另外一方面，1—8月份家電下鄉數據顯示，素有現代家電“三種神器”之稱的彩電、冰洗、空調等所代表的家電產品，累計銷售306.02億元，占整體銷售的比例高達93.75%；而手機、計算機等所代表的3C消費電子產品，家電下鄉累計銷售額17.53億元，僅為傳統家電的5.73%，占總體銷售額的比例也僅為5.37%，由此折射出家電下鄉市場中3C家電與3A家電的懸殊對比；農村消費市場傳統家電普及加速，而傳統家電的主戰場也正在由城市市場向農村市場轉移。

　　 業內分析人士進一步表示，上述數據一方面顯示出家電下鄉的主戰場——農村市場，傳統家電的普及化正在加速；另一方面則折射出轉型3C連鎖的大家電連鎖受制于鄉鎮渠道、售后服務網絡不健全的因素，并沒有成為家電下鄉政策的“最大受益者”，反而給人一種“失手家電下鄉”的質疑；相反，揚州匯銀、牡丹江廣匯、浙江百誠電器以及武漢工貿等“城市+鄉鎮”雙棲型家電連鎖零售商以及10多萬家、制造商專賣店、鄉鎮電器店、手機店等成為家電下鄉政策的主要落實者和最大受益者，從而改變了我國家電流通業大家電連鎖一枝獨秀，壟斷化勢頭加劇的態勢，客觀上延緩了家電流通業的兩極化發展的進程。

　　上半年美蘇兩大巨頭在傳統家電市場面臨增速放緩、盈利能力下降以及市場影響力削弱的市場困境，同時反作用到其賴以生存的城市市場。新七天、世紀電器網等家電網購門戶網站、沃爾瑪、家樂福、麥德龍、佳世客等外資商超巨頭，步步高商業、蘇果、物美等內資商超巨頭以及各地百貨龍頭商場，一方面借助供應商鉗制兩大連鎖巨頭的支持力度，另一方面則依靠低成本或體驗式購物等差異化戰略，在加入城市市場中城郊農民消費者家電下鄉消費市場爭奪的同時，分別從“高、低”兩端搶奪著兩大家電連鎖巨頭的顧客群體，將后者逼入“不上不下，進退兩難”的中間地帶。由此，家電流通業出現了商超、百貨等傳統業態“復活”以及網購、電視購物等新興業態“抬頭”、家電連鎖巨頭“看衰”的分化趨勢。

　　另一方面，在計算機、手機、數碼相機等為代表的“新三種神器”市場，亦即家電連鎖巨頭所引以為豪“華麗轉身”的3C消費電子市場，宏圖三胞、福中電腦、百腦匯、華海電腦、海龍等為代表的3C IT連鎖，迪信通、恒波、訊捷、中域電訊等為代表的手機連鎖，再加上遠望、賽博、鼎好等為代表的數碼大賣場以及數碼相機、手機、筆記本電腦等網購及電視購物風靡于新銳消費群體的風潮，3C化的家電連鎖巨頭強勢領域傳統家電市場優勢弱化的同時，消費電子新興市場同樣面臨著“不上不下，夾縫中生存”的尷尬。

　　美蘇兩大巨頭上半年業績不佳，目前已經成為大白于天下的“公眾秘密”。其中，兩大巨頭上半年關閉門店總量達到150家，數量相當于手機連鎖1/3，但面積超過后者所關閉門店總面積5倍甚至10倍之多，則有力地回應了究竟是手機連鎖遭遇關店潮還是家電連鎖遭遇關店潮的市場爭議。
　　（中國企業報 吳咸建）