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美國(guó)沃爾格林“刺猬理念”帶來(lái)的啟示

來(lái)源: 李從選 2009-06-29 11:02
  有一本講企業(yè)如何從優(yōu)秀到卓越的書(shū)介紹了凡是卓越公司都奉行的一個(gè)理念,那就是“刺猬理念”:說(shuō)的是刺猬無(wú)論遇到什么天敵和多么復(fù)雜的危險(xiǎn)狀況,總能采取最簡(jiǎn)單的策略,把自己蜷縮成一個(gè)帶刺的圓球,結(jié)果屢戰(zhàn)屢勝。這種把復(fù)雜的世界簡(jiǎn)化成一條基本原則或者一個(gè)基本理念,發(fā)揮統(tǒng)帥和指導(dǎo)作用的理念,就是“刺猬理念”。
  
  美國(guó)連鎖藥店之王沃爾格林(Walgreens)就是這樣卓越的公司,該公司從1975年到2000年的累計(jì)股票收益率超過(guò)市場(chǎng)價(jià)值的15倍。其前任CEO科克•沃爾格林在解讀其贏利模式時(shí)說(shuō):“其實(shí)沒(méi)有那么復(fù)雜,一旦明白了這個(gè)理念,我們就勇往直前。這個(gè)理念就是——做最好、最便利的藥店,有可觀的單位顧客光顧利潤(rùn)。”
  
  筆者總結(jié)了的沃爾格林贏利模式其實(shí)就是:采取定位清晰、簡(jiǎn)單的“刺猬理念”而開(kāi)設(shè)“最好的便利型”藥店,然后堅(jiān)持不懈地加以執(zhí)行。
  
  不斷強(qiáng)化便利服務(wù)
  
  首先,沃爾格林為了達(dá)成最便利的理念,堅(jiān)持幾十年如一日,把所有不方便的店址,都逐步換到更加方便的地方。最佳的店址是顧客能從多個(gè)方向到達(dá)的拐角處。為了符合“便利的拐角處”這一條件,一旦挑選出一個(gè)良好的拐角店址,他們寧可關(guān)閉一家盈利狀況良好、離這個(gè)選中的拐角只有半個(gè)街區(qū)的老店。
  
  為了達(dá)到最便利的目標(biāo),沃爾格林總是在所有可能產(chǎn)生的便利服務(wù)創(chuàng)新方面開(kāi)創(chuàng)先河,并且一直領(lǐng)先于其他連鎖藥店。
  
  1992年,沃爾格林新開(kāi)第一個(gè)汽車(chē)流動(dòng)藥房。美國(guó)是四個(gè)輪子上的國(guó)家,考慮到這一國(guó)情,沃爾格林在設(shè)計(jì)上更為人性化,2005年,沃爾格林約有82%的藥店設(shè)有免下車(chē)購(gòu)物窗口。
  
  2002年,沃爾格林率先在所有連鎖門(mén)店的藥品陳列中提供多語(yǔ)言標(biāo)識(shí)服務(wù)。其藥品標(biāo)簽有14種語(yǔ)言版本:阿拉伯語(yǔ)、中文、法語(yǔ)、德語(yǔ)、意大利語(yǔ)、日語(yǔ)、韓語(yǔ)、波蘭語(yǔ)、葡萄牙語(yǔ)、俄語(yǔ)、西班牙語(yǔ)、塔加路語(yǔ)、越南語(yǔ)和英語(yǔ)。沃爾格林還率先把曬相作為其門(mén)店的標(biāo)準(zhǔn)配置的服務(wù)。例如開(kāi)架售藥、24小時(shí)售藥、多元化及最近創(chuàng)新的網(wǎng)上曬相、網(wǎng)上藥店、送藥上門(mén)等都是為了方便顧客。
  
  同時(shí)為了方便顧客,沃爾格林不求廣泛布點(diǎn),而是采取在一個(gè)街區(qū)密集型布點(diǎn)策略。他們的藥店都相距不遠(yuǎn),不至于要顧客跨幾個(gè)街區(qū)去買(mǎi)一盒藥。
  
  設(shè)法提高單客利潤(rùn)
  
  當(dāng)然,光有便利是不夠的,你還得賺錢(qián)。沃爾格林還長(zhǎng)期堅(jiān)持一個(gè)簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)觀念:那就是持續(xù)不斷地提高單位顧客的光顧利潤(rùn),而不是標(biāo)準(zhǔn)的單位藥店所獲取的利潤(rùn)。他們通過(guò)增加高回報(bào)服務(wù)項(xiàng)目,提高單位顧客的光顧利潤(rùn),也就是說(shuō),沃爾格林藥店是便利的但卻是“昂貴”的藥店。一般藥店不能同時(shí)滿(mǎn)足顧客的多個(gè)需求,既方便又便宜是不能同時(shí)做到的,只能選擇其一。
  
  沃爾格林藥店給我們?cè)谮A利模式上的啟示是:中小連鎖藥店要實(shí)現(xiàn)差異化,就必須做好以下三點(diǎn):
  
  一是不必要面面俱到,定位盡可能清晰、單一。記住,你不可能做到八面玲瓏,你也學(xué)不會(huì)所有其他連鎖藥店的招數(shù)。你只能找到自己的專(zhuān)長(zhǎng),發(fā)揚(yáng)光大自己的專(zhuān)長(zhǎng),發(fā)展好自己的“刺猬理念”。這是你差異于其他藥店的根本。
  
  二是你的“刺猬理念”必須持之以恒,符合這個(gè)簡(jiǎn)單“刺猬理念”的所有創(chuàng)新的策略和戰(zhàn)術(shù)都要用足、用好。不要趕時(shí)髦,不要輕易放棄你的贏利理念。只有堅(jiān)持,消費(fèi)者才能感覺(jué)到你與眾不同的地方,記住:懷才和懷孕一樣,時(shí)間久了別人才能看得出來(lái)。
  
  三是要贏利,還得有最簡(jiǎn)單的核心理念和與之配套的核心經(jīng)濟(jì)模式或者手段。你不是做公益事業(yè),你必須贏利才能生存,就像沃爾格林那樣想辦法“提高客單價(jià)和單客利潤(rùn)”。
本文為聯(lián)商網(wǎng)經(jīng)李從選授權(quán)轉(zhuǎn)載,版權(quán)歸李從選所有,不代表聯(lián)商網(wǎng)立場(chǎng),如若轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系原作者。

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