與其他企業(yè)在危機(jī)下收縮戰(zhàn)線、固守城池不同，銀座的"逆勢擴(kuò)張""版圖"越來越大：從省內(nèi)的濰坊、青島、煙臺(tái)、威海，到省外的河北、河南以及正在考察、選址的北京、天津……

　　4月30日，銀座股份發(fā)布公告，稱為進(jìn)一步做大做強(qiáng)主營業(yè)務(wù)，開拓威海零售市場，經(jīng)充分研究，擬受讓威海宏圖貿(mào)易有限公司100%的股權(quán)，主要用于建設(shè)商場從事商品零售等業(yè)務(wù)。

　　上半年連開7家店，下半年再開3-5家，金融危機(jī)并沒有阻止銀座的“擴(kuò)張”之路，恰恰相反，在某種程度上反而成了其大舉擴(kuò)張的“加速器”。公開資料顯示，從2006年至今，銀座每年新開門店的數(shù)量都在10家以上，到今年4月30日旗下大型門店已達(dá)59家，這還不包括濟(jì)南、青島、煙臺(tái)、臨沂、濰坊、曲阜、德州等仍在建設(shè)中的近10個(gè)大型項(xiàng)目。

　　“事物總有兩面，金融危機(jī)是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。每次金融危機(jī)、經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)都是市場洗牌的好機(jī)會(huì)。”5月13日，在接受記者采訪時(shí)，魯商集團(tuán)副總經(jīng)理、銀座集團(tuán)股份有限公司董事長張文生如是說。金融危機(jī)之下，房地產(chǎn)市場的不景氣給了銀座大舉擴(kuò)張的最佳理由：房租成本降下來了、土地價(jià)格也比過去便宜，再加上在危機(jī)之中總有一些企業(yè)會(huì)因?yàn)榻?jīng)營困難瀕臨虧損倒閉，對于蓄勢待發(fā)的銀座而言，此時(shí)無疑是收購、兼并的良機(jī)。

　　銀座股份公告顯示，收購?fù)：陥D花費(fèi)了銀座1個(gè)多億。這個(gè)價(jià)格，在張文生看來，花得值。

　　威海宏圖擁有威海市世昌大道以南、海濱路以西26.67畝土地的使用權(quán)，可建成面積不少于6萬平方米的大型購物中心。威海銀座購物中心的建成，不僅一改銀座在威海沒有“布子”的歷史，更具有重要的戰(zhàn)略意義：隨著青島、煙臺(tái)、威海、聊城、德州等地銀座購物中心的落成，到2010年底，銀座的中心店將開遍全省17個(gè)中心城市。

　　逆勢擴(kuò)張的意義已經(jīng)開始顯現(xiàn)。來自銀座系統(tǒng)的數(shù)據(jù)顯示，今年1-4月份，銀座旗下零售業(yè)累計(jì)銷售額同比增長29.5%。這一增幅雖然比去年同期回落了近7個(gè)百分點(diǎn)，但已經(jīng)好于國內(nèi)許多零售企業(yè)。

　　橫向擴(kuò)張的同時(shí)，銀座的產(chǎn)業(yè)鏈條也在縱向延伸。記者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，除超市、百貨店外，銀座旗下專業(yè)公司已達(dá)6家，經(jīng)營范圍涵蓋食品、蔬菜、衣料、珠寶、家電、居室用品等等，僅代理珠寶一項(xiàng)每年就進(jìn)賬數(shù)億元。

　　“只要市場有需要的，我們就會(huì)去嘗試。”張文生如是說。

　　從內(nèi)陸向沿海，先省內(nèi)后省外，銀座的擴(kuò)張之路十分明晰。而記者則注意到，隨著銀座對外擴(kuò)張步伐的加快，其“胃口”也越來越大：從濟(jì)南振興街地塊、全民健身廣場項(xiàng)目，到濰坊正在興建的購物中心，營業(yè)面積動(dòng)輒都在10萬平方米以上。而青島銀座的規(guī)劃面積盡管僅8萬平方米，到2010年建成之時(shí)仍將是當(dāng)?shù)刈畲蟮纳虡I(yè)設(shè)施。
　　（齊魯晚報(bào)　記者仲愛梅）