7月7日晚間，國美電器公告了其首次股權(quán)激勵(lì)方案的細(xì)節(jié)。公告顯示，方案涉及總計(jì)3.83億股股份，約占現(xiàn)有已發(fā)行股本的3%.按當(dāng)日1.9港元的收盤價(jià)計(jì)算，該方案總金額近7.3億港元，創(chuàng)下中國家電業(yè)內(nèi)紀(jì)錄。

　　而僅在半個(gè)月之前的6月22日，國美電器曾披露了有貝恩資本參與的32億港元融資方案。

　　分析人士認(rèn)為，從成功引入貝恩資本、黃氏家族淡出核心管理層到現(xiàn)在的股權(quán)激勵(lì)方案出臺(tái)，國美電器已經(jīng)完成了“黃光裕事件”后的穩(wěn)定工作，接下來就要解決“發(fā)展”問題。而陳曉無疑想要帶領(lǐng)國美逐步走出傳統(tǒng)家族企業(yè)的影子，進(jìn)入一個(gè)全新的“職業(yè)經(jīng)理人時(shí)代”。

　　穩(wěn)定隊(duì)伍

　　7.3億港元，這是到目前為止中國家電業(yè)金額最大的激勵(lì)股權(quán)方案。

　　根據(jù)國美電器公告顯示，在3.83億股的購股權(quán)中，陳曉等11名高管共獲其中的1.255億股，其余將分配給其他管理人員。其中身為公司國美董事局主席兼總裁的陳曉以獲得2200萬股認(rèn)購權(quán)在激勵(lì)方案中力拔頭籌，另四名執(zhí)行董事王俊洲、魏秋立、孫一丁和伍建華分別獲得2000萬、1800萬、1300萬和1000萬股的認(rèn)購權(quán)。

　　據(jù)國美副總裁、新聞發(fā)言人何陽青介紹，股權(quán)激勵(lì)覆蓋了分公司總經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理，以及集團(tuán)總部各中心總監(jiān)、副總監(jiān)以上級(jí)別，共惠及105人。受激勵(lì)人利用這些購股權(quán)可以在日后仍以國美電器7月7日的收盤價(jià)1.9港元買入相應(yīng)數(shù)量的公司股份。根據(jù)方案，受激勵(lì)人員須從一年后方可開始分批行使購股權(quán)，每年可行使25%，計(jì)劃分四年完成。此次購股權(quán)的有效期為10年。

　　在過去的幾年中，家電行業(yè)越來越多地采用了股權(quán)或期權(quán)激勵(lì)，如TCL、海爾、海信等。這一次國美做到了極致。家電專家劉步塵指出，與此前更多激勵(lì)停留在高管層不同的是，國美股權(quán)激勵(lì)涉及的人員之廣、額度之高，是此前的家電企業(yè)無法比擬的。正值“黃光裕事件”對(duì)公司造成影響的特殊背景下，中高層管理者有可能產(chǎn)生動(dòng)蕩的情況下。且打破了業(yè)界關(guān)于有國美高層將離開的傳言。

　　上海交家電商業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長韓建華認(rèn)為：“要穩(wěn)定核心管理團(tuán)隊(duì)并且從制度層面固定下來，股權(quán)激勵(lì)是現(xiàn)階段比較優(yōu)化的方案。”

　　劉步塵表示，根據(jù)國美股權(quán)激勵(lì)方案的細(xì)節(jié)來看，盡管行權(quán)期僅為一年，但每年行權(quán)數(shù)量有限定。這相當(dāng)于既讓獲得股權(quán)的高管能夠較早得到實(shí)惠，又將其與國美每年的經(jīng)營業(yè)績考核掛鉤。這種又是捆綁又是激勵(lì)的做法，使得公司利益和自身利益密不可分。隨著受益面更大的人從這一制度中受益，管理團(tuán)隊(duì)會(huì)更加穩(wěn)定，而陳曉的號(hào)召力也能夠增強(qiáng)，對(duì)其威望的建立和進(jìn)一步強(qiáng)化有好處。

　　“這正是陳曉的聰明之處。”劉步塵如是說。

　　雙管齊下

　　股權(quán)激勵(lì)已經(jīng)是近段時(shí)間以來，陳曉以及他領(lǐng)導(dǎo)下的國美打出的第二張牌。第一張即是牽手貝恩資本。

　　6月22日晚間，在國美電器宣布引入貝恩投資的發(fā)布會(huì)上，陳曉多次贊揚(yáng)國美管理團(tuán)隊(duì)在之前7個(gè)月“最困難的時(shí)期”中體現(xiàn)出“上下決心一致”的忠誠表現(xiàn)，并宣布將公布股權(quán)激勵(lì)方案。

　　“貝恩資本一進(jìn)入，陳曉就趁此機(jī)會(huì)把穩(wěn)定高層的工作也解決了。這種雙管齊下的做法對(duì)國美的發(fā)展很有益。”劉步塵指出。

　　貝恩資本對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化起到很大的作用。劉步塵指出，“黃氏時(shí)代”的國美帶有很濃厚的黃光裕個(gè)人色彩，可能導(dǎo)致公司的重大決策失去理性，而為貝恩增加的三名非執(zhí)行董事，可能會(huì)使某些非理性的決策帶有更多理性的聲音。

　　劉步塵指出，貝恩進(jìn)入和股權(quán)激勵(lì)“兩張牌”一出，意味著維穩(wěn)的工作基本可以宣告結(jié)束，同時(shí)拉開了國美進(jìn)一步轉(zhuǎn)型發(fā)展的大幕。

　　未來走向

　　處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期的國美，未來的走向也在漸漸清晰起來。

　　韓建華表示，隨著國美逐漸建立起一個(gè)先進(jìn)、完善、多元的股權(quán)結(jié)構(gòu)，這種開放的心態(tài)使公司長遠(yuǎn)發(fā)展和治理結(jié)構(gòu)更符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。這也帶來另一個(gè)問題，即整個(gè)公司將由此前的“家族制”轉(zhuǎn)向“職業(yè)經(jīng)理人時(shí)代”。這就要求一系列管理制度的設(shè)計(jì)都要朝著這個(gè)方向轉(zhuǎn)變，這也正是陳曉對(duì)國美未來發(fā)展的治理思路。

　　何陽青告訴記者，現(xiàn)在打造的職業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，與國美年初時(shí)提出的“連鎖行業(yè)第三個(gè)階段的戰(zhàn)略”密不可分。即優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)、提高效率、提升單店的經(jīng)營質(zhì)量，用“精細(xì)化的管理”使公司可持續(xù)性的發(fā)展更好。“今后也要堅(jiān)定不移圍繞這個(gè)戰(zhàn)略‘走’。”
　　（中國經(jīng)營報(bào) 張淑芳）