中國最大的百貨店擁有人及經營者之一新世界百貨中國有限公司，6月欣然宣布，在2010年，在北京的崇文區寶鼎中心又有一家全新概念的百貨店會開業。而同年，在鄭州和沈陽都會有新的百貨店落成。

　　另外，記者還了解到，新世界百貨每年都將有2-3家百貨店落成(樓面面積6萬—9萬平方米)。

　　同時新世界百貨將革新形象，率先引入時尚及生活的新概念經營模式。預計這次革新需一年的時間來完成。花費金額在6000萬到1億左右。

　　2800萬平方米土地儲備，33家百貨商場

　　新世界地產相關人士告訴記者，新世界集團是香港發展商在內地擁有寫字樓，商場等持有型物業面積和租金收入都最多的發展商。

　　而住宅開發的面積也頗為龐大。去年到現在又拿了數百萬平方米的土地儲備，目前在內地的儲備是2800萬平方米。分析認為，這個儲備甚至可以進入中國開發商的前三甲。

　　作為新世界發展有限公司于中國的零售旗艦，新世界百貨是中國最大的百貨店擁有人及經營者之一。目前經營管理的全國性大型網絡包括26間以新世界命名的百貨店及7間于上海以巴黎春天命名的百貨店。其百貨零售連鎖網絡覆蓋中國17個重點城市，包括北京、上海、沈陽及武漢等。

　　三線城市3年收支平衡

　　新世界百貨執行董事鄭志剛和眾多高管回答了記者關于商業地產的一系列重要話題。

　　新世界百貨在內地是以一地多店的方式來做經營，在內地有5個運營中心；以重點城市帶動周邊區域的市場成長，譬如以北京輻射華北地區，武漢輻射華中地區，鄭志剛將其解釋是為了更大地發揮協同效益。

　　在一個中心城市開店開好，擁有知名度后，在周遍城市再開店，不僅可以節約運營成本，而且容易得到顧客認可。該公司其他相關人士進一步解釋道。

　　而在城市選擇上，新世界百貨執行董事兼財務總監黃國勤認為還是應該以一，二線城市為主，雖然一，二線城市建立百貨店，成本高昂，但市場巨大。而三線城市的優勢就在于成本較低。三線城市的百貨店大概三年就可達到收支平衡，一平方米造價約在1500-2500元。

　　如何本地化和如何達到兩成客流的提升

　　而在本地化經營上，鄭志剛特別以武漢為例做了講解，他說新世界在武漢的百貨商場就有50%左右當地人喜歡的品牌，可能產地就在武漢。

　　新世界百貨和其它經營商相比，確實有特別之處，其明年要在北京開業的以時尚為主，消費客群面對高端白領的商業中心，就是俱樂部式的女子時尚購物中心，都是男性導購服務。

　　鄭志剛先生表示：現時傳統百貨店形象普遍類同，為在激烈競爭中突圍而出，新世界百貨必須洞悉先機，領導百貨業潮流，破舊立新，一改傳統百貨店以檔次作定位的模式，而以時尚、生活的概念作為定位新方向，打造全新形象。

　　他認為，此番革新，能為百貨店帶來兩位數以上的客流提升。鄭志剛還提到，革新是為了鞏固新世界百貨成為中國連鎖百貨店龍頭經營商的地位。

　　避開是否投資赴港IPO內地企業

　　鄭志剛是鄭裕彤家族的第三代掌門人。他的職位還包括新世界策略投資有限公司的董事總經理。這家公司曾經投資了內地以防空洞做商場，赴港上市的人和商業。當記者問及，是否會投資目前在港上市的金隅股份，霸王國際，中冶等三家公司時，他笑道，我們一般都是在公司上市前1-3年投資，巧妙地避開了問題。
　　（經濟觀察報 記者 周亞玲）