強(qiáng)人、財(cái)、物、信息的管理和審計(jì)、質(zhì)量、安全的監(jiān)管，并做好扭虧、減虧、控虧工作及風(fēng)險(xiǎn)控制；

　　第五、穩(wěn)健擴(kuò)張網(wǎng)點(diǎn)。首先要按照公司十一五戰(zhàn)略目標(biāo)來擴(kuò)張，二要注重低成本的擴(kuò)張，三要考慮擴(kuò)張方式上的多樣化，除租賃或購買之外，重組并購、注資參股都可以考慮；

　　此外，還需考慮如何尋找新的價(jià)值來源，如開發(fā)、實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值、開發(fā)利用好技術(shù)資源、文化資源，從而保證和提升公司的盈利能力，確保2009年度業(yè)績穩(wěn)中求進(jìn)、保持增長。

　　年度報(bào)告全文見：附件：600729_2008_n.pdf